用友U8C助力成長型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)改革與創(chuàng)新，推動(dòng)數(shù)字化應(yīng)用提升
近幾年來，成長型企業(yè)集團(tuán)企業(yè)中，財(cái)務(wù)作為核心的部門，遇到了很多的瓶頸，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展快、分支機(jī)構(gòu)多、管理層級(jí)多......要想規(guī)范精細(xì)的管理是難上加難，人力的成本就會(huì)增加，因此企業(yè)要在管人、管事、管資產(chǎn)的框架內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行閉環(huán)管理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的數(shù)據(jù)就需要統(tǒng)一和集中。
為此，2019年8月16日，用友網(wǎng)絡(luò)商業(yè)伙伴北京拓友新世紀(jì)科技發(fā)展有限公司（一下簡稱“北京拓友”）針對(duì)部分有需求的客戶舉辦了一場“助力成長型企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化應(yīng)用暨U8 cloud產(chǎn)品應(yīng)用方案研討會(huì)”。本次會(huì)議邀請(qǐng)了將近20家企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總等30余人參加，會(huì)議上針對(duì)客戶需求，全面詳細(xì)的介紹了U8 cloud的財(cái)務(wù)模塊，并列舉成功案例展開介紹，最后參觀用友數(shù)字化體驗(yàn)館，解讀企業(yè)數(shù)字化的運(yùn)營和管理模式。
會(huì)議中，用友網(wǎng)絡(luò)U8 cloud事業(yè)部高級(jí)咨詢顧問安偉超從U8 cloud的預(yù)算、網(wǎng)報(bào)、費(fèi)控等主要方面詳細(xì)講解，圍繞以下3個(gè)企業(yè)遇到最多的問題：
1、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多，傳統(tǒng)的U8系統(tǒng)難以滿足企業(yè)多組織財(cái)務(wù)管控的需要?
2、在多組織下合并報(bào)表一直是財(cái)務(wù)部門的短板?
3、在費(fèi)用預(yù)算、報(bào)銷管控上沒有有效的“抓手”?
以“智能財(cái)務(wù)總體框架”、“構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管控”、“預(yù)算網(wǎng)報(bào)創(chuàng)新應(yīng)用”、“企業(yè)報(bào)表合并報(bào)表”、“其他財(cái)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用”五個(gè)主題來為客戶解惑。
用友網(wǎng)絡(luò)商業(yè)伙伴北京拓友U8 cloud項(xiàng)目經(jīng)理分享典型客戶案例?？蛻粢恢痹谑褂肬8，但隨著企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了很多復(fù)雜的難題，最大的問題就是“不同賬套會(huì)計(jì)科目很難統(tǒng)一”、“報(bào)表模板文件太多，格式也不統(tǒng)一”、“不能自動(dòng)完成報(bào)表合并”等問題，經(jīng)過技術(shù)人員的調(diào)研及和客戶的溝通梳理，U8 cloud上線后反復(fù)測試、整理、最終完美的解決了客戶的上述問題，并且實(shí)現(xiàn)了信息化管理目標(biāo)。
企業(yè)信息化變更前的狀況
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主要實(shí)現(xiàn)的信息化管理目標(biāo)
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財(cái)務(wù)集中核算，規(guī)范統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策和會(huì)計(jì)科目
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高效準(zhǔn)確的內(nèi)部交易協(xié)同
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面對(duì)不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算賬簿
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企業(yè)現(xiàn)金管理平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行現(xiàn)金流量分析
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財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制分析
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基于集中核算的報(bào)表管理
使用U8 cloud之后實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)
