第八屆中國財(cái)經(jīng)峰會(huì)—暢捷通引領(lǐng)智能云財(cái)務(wù)再獲業(yè)內(nèi)認(rèn)可
近期，主題為“新時(shí)代：大變局與新動(dòng)力”的第八屆中國財(cái)經(jīng)峰會(huì)在北京舉行。作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最具影響力的思想交流平臺(tái)，此次峰會(huì)備受關(guān)注，并再次成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。超過1000名政商界領(lǐng)袖、學(xué)術(shù)界權(quán)威專家和新聞媒體意味著聚集在此，判斷發(fā)展趨向，研究時(shí)期新題。暢捷通作為小微企業(yè)財(cái)務(wù)及管理服務(wù)領(lǐng)航者，受邀參與此次大會(huì)并榮獲“2019智能云財(cái)務(wù)領(lǐng)域最佳產(chǎn)品——暢捷通好會(huì)計(jì)”獎(jiǎng)項(xiàng)。
2019第八屆中國財(cái)經(jīng)峰會(huì)
探尋持續(xù)增長的動(dòng)力
雖然受全球宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢危害，但中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不畏艱難，不斷提高提高色澤，不論是人工智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)還是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，或是新的信息革命顛覆式創(chuàng)新于產(chǎn)業(yè)集群，這種動(dòng)能正綿綿不絕地引入中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲弱的舊模塊，讓其煥發(fā)生氣勃勃。只能敢于轉(zhuǎn)型，持續(xù)轉(zhuǎn)型，能夠攻克經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸問題，論壇會(huì)諸多出席會(huì)議意味著共享了自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的見解。
小微企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，是市場經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成，也是國民經(jīng)濟(jì)的主要力量。但隨之中國商業(yè)服務(wù)自然環(huán)境飛速發(fā)展的轉(zhuǎn)變，使眾多在優(yōu)秀人才、管理方法等層面比較落伍的小微企業(yè)遭受了比較突出的危害。尤其是伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場進(jìn)入“深水區(qū)”，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)等新技術(shù)應(yīng)用的沖擊性下，小微企業(yè)經(jīng)營過程中的困難以及企業(yè)家們思維上的困惑逐漸被放大開來，廣大小微型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路也似乎越走越艱難。
現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)流利紅利殆盡，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的新趨勢無法阻擋，線下推廣的運(yùn)營模式亦亟需自主創(chuàng)新。在技術(shù)性更新?lián)Q代、新消費(fèi)、商業(yè)服務(wù)統(tǒng)一范式轉(zhuǎn)型的多方面驅(qū)動(dòng)器下，智能商業(yè)正在成為這個(gè)時(shí)代所有企業(yè)的新本能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在線是未來十年最大的機(jī)會(huì)。
事實(shí)上，在前電子商務(wù)時(shí)代，一些經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)采用數(shù)據(jù)和算法來實(shí)現(xiàn)所謂的千人千面智能推薦功能。但是這些卻大多是商業(yè)巨頭，眾多的中小企業(yè)無法碰觸，沒法享有智能化技術(shù)性產(chǎn)生的技術(shù)性收益。在交通出行成本費(fèi)日漸價(jià)格昂貴、轉(zhuǎn)換率較低、排行競爭激烈的時(shí)期，中小企業(yè)沒辦法根據(jù)集中型服務(wù)平臺(tái)得到交通出行和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)鍵入。
暢捷通好會(huì)計(jì)獲“2019智能云財(cái)務(wù)領(lǐng)域最佳產(chǎn)品”
聚焦線上線下融合：六大具體步驟邁向智能商業(yè)
線上線下推廣費(fèi)用持續(xù)飆升，再加新零售的衍化，給本來消沉的線下推廣經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了新的期待，因而，再度機(jī)瞄線下推廣經(jīng)濟(jì)發(fā)展毫無疑問是當(dāng)今公司都是有個(gè)念頭。但如何把線上線下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與線下推廣開展橫向連通呢？它是中小企業(yè)來本身沒法攻克的技術(shù)難關(guān)。
要處理這一難題，暢捷通在推動(dòng)中小企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目全過程中總結(jié)出了智能商業(yè)范式六步法，場景即流量，實(shí)現(xiàn)客戶的在線，通過多個(gè)維度、多種方式的形式收集客戶的流量，在這個(gè)場景收集客戶流量，使商家、企業(yè)，能夠跟它的客戶實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線的連接。
第一步：利用線下流量，實(shí)現(xiàn)客戶在線，打造私域流量，使得客戶私有化。第二步：打破空間限制，加強(qiáng)互動(dòng)留存復(fù)購。第三步：利用社交生態(tài)，精準(zhǔn)拉新。第四步：線上線下融合，打造消費(fèi)閉環(huán)體驗(yàn)。第五步：統(tǒng)一前中后臺(tái)，提升運(yùn)營效率。第六步：智能財(cái)務(wù)，實(shí)施財(cái)務(wù)。最終一歩的會(huì)計(jì)結(jié)算，盡管看起來不值一提，但暢捷通覺得全部商業(yè)服務(wù)重歸到實(shí)質(zhì)，最終都是產(chǎn)生一個(gè)閉環(huán)控制不斷發(fā)展趨勢的螺旋式上升，因此準(zhǔn)確地結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表和準(zhǔn)確計(jì)算利潤是保持主要經(jīng)濟(jì)國家商業(yè)服務(wù)持續(xù)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)和保證。
通過歷史的角度我們不難發(fā)現(xiàn)，每一波大浪潮的來襲來總會(huì)有些公司取得成功轉(zhuǎn)型發(fā)展，立在在浪潮之巔上直至下這波時(shí)尚潮流來臨。但大量的公司還是被大海拍倒墜落深海。在這一新機(jī)遇相隨的大數(shù)據(jù)時(shí)代里，暢捷通從最底層邏輯性，到實(shí)際的策略來支撐環(huán)境變化在校園營銷推廣環(huán)節(jié)中所帶來的新問題，深層次簡出地為的中小企業(yè)指出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展前景。在將來愿暢捷通與中小企業(yè)可以再次攜手并肩挺入更大的演出舞臺(tái)。
