《NC Cloud云領(lǐng)中國》：用友NC Cloud精細(xì)化工行業(yè)數(shù)字化解決方案
精細(xì)化工行業(yè)：指一般規(guī)模小于基礎(chǔ)化工，使用基礎(chǔ)化工的聯(lián)副產(chǎn)品，進(jìn)行深化加工。
大體包括染料、染料（包括油漆和油墨）、顏料、試劑和高純物、信息用化學(xué)品（包括感光材料、磁性材料等能接受電滋波的化學(xué)品）、食品和飼料添加劑、粘合劑、催化劑和各種助劑、 化工系統(tǒng)生產(chǎn)的化學(xué)藥品（原料藥）和日用化學(xué)品、. 高分子聚合物中的功能高分子材料（包括功能膜、偏光材料等）。
精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化需求
關(guān)鍵訴求
1、擴(kuò)張發(fā)展中的集團(tuán)管控
2、配方保密
3、兼并重組后的企業(yè)管理
4、互聯(lián)網(wǎng)營銷
5、品種多批次多產(chǎn)銷協(xié)同
6、智能工廠 建設(shè)
數(shù)字化方案
1、支撐企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展：財務(wù)、人力、業(yè)務(wù)運(yùn)營 研發(fā)、生產(chǎn)、采購、倉儲物流 、集團(tuán) IT 治理
2、軟硬一體化配方保密管理，減少人為干預(yù)
3、并購企業(yè)通過 統(tǒng)一信息平臺，支持企業(yè)動態(tài)變化
4、結(jié)合線上線下構(gòu)建 企業(yè)營銷中臺
5、數(shù)據(jù)驅(qū)動銷產(chǎn)協(xié)同 多工廠計劃管理
6、智能工廠
實現(xiàn)價值
1、集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營變化，動態(tài)調(diào)整，快速資源調(diào)配。由事后救火，向事前統(tǒng)籌、事中控制、事后分析轉(zhuǎn)型
2、在擴(kuò)張與變化過程中，實現(xiàn)配方保密
3、高效支撐企業(yè)動態(tài)變化
4、實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代營銷管理
5、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，高效銷產(chǎn)協(xié)同
6、實現(xiàn)軟硬一體化智能工廠
建立產(chǎn)品規(guī)范和冶金規(guī)范控制體系，實現(xiàn)質(zhì)量的事前設(shè)計、 事中監(jiān)控，事后分析的閉環(huán)管理，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。
精細(xì)化工數(shù)字化藍(lán)圖
用友根據(jù)多年經(jīng)驗，畫出了精細(xì)化工行業(yè)的數(shù)字化藍(lán)圖。
共分為5層框架：
1、單元控制
精細(xì)化工企業(yè)各類生產(chǎn)設(shè)備裝置。
2、產(chǎn)線控制
設(shè)備裝置相關(guān)的工控系統(tǒng)，DCSPLC、AGV小車、機(jī)器人、各類計量儀、傳感器等。
3、工廠管理(MES)
通過IOT平臺采集L2層工控數(shù)據(jù)并支撐生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行管理，包括生產(chǎn)作業(yè)過程、自動調(diào)度、異常管理、能源管理類、安環(huán)管理、技經(jīng)指標(biāo)等。
4、公司管理（ERP）
集成MES的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，支撐公司運(yùn)營層面的管理，包括產(chǎn)、供、銷、人、財、物。
5、決策管理
通過生產(chǎn)經(jīng)營大數(shù)據(jù)的分析，輔助企業(yè)的分析決策，包括績效分析、商業(yè)、戰(zhàn)略、風(fēng)險分析、業(yè)務(wù)優(yōu)化、工藝優(yōu)化等。
另外通過大數(shù)據(jù)平臺，整合生產(chǎn)現(xiàn)場，企業(yè)運(yùn)營各方面數(shù)據(jù)，并通過人工智能進(jìn)行數(shù)據(jù)建模可以進(jìn)行各類數(shù)據(jù)的處理分析，進(jìn)而指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。
精細(xì)化工行業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用場景
智能工廠
設(shè)備泛在物聯(lián)、生產(chǎn)透明可視、業(yè)務(wù)智能協(xié)同，管控上下一體。
通過MES系統(tǒng)與實時數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)對生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)的采集，最終實現(xiàn)對生產(chǎn)作業(yè)、運(yùn)行監(jiān)視、過程質(zhì)量、能源、安環(huán)、物流等的管理。
產(chǎn)銷一體化
產(chǎn)銷一體化主要針對精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)，這類企業(yè)生產(chǎn)屬于按照訂單生產(chǎn)，企業(yè)接單過程中會涉及到合同評審、訂單設(shè)計、訂單排產(chǎn)、訂單跟蹤、發(fā)貨等一系列過程，即從銷售接單至生產(chǎn)制造至發(fā)貨進(jìn)行一體化管理；快速響應(yīng)客戶，縮短交貨期，實現(xiàn)基于合同生產(chǎn)全程跟蹤管理，滿足企業(yè)大規(guī)模定制化需求。
