在不確定性為特征的商業(yè)大環(huán)境之下，企業(yè)紛紛進入數智化轉型、管理變革浪潮之中。企業(yè)變革，離不開IT系統(tǒng)的建設支持。傳統(tǒng)ERP，以財務核算管理為核心，以流程驅動業(yè)務、側重企業(yè)內部資源計劃與管理，已經無法滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求。

用友BIP以數據為驅動，側重在線業(yè)務極速開展，關注賦能企業(yè)業(yè)務能力。采用云原生、微服務、中臺化、數用分離等全新技術架構，構建技術平臺、業(yè)務中臺、數據中臺、智能中臺。

用友BIP財務云，正是在這全新一代的技術架構體系之下，以其獨特的財務應用框架設計以及中臺理念，全面驅動千人千面的管理會計在業(yè)財融合、成本管理、責任中心會計以及全面預算等方面的管理變革，推進實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造、價值管理。

業(yè)財融合需要信息化的保障，無論核算基礎的財務會計還是數據驅動的管理會計，無不強調與前端業(yè)務數據的及時、一致性。互聯(lián)網企業(yè)、銀行保險業(yè)，以及制造業(yè)、服務業(yè)等各行業(yè)都規(guī)劃或實施著信息系統(tǒng)的重構，解耦業(yè)務交易、財務核算系統(tǒng)：保障前端交易系統(tǒng)靈活支持業(yè)務創(chuàng)新的同時，搭建財務中臺滿足內部經營管理需求，以及外部遵從會計準則的變化。

難點之一是規(guī)劃上兼顧財務會計與管理會計的彈性需求。如何設計分錄憑證結構，采用包含明細會計交易的胖總賬，還是采用只含匯總會計交易的瘦總賬，各家環(huán)境條件不一、做法不一。

其次是追溯、對賬的有效保證性，最終形成的會計憑證需要能夠具有清晰的追溯線索，輕松追溯直至業(yè)務源頭。

用友基于多年的財務專業(yè)服務，沉淀出各行業(yè)標準事項庫，并依據各企業(yè)需求場景轉換為事項分錄，作為同源數據，供后端財務數據消費。這種方式通過靈活高效的動態(tài)建模同時實現(xiàn)財務會計實時核算，以及管理會計的彈性經營決策模型報告。用友BIP創(chuàng)建了一套能力封裝和中臺建設的方法論，運用大數據技術優(yōu)勢進行加工，實現(xiàn)從財務系統(tǒng)透視業(yè)務交易，賦能企業(yè)決策活動。

縱觀海內外ERP產品，普遍都具有多賬簿功能，可以支持總賬、固定資產多準則核算要求；然而對于完整的多目的產品成本核算，也即從總賬、固定資產多準則核算的成本流到產品成本最終結果，卻并沒有，沒有對成本核算的多賬簿支持。

由于性能及技術指標不合格，ERP中通常使用下線計產方式及時歸集核算成本，但后續(xù)改判會造成訂單損益、產品獲利分析數據失真；為此，二次開發(fā)一套完整的新口徑成本核算、預測及損益分析系統(tǒng)，這至少需要一年的實施周期。

內部市場化，企業(yè)創(chuàng)新激活的一種方式，通過劃分明確責任主體，并模擬市場交易方式來組織企業(yè)內部生產經營活動，最大限度地挖掘人、財、物的潛力，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。尤其在制造業(yè)、服務業(yè)企業(yè)中，內部市場化實踐更為活躍。

新一代技術架構的用友BIP體現(xiàn)出強大的數據處理優(yōu)勢，應對企業(yè)級大數據加工處理，支撐保障不同層級精細化管理。這里以其中航空公司為例，在內部市場化機制設計中，有900+責任主體，每個責任主體有300+指標，內部分攤規(guī)則1400+條，通過系統(tǒng)基于交易規(guī)則完成自動核算，并出具每個責任主體的價值創(chuàng)造報表。最終達成效率最高、成本最低、企業(yè)績效最優(yōu)的目標。

靈活變化的市場需求改變著預算管理模式的數據顆粒度，小批量、多品種的特點日益顯著。同時新時代管理創(chuàng)新強調從管控型組織向賦能型組織轉型，預算管理創(chuàng)新迫在眉睫。然而預算管理要進行變革性變化，尤其需要數據技術的支撐。

預算數據來源于企業(yè)經營各部門各環(huán)節(jié)，銷售、生產、研發(fā)、采購以及包括財務部門的所有部門。各流程維度數據透明，數據扭轉透明，各預算子模型處理規(guī)則透明，各組織層層匯總邏輯透明可循；業(yè)務系統(tǒng)數據通過集成匯聚到公司預算系統(tǒng)形成總體預算，審批后下達監(jiān)控；也可通過預算系統(tǒng)從上明確預算維度指標到各子模型中展開分解計算完成返回，以此實現(xiàn)對公司整體資源的多維度動態(tài)平衡。

預算子模型最為復雜的是產銷成本預算，按生產工序層層計算并在組織層級間關聯(lián)流轉，銷售目標自動分解后與各工序產能相結合，差異數據利于決策者提前策劃。預算編制實現(xiàn)方法會決定其執(zhí)行的落地有效性。各預算子模型只有與實際核算模型一致，才能推動自助式預算，真正調動各組織積極性，實現(xiàn)賦能目的。

近些年來，我國一直在推進管理會計的發(fā)展創(chuàng)新，以實現(xiàn)傳統(tǒng)職能型向經營型財務轉變，以便快速提升企業(yè)整體的經營管理水平。管理會計的轉型路徑，每家企業(yè)各不相同，用友BIP財務云，通過使能企業(yè)管理會計的數智化實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新，讓每一次技術的進步都成為生產力的解放！