科技賦能人力，用友助力人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型
后疫情時(shí)代，數(shù)字化能力已成為當(dāng)代企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)、贏得競(jìng)爭(zhēng)的底層能力。也讓我們看到危機(jī)背后，對(duì)于企業(yè)人力資源管理而言，無(wú)疑是一種新格局的構(gòu)建。如何幫助企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)職能的管理價(jià)值？如何利用敏捷的人才發(fā)展計(jì)劃，最大化發(fā)揮企業(yè)人才的生產(chǎn)力？如何運(yùn)用遠(yuǎn)程辦公、網(wǎng)絡(luò)招聘、人事流程自動(dòng)化等智能化、人性化、可定制化的人力資黑科技為企業(yè)降本增效？
2020年7月24日，來(lái)自全國(guó)各地、各行各業(yè)的人力資源管理從業(yè)者齊聚山城重慶，共同參加了由用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司主辦的“DHR POWER@2020企業(yè)數(shù)智化人力資源管理創(chuàng)新峰會(huì) ”。洞察人力資源發(fā)展新趨勢(shì)，探討人力數(shù)智化建設(shè)路徑，聆聽(tīng)人力資源管理轉(zhuǎn)型先行者的應(yīng)用實(shí)踐，感知新技術(shù)對(duì)人力資源管理的深遠(yuǎn)影響！
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型四步走
全新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化、智能化正在加速改變商業(yè)世界，人工智能越來(lái)越多地走入各種業(yè)務(wù)與管理場(chǎng)景。在數(shù)字化的基礎(chǔ)上，智能化成為中國(guó)和全球企業(yè)與公共組織新的創(chuàng)新焦點(diǎn)。
西南政法大學(xué)商學(xué)院的曹大友教授由淺入深地剖析了疫情下的組織與人力資源變革，從學(xué)術(shù)的角度梳理了數(shù)智化人力資源管理的創(chuàng)新途徑，并指出人力資源管理轉(zhuǎn)向的關(guān)鍵4步：一是轉(zhuǎn)變思想，要把人力資源管理的數(shù)字化發(fā)展與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織變革同步推進(jìn)；二是系統(tǒng)變革，管理者要站在戰(zhàn)略高度進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，確保戰(zhàn)略、組織與人力資源管理的匹配；三是構(gòu)建合適的大數(shù)據(jù)平臺(tái)；四是重構(gòu)人力資源管理體系與職能，將工作重心轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、能力提升和組織文化建設(shè)方面。
科技創(chuàng)新 賦能人才發(fā)展與組織激活
人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，正在深刻地經(jīng)歷著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。目前，67%的全球1000強(qiáng)企業(yè)、50%的中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)戰(zhàn)略核心。
用友網(wǎng)絡(luò)副總裁張?jiān)聫?qiáng)先生認(rèn)為，面對(duì)新的時(shí)代，新的經(jīng)濟(jì)，新的組織和新的人類(lèi)，數(shù)字原生代逐漸成為消費(fèi)市場(chǎng)的主力時(shí)，以員工邊界和顧客邊界為核心的組織邊界被突破，越來(lái)越多的企業(yè)也在重新設(shè)計(jì)面向未來(lái)的組織，作為從科層等級(jí)式組織架構(gòu)轉(zhuǎn)向高度授權(quán)、敏捷的團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)式架構(gòu)。作為數(shù)字化時(shí)代的人力資源從業(yè)者，需要引領(lǐng)企業(yè)組織及員工實(shí)現(xiàn)協(xié)同、賦能、激活、共生，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型向前發(fā)展。
未來(lái)已來(lái)，正如萊納德·斯維特（Leonard Sweet，美國(guó)）曾提出的“我們不是在進(jìn)入未來(lái)，而是在創(chuàng)造未來(lái)。”數(shù)字時(shí)代人才管理者需要以CHO - CEO更緊密的合作伙伴為原則，以重塑組織敏捷度、提升組織能力以應(yīng)對(duì)不確定性為目標(biāo)，重塑自身在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值定位，通過(guò)構(gòu)建廣泛深度的連接與協(xié)同、人才發(fā)展的賦能平臺(tái)、面向個(gè)體和組織的激活、共生型平臺(tái)化組織建設(shè)，實(shí)質(zhì)性推動(dòng)企業(yè)人才管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供智力支持。
為此，用友也將構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)（BIP），本著全面化、一體化、服務(wù)化、場(chǎng)景化、數(shù)智化、平臺(tái)化、國(guó)產(chǎn)化、社會(huì)化、全球化的服務(wù)理念，打造數(shù)智化的人力資源管理平臺(tái)，賦能員工，激活組織，服務(wù)企業(yè)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新，讓數(shù)智價(jià)值無(wú)處不在，讓商業(yè)創(chuàng)新高效便捷。
數(shù)智筑夢(mèng) 中國(guó)制造500強(qiáng)申宗產(chǎn)業(yè)集團(tuán)邂逅 用友DHR
數(shù)智化轉(zhuǎn)型讓企業(yè)更敏捷，更智能，是當(dāng)前VUCA時(shí)代企業(yè)發(fā)展的牽引和保障，很多用友的客戶(hù)在經(jīng)歷了數(shù)智化轉(zhuǎn)型后，激發(fā)了內(nèi)在的潛力，獲得了新的發(fā)展動(dòng)力。
成立于1982年的宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，目前已經(jīng)發(fā)展成為一家總資產(chǎn)及年銷(xiāo)售額均突破200億元的多元化企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、美洲、中東、東南亞和非洲在內(nèi)的150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在全球擁有員工逾萬(wàn)名。由于業(yè)務(wù)快速發(fā)展，集團(tuán)需要對(duì)各機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管控，人才管理需要透明化，并進(jìn)行全面及時(shí)的決策分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才。
借助人力資源管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，申宗產(chǎn)業(yè)集團(tuán)規(guī)范了人力業(yè)務(wù)管控，搭建以人事管理為核心的業(yè)務(wù)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)人資體系統(tǒng)一管控、分層管理。全面記錄人才成長(zhǎng)途徑、過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的人才與業(yè)務(wù)一起發(fā)展和成長(zhǎng)。
宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源部肖紅總講到，精細(xì)的人資管理體系，為宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，也實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)范化，極大地提升了人力資源管理效率，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的降本增效。精彩的分享，也為在場(chǎng)嘉賓開(kāi)啟了人力資源管理新思路。
用友服務(wù)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，支撐企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新。以構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)平臺(tái)為戰(zhàn)略目標(biāo)，將成就千萬(wàn)數(shù)智企業(yè)，讓企業(yè)云服務(wù)隨需而用，讓數(shù)智價(jià)值無(wú)處不在，讓商業(yè)創(chuàng)新高效便捷，積極創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值！
數(shù)智新時(shí)代，用友數(shù)字人力將依托70多家海內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)及1000多人的HR專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)圍繞企業(yè)人才管理在新經(jīng)濟(jì)、新時(shí)代下的數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑展開(kāi)系列研究，幫助大中型企業(yè)建立深度連接、開(kāi)放共享、高度智能、極致體驗(yàn)的人力資源管理數(shù)智化平臺(tái)，構(gòu)建卓越數(shù)字化人力資源運(yùn)營(yíng)體系、人才管理體系和人才決策體系，落地企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)人才賦能和組織發(fā)展，提升員工敬業(yè)度和員工創(chuàng)造力，引領(lǐng)中國(guó)和全球企業(yè)人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新。
