以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化賦能中小企業(yè)
為充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新和賦能作用，做好“六穩(wěn)”工作，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，4月7日，國(guó)家發(fā)展改革委、中央網(wǎng)信辦研究制定了《關(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動(dòng) 培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》）。此外，近日工信部發(fā)布《中小企業(yè)數(shù)字化賦能專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)》），即以新一代信息技術(shù)與應(yīng)用為支撐，助推中小企業(yè)通過(guò)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化賦能實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
我國(guó)中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的生力軍。受新冠肺炎疫情影響，企業(yè)承受了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，尤其是中小企業(yè)，有限的存量物資持續(xù)被消耗，迫切需要恢復(fù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。在賦能中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，中國(guó)領(lǐng)軍的數(shù)字化服務(wù)商發(fā)揮了重要作用。
解讀《專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)》
來(lái)自國(guó)務(wù)院促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)中小企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量。在新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵期，以新一代信息技術(shù)與應(yīng)用為支撐，以提升中小企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)能力、夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)至關(guān)重要。
據(jù)了解，《專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)》提出13項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和4項(xiàng)保障措施，重點(diǎn)包括：一、推廣“行程卡”“健康碼”等新應(yīng)用，以及線上辦公、遠(yuǎn)程協(xié)作等解決方案，使企業(yè)盡快恢復(fù)經(jīng)營(yíng)管理功能，實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營(yíng)數(shù)字化；二、加快發(fā)展在線辦公、在線教育等新模式，培育壯大共享制造、個(gè)性化定制等服務(wù)型制造新業(yè)態(tài)，提升上云用云水平；三、搭建供應(yīng)鏈、產(chǎn)融對(duì)接等數(shù)字化平臺(tái)，幫助中小企業(yè)打通供應(yīng)鏈，對(duì)接融資資源；四、推動(dòng)有條件的中小企業(yè)加快數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造、精細(xì)管理和智能決策；五、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算和安全等數(shù)字資源服務(wù)支撐，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源共享和開(kāi)發(fā)利用。
就該《專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)》如何落地實(shí)施，工信部在解讀該方案時(shí)介紹道，主要抓好“四個(gè)一批”：一是廣泛征集一批技術(shù)力量強(qiáng)、服務(wù)效果好的數(shù)字化服務(wù)商、優(yōu)秀數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)；二是總結(jié)推介一批數(shù)字化賦能標(biāo)桿中小企業(yè)和實(shí)踐案例，示范推廣帶動(dòng)更多中小企業(yè)加快數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化轉(zhuǎn)型；三是組織“創(chuàng)新中國(guó)行”、中小企業(yè)數(shù)字化賦能高端論壇、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新暨數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案對(duì)接等一系列活動(dòng)，推動(dòng)供需對(duì)接，推廣產(chǎn)品應(yīng)用；四是利用“企業(yè)微課”等線上平臺(tái)，開(kāi)展一批數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化技術(shù)培訓(xùn)。目前，“企業(yè)微課”已上線450多門(mén)課程，總訪問(wèn)量達(dá)1000多萬(wàn)人次。
由此可見(jiàn)，《專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)》希望集聚一批面向中小企業(yè)的數(shù)字化服務(wù)商，培育推廣一批符合中小企業(yè)需求的數(shù)字化平臺(tái)、系統(tǒng)解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，增添發(fā)展后勁，提高發(fā)展質(zhì)量。
推廣新應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)營(yíng)數(shù)字化