工程/技改項目管理
化工企業(yè)每年均會有大量的工程項目建設(shè)或者技改項目建設(shè)，這樣的項目建設(shè)往往涉及到業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方、總承包方多方協(xié)作的問題，并且涉及項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、采購供應(yīng)、財務(wù)結(jié)算等方面，資金金額巨大，迫切需要信息化對工程項目進(jìn)行有效管控，防范風(fēng)險；通過工程項目管理加強(qiáng)對項目的監(jiān)控，隨時掌握項目狀態(tài)，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險；有效支撐企業(yè)對人、財、物等核心資源的統(tǒng)籌管理，優(yōu)化核心資源配置效率，提升企業(yè)整體化經(jīng)營能力；構(gòu)建以項目為核心的一體化工作平臺，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各環(huán)節(jié)的信息共享與工作協(xié)同。
實時批次成本
主要對企業(yè)每天生產(chǎn)料（物料消耗、能源消耗、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)）、工（人工費(fèi)用）、費(fèi)（制造費(fèi)用）進(jìn)行自動統(tǒng)計，形成每批次成本；目前大部分化工企業(yè)都有成本管理的概念，維度做到月成本，要想實現(xiàn)批次成本需要大量的人工抄表采集數(shù)據(jù)，因此批次成本的實現(xiàn)需要MES系統(tǒng)的支撐，否則靠人工抄表很困難；每天能夠了解生產(chǎn)的運(yùn)營成本，對成本進(jìn)行事中控制，同時可與標(biāo)準(zhǔn)成本對比、不同班組間對比，不同車間成本對比、不同分廠成本對比，找到成本差距，為降低成本提供依據(jù)；我們通過集成MES（物聯(lián)服務(wù)+設(shè)備服務(wù)+生產(chǎn)作業(yè)管理+生產(chǎn)報表）系統(tǒng)數(shù)據(jù)來解決企業(yè)批次成本問題。
配料服務(wù)
很多化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為了降低原料成本，均會遇到配料的問題，即不同質(zhì)量、不同價格的料混合后使用。
以配煤為例，煤焦化的煤種類會有十幾種，每種煤的品位不同、熱量、灰分元素不同，價格也會不同，品位高、質(zhì)量好的煤自然價格會貴，而生產(chǎn)企業(yè)為了滿足生產(chǎn)工藝的需要，同時盡量減少原料成本，會將好煤和差煤一起混合使用（即配料），而目前生產(chǎn)企業(yè)的配料為達(dá)到上述目的，通常會采用手算或者Excel計算的方式進(jìn)行，該方式不夠精細(xì)，無法得到最優(yōu)解；配料服務(wù)主要解決企業(yè)配料過程中的配料不夠科學(xué)、精確、精細(xì)的問題，通過智能配料模型，實現(xiàn)對各種約束條件下精確配料，從而大大降低采購成本，帶來可觀經(jīng)濟(jì)效益。注：18年已經(jīng)在貴冶實現(xiàn)0-1的突破，19年將繼續(xù)選擇客戶進(jìn)行實踐。產(chǎn)品正在規(guī)劃中；配料服務(wù)在企業(yè)中或多或少會涉及到工藝機(jī)理部分，需要專業(yè)集團(tuán)專家與企業(yè)共同溝通把關(guān)。
設(shè)備運(yùn)行服務(wù)
化工企業(yè)有各種裝置產(chǎn)線、反應(yīng)釜、電機(jī)等各種大型設(shè)備，大型設(shè)備具有PLC、DCS等控制系統(tǒng)，具有數(shù)據(jù)采集能力；設(shè)備運(yùn)行服務(wù)就是將生產(chǎn)企業(yè)的各個設(shè)備互聯(lián)和數(shù)據(jù)的實時采集，提供設(shè)備運(yùn)行的實時監(jiān)控、異常診斷、狀態(tài)評價等服務(wù)；通過設(shè)備運(yùn)行服務(wù)，實現(xiàn)對單工廠全廠各個設(shè)備、多工廠的在不同地區(qū)工廠的各個設(shè)備的實時監(jiān)視、運(yùn)行服務(wù)，設(shè)備專家可實時監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，實現(xiàn)設(shè)備資源優(yōu)化配置，遠(yuǎn)程指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備，減少非計劃停機(jī)，提升設(shè)備運(yùn)行效率。
進(jìn)出口貿(mào)易管理
很多大型化工企業(yè)原料往往依賴于進(jìn)口，在進(jìn)出口過程往往會涉及詢報價、租船訂艙、裝箱集港、貨代報關(guān)、在途管理、在庫管理、出口退稅管理、信用證管理、代理結(jié)算、短倒、進(jìn)口單證管理、應(yīng)收應(yīng)付管理等相關(guān)國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)過程需要通過進(jìn)出口貿(mào)易管理，有效管控進(jìn)出口貿(mào)易過程，降低風(fēng)險；可覆蓋多種內(nèi)外貿(mào)易模式，業(yè)務(wù)管理流程化，實現(xiàn)合同-發(fā)貨-集港-裝運(yùn)-報關(guān)-結(jié)算-核算全業(yè)務(wù)閉環(huán)管理，防控風(fēng)險。
