民航局將推進四型機場建設(shè)，數(shù)字化為智慧機場助力
建設(shè)四型機場
今年6月，中國民用航空局發(fā)布了我國民用機場十年來的發(fā)展情況。十年來中國民航取得了舉世矚目的成就。機場建設(shè)水平與運行安全管理均得到極大提升。同時，隨著新技術(shù)應(yīng)用的不斷發(fā)展和完善，機場治理能力日益提升，服務(wù)水平不斷提高。
為加快落實民航強國戰(zhàn)略，民航局將在年底前正式發(fā)布《推進四型機場建設(shè)行動綱要》（《綱要》）。所謂四型機場是指，“平安機場、綠色機場、智慧機場、人文機場”。其中，“智慧機場”是依靠科技創(chuàng)新，實現(xiàn)生產(chǎn)要素全方位數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和協(xié)同化的機場。它是推進“四型機場”建設(shè)的關(guān)鍵支撐和實施路徑。
“數(shù)字化”是智慧機場的一個重要考量指標。用友以NC Cloud大型企業(yè)數(shù)字化平臺為核心，結(jié)合幾十家機場企業(yè)管理咨詢、IT規(guī)劃、產(chǎn)品實施的豐富經(jīng)驗，提供機場行業(yè)一體化解決方案。力求幫助機場成為精益管理、數(shù)字機場、智慧機場、創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)代化機場。用數(shù)字化推動四型機場建設(shè)！
機場業(yè)務(wù)管理場景定位
民航機場是一個為航空公司、旅客和貨主提供高效和快捷運輸服務(wù)的高科技應(yīng)用密集型場所，主要提供飛機飛行服務(wù)、客運及貨運服務(wù)、商貿(mào)消費等服務(wù)。
機場業(yè)務(wù)管理范疇可以劃分為集團管控層、核心業(yè)務(wù)層、多元化經(jīng)營層三個層面，主要涵蓋集團財務(wù)管理、集團資金管理、全面預(yù)算管理、人力資源管理、協(xié)同辦公管理、建設(shè)期項目管理、運營期資產(chǎn)管理、各種車輛管理、物資管理、主數(shù)據(jù)及系統(tǒng)集成管理、商業(yè)智能決策分析、集中采購及物流配送管理、機場商業(yè)地產(chǎn)及租賃管理、電子商務(wù)、機場貴賓（VIP）CRM客戶關(guān)系管理、機場精品店零售管理等業(yè)務(wù)。
機場在不同階段涉及不同業(yè)務(wù)場景。
機場建設(shè)期管理場景包括：機場的規(guī)劃籌建、項目前期、土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)整試運、達標驗收、移交運營，正式投入運營等階段。建設(shè)期主要包括以下業(yè)務(wù)管理：規(guī)劃立項管理、設(shè)計管理、概預(yù)算管理、投資融資管理、計劃及進度管理、財務(wù)管理、合同管理、現(xiàn)場管理、安全質(zhì)量技術(shù)管理、物資管理、辦公管理、檔案管理等。
機場運營期涉及到資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)：包括候機樓及配套資產(chǎn)、跑道站坪資產(chǎn)、各種車輛及設(shè)備設(shè)施資產(chǎn)，業(yè)務(wù)包括資產(chǎn)配置計劃、資產(chǎn)招標采購、到貨安裝、資產(chǎn)使用調(diào)撥、運行調(diào)度、維修維護以及資產(chǎn)報廢處置等。
多元化的經(jīng)營管理：即非航業(yè)務(wù)，包括商業(yè)租賃、物業(yè)管理、商旅管理、客戶服務(wù)及內(nèi)控財務(wù)管理等。非航業(yè)務(wù)是提高機場效益，提升機場核心競爭力的重要手段。
用友NC Cloud為智慧機場提供數(shù)字化支撐
智慧機場的主要內(nèi)涵包含：信息技術(shù)與機場各生產(chǎn)要素全面融合；業(yè)務(wù)流程合理優(yōu)化與科學重構(gòu)；機場生產(chǎn)數(shù)據(jù)高度感知、交互與共享；智能科技充分服務(wù)旅客出行。
隨著互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、移動應(yīng)用、商業(yè)智能和大數(shù)據(jù)平臺等新興技術(shù)的發(fā)展，充分利用數(shù)字化管理所能夠應(yīng)用的技術(shù)手段，建立全方位的信息共享大數(shù)據(jù)中心，形成可容納各類系統(tǒng)采集、產(chǎn)生的管理數(shù)據(jù)公共平臺，在此基礎(chǔ)上用數(shù)字化管理模式實現(xiàn)各項管理和控制，一方面實現(xiàn)機場運營管理智能化，便于公眾更安全、便捷出行；同時改善經(jīng)營管理方式，降低運營成本，提高機場總體管理效益。