蘭迪鞋業(yè)集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸一體化，分別在國(guó)內(nèi)和非洲各國(guó)設(shè)廠，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往烏干達(dá)、肯尼亞、盧旺達(dá)等東、中、西非十余個(gè)國(guó)家。蘭迪鞋業(yè)是眾多成長(zhǎng)型企業(yè)的縮影之一，這類(lèi)企業(yè)需要快速試錯(cuò)、快速創(chuàng)新，同時(shí)需要更有彈性、更靈活的組織方式，以便快速應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。
蘭迪在中國(guó)、非洲各國(guó)設(shè)廠，由于非洲各區(qū)域文化、制度、語(yǔ)言、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的差異，企業(yè)無(wú)法從集團(tuán)層面統(tǒng)一管理和規(guī)劃；同時(shí)，非洲和國(guó)內(nèi)的信息化層次和能力差異很大，讓企業(yè)沒(méi)有精力進(jìn)行本地化的IT系統(tǒng)建設(shè)?；谶@些原因，蘭迪鞋業(yè)麗水公司從成立之初就明確了“企業(yè)上云”的目標(biāo)，通過(guò)云服務(wù)的方式實(shí)現(xiàn)拎包入住、快速上線、快速優(yōu)化地解決痛點(diǎn)。
對(duì)此，基于云原生架構(gòu)的用友YonSuite提供公有云服務(wù)，讓企業(yè)無(wú)需投入硬件及運(yùn)維資源，可以按需購(gòu)買(mǎi)、靈活匹配、快速上線，并且永遠(yuǎn)使用最新版本的SaaS服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)快速上云。鑒于用友YonSuite提供在線全球化經(jīng)營(yíng)、在線多組織協(xié)同、在線一體化和一站式運(yùn)營(yíng)服務(wù)，蘭迪鞋業(yè)選擇YonSuite實(shí)現(xiàn)全球在線管理和集中核算的初衷。
通過(guò)YonSuite云端一體化服務(wù)，蘭迪實(shí)現(xiàn)了“跨全球數(shù)據(jù)透明化，財(cái)務(wù)管理集成化”。在YonSuite系統(tǒng)中，蘭迪定義了自己的全球地區(qū)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球組織架構(gòu)的統(tǒng)一定義，實(shí)現(xiàn)蘭迪在多公司交易關(guān)系、國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)協(xié)作關(guān)系、以及財(cái)務(wù)集中核算制度的建設(shè)。用友和蘭迪共同梳理了國(guó)內(nèi)以及盧旺達(dá)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立國(guó)內(nèi)和非洲不同的會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)科目體系。
打通供應(yīng)鏈，對(duì)接融資資源
商家線上化轉(zhuǎn)型的訴求，抖音相繼推出中小企業(yè)護(hù)航計(jì)劃和“線上不打烊”等活動(dòng)，通過(guò)提供企業(yè)號(hào)免費(fèi)認(rèn)證、免費(fèi)運(yùn)營(yíng)課程、運(yùn)營(yíng)支持（包括直播）、生意轉(zhuǎn)化、遠(yuǎn)程協(xié)作等系列服務(wù)，以及幫助線下零售商開(kāi)店、直播、運(yùn)營(yíng)，并為線下商家線上化提供政策傾斜和流量支持。
疫情當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)鏈中的中小企業(yè)承受著嚴(yán)峻考驗(yàn)。供應(yīng)鏈上下游供貨斷檔的停滯，如不能及時(shí)反應(yīng)，將給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)不可彌補(bǔ)的損失。
一家總部位于深圳的知名品牌包裝飲用水企業(yè)，由于上千家代理商或各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商分散在全國(guó)各地，導(dǎo)致每到季節(jié)促銷(xiāo)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商訂貨現(xiàn)金不足的情況，從而對(duì)品牌商的銷(xiāo)售增長(zhǎng)造成掣肘。
依托于傳統(tǒng)方式，經(jīng)銷(xiāo)商需自行去銀行進(jìn)行貸款融資，但此類(lèi)企業(yè)在缺少抵押物的情況下，融資額度低，時(shí)效性差，經(jīng)銷(xiāo)商回款風(fēng)險(xiǎn)加劇。
用友YonSuite通過(guò)連接金服橋、數(shù)融鏈兩款金融服務(wù)產(chǎn)品，積極探索為政府、企業(yè)及上下游搭建中小企業(yè)融資服務(wù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)模式。通過(guò)金服橋, 企業(yè)開(kāi)放了經(jīng)銷(xiāo)商基本信息、訂單數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售任務(wù)等，銀行根據(jù)這些數(shù)據(jù)篩選出經(jīng)銷(xiāo)商白名單，并測(cè)算出授信額度。經(jīng)銷(xiāo)商可自主提款還款，金融機(jī)構(gòu)可根據(jù)發(fā)票數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)經(jīng)銷(xiāo)商的償還能力。
無(wú)論《專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)》還是《方案》均為我國(guó)當(dāng)下穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明方向，是實(shí)現(xiàn)培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，形成數(shù)字化生態(tài)體系的關(guān)鍵舉措。“上云”、“用數(shù)”、“賦智”，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了關(guān)鍵路徑，核心在于深入實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