用友NC Cloud機場行業(yè)一體化解決方案，以用友31年的企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗為積累，以NC Cloud大型企業(yè)數(shù)字化平臺為核心，融合財務(wù)云、營銷云、人力與協(xié)同云、采購云、工程云、制造云等業(yè)務(wù)云服務(wù)，為機場企業(yè)提供個性化的數(shù)字化解決方案。
方案覆蓋機場在建設(shè)期、運營期方方面面的管理需求。以集團管控與共享服務(wù)（財務(wù)核算、預(yù)算、資金、人力、供應(yīng)鏈、流程制度）為核心，以基建項目管理、運營資產(chǎn)管理、商業(yè)經(jīng)營管理為主線，以iuap運行平臺為支撐，以應(yīng)用集成平臺、移動應(yīng)用、商業(yè)智能、大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)為動力，全方位貫徹資源整合理念，綜合運用數(shù)字化手段輔助成為精益管理、數(shù)字機場、智慧機場、創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)代化機場。
針對機場企業(yè)的日常業(yè)務(wù)管理，通過一體化的解決方案幫助機場實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的互相跟蹤監(jiān)督，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題。通過系統(tǒng)應(yīng)用，幫助機場優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，促進各項管理制度落地，提升運營效率。
1、通過財務(wù)核算、資金結(jié)算、全面預(yù)算管理、財務(wù)共享服務(wù)全面提高集團財務(wù)管理水平，從而提高經(jīng)營效益；
2、通過集中采購管理、電子采購管理、集團供應(yīng)鏈管理有效規(guī)范機場采購流程、降低采購成本；
3、通過人力資源管理、人力資源數(shù)據(jù)分析以及戰(zhàn)略管理有效改善員工績效、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；
4、通過資產(chǎn)管理幫助機場優(yōu)化資產(chǎn)配置、改善運行維護、降低資產(chǎn)運營成本；
5、通過項目管理幫助機場新建、改建工程項目達到投資可控、進度科學、質(zhì)量可靠；
6、通過電子商務(wù)平臺整合機場經(jīng)營性業(yè)務(wù)系統(tǒng)，改善機場經(jīng)營性業(yè)務(wù)管理水平，提高經(jīng)營性業(yè)務(wù)收入占比。
所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)均以NC Cloud的底層云平臺為支撐，幫助機場企業(yè)建立面向服務(wù)的先進架構(gòu)，實現(xiàn)隨需應(yīng)變的IT戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)管控。企業(yè)門戶層，通過內(nèi)部辦公門戶、外部協(xié)同門戶、采購電商門戶、智慧決策門戶以及移動APP門戶，加強企業(yè)內(nèi)外部的溝通，便捷應(yīng)用，提高辦公協(xié)同效率，提升企業(yè)品牌形象。同時，可提供基于手機、平板、PDA等多端移動設(shè)備的完整業(yè)務(wù)解決方案。
在民航局引領(lǐng)下，全行業(yè)已掀起“四型機場”建設(shè)熱潮，白云機場、昆明機場、虹橋機場、首都機場等在生產(chǎn)運行、旅客服務(wù)、節(jié)能減排等方面的智慧化建設(shè)取得較好成效，展現(xiàn)了科技創(chuàng)新對民航發(fā)展的支撐作用。
其中白云機場所屬的 廣東省機場管理集團有限公司正是用友所服務(wù)的機場企業(yè)之一。
廣東機場為建設(shè)“平安機場”，滿足創(chuàng)新管控模式，提高規(guī)范管理水平，給企業(yè)經(jīng)營提供決策支持，避免重復(fù)投資，在用友公司的全面支持下，構(gòu)建了集團統(tǒng)一綜合管控云平臺。同時結(jié)合具體業(yè)務(wù)，建設(shè)統(tǒng)一門戶、協(xié)同辦公、經(jīng)營管理、安全管理、投資管理、工程管理、資產(chǎn)管理、風控管理、法務(wù)管理、管理駕駛艙、人力資源管理等應(yīng)用。
用友已服務(wù)上海機場集團、深圳寶安機國際機場、廣東機場集團、杭州蕭山國際機場等幾十家機場企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)。未來，用友還將助力更多機場企業(yè)的智慧機場建設(shè)，用數(shù)字化推動四型機場戰(zhàn)略落地！
