關(guān)于供應(yīng)鏈的管理理論和體系由來已久，供應(yīng)鏈一詞最早來源于德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”，最后演變?yōu)?ldquo;供應(yīng)鏈”。在供應(yīng)鏈這一鏈條上，從采購(gòu)原材料開始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)送達(dá)到消費(fèi)者手中，不僅銜接了包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到用戶在內(nèi)的協(xié)作伙伴關(guān)系，更涵蓋了物料、信息、資金的整個(gè)價(jià)值鏈條，給相關(guān)企業(yè)帶來增值和收益。

局限于以往技術(shù)和管理的能力，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的形態(tài)呈現(xiàn)出線性的結(jié)構(gòu)，信息數(shù)據(jù)的傳播僅局限于生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)原材料和成品端之間，而缺乏向前后端的協(xié)同和擴(kuò)展，所以這種局限于內(nèi)部的供應(yīng)鏈其驅(qū)動(dòng)力是由產(chǎn)能驅(qū)動(dòng)的，基于從規(guī)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付的流程向前驅(qū)動(dòng)，靈活度較低。而隨著人工智能、云計(jì)算、傳感器、預(yù)測(cè)分析等新興數(shù)字智能技術(shù)的應(yīng)用，一種新型的數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)日益興起，傳統(tǒng)的線性價(jià)值鏈條逐漸演變?yōu)榫仃囀降膬r(jià)值網(wǎng)絡(luò)，在這一互聯(lián)互通的矩陣網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，企業(yè)能夠與生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的任何相關(guān)方展開數(shù)據(jù)和信息的傳送與接收，從而以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的靈活性應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境。

可以看出，企業(yè)從傳統(tǒng)線性供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、需求驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)意義重大，如何實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變呢？全球著名市場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu)——國(guó)際數(shù)據(jù)公司IDC的《制造業(yè)視野》（IDC Manufacturing Insights）研究報(bào)告指出：制造企業(yè)將“移動(dòng)”及“云”列為供應(yīng)鏈四大新興技術(shù)中最重要的兩項(xiàng)。在具體實(shí)現(xiàn)層面，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)采用不同的技術(shù)，制定不同的業(yè)務(wù)解決方案。

為幫助企業(yè)構(gòu)建實(shí)時(shí)、互聯(lián)、智能、高效的數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，用友NC Cloud深度應(yīng)用新一代數(shù)字智能技術(shù)，完全基于云原生架構(gòu)，打造了圍繞供應(yīng)鏈全場(chǎng)景的全棧移動(dòng)應(yīng)用能力，著力突破企業(yè)邊界、構(gòu)建內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)狹義供應(yīng)鏈向數(shù)智時(shí)代廣義供應(yīng)鏈的延伸。

用友NC Cloud供應(yīng)鏈移動(dòng)應(yīng)用方案聚焦解決兩方面的問題：首先著眼于企業(yè)內(nèi)部，以新技術(shù)能力重構(gòu)各類業(yè)務(wù)場(chǎng)景和處理方式，讓固化的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈擺脫時(shí)間、空間的束縛，讓企業(yè)內(nèi)部角色如采購(gòu)、銷售、庫(kù)管等人員能夠?qū)崟r(shí)采集數(shù)據(jù)，隨時(shí)隨地處理業(yè)務(wù)；在重構(gòu)優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)場(chǎng)景的基礎(chǔ)上，將上下游企業(yè)人員納入到業(yè)務(wù)生態(tài)鏈條中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的交易協(xié)同處理，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫連接。

在采購(gòu)全程移動(dòng)應(yīng)用業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，用友NC Cloud分別為供應(yīng)商、采購(gòu)員、庫(kù)管員提供了供應(yīng)商協(xié)同App、移動(dòng)采購(gòu)App、移動(dòng)庫(kù)管App，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)全程業(yè)務(wù)移動(dòng)實(shí)時(shí)處理，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)協(xié)同；在銷售全程移動(dòng)應(yīng)用業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，用友NC Cloud分別為客戶、銷售員、庫(kù)管員提供了客戶協(xié)同App、移動(dòng)銷售App、移動(dòng)庫(kù)管App，讓銷售全程業(yè)務(wù)能夠更靈活便捷處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)銷商、客戶之間的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享，迅速反應(yīng)市場(chǎng)、調(diào)整策略，面向市場(chǎng)提供更多樣化的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

基于用友NC Cloud提供的移動(dòng)全場(chǎng)景能力，企業(yè)得以突破原有供應(yīng)鏈的局限性，構(gòu)建一個(gè)實(shí)時(shí)、互聯(lián)、智能、高效的數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

在原有的業(yè)務(wù)模式下，業(yè)務(wù)與人員被嚴(yán)格捆綁在一起，企業(yè)業(yè)務(wù)人員往往局限于固定的辦公地點(diǎn)，離開固定的設(shè)備和地點(diǎn)便無法處理業(yè)務(wù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)的延遲與低效率；用友NC Cloud幫助企業(yè)擺脫了時(shí)間空間的束縛，將企業(yè)供應(yīng)鏈的辦公模式從“坐著辦公”向“走著辦公”延伸，比如某位采購(gòu)經(jīng)理在外出差，需要馬上獲取供應(yīng)商的付款情況，只需要打開手機(jī)馬上即可查詢，工作場(chǎng)所不再局限于建筑物中的辦公桌，可以是高鐵、會(huì)議中心、客戶現(xiàn)場(chǎng)等各種場(chǎng)合，移動(dòng)技術(shù)讓企業(yè)具備了在任何地方處理業(yè)務(wù)的能力。

建立供應(yīng)鏈管理中的協(xié)作性，是指供應(yīng)鏈條上各個(gè)實(shí)體要打破單個(gè)企業(yè)的管理界限，通過數(shù)據(jù)信息的銜接統(tǒng)一，達(dá)到供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中資源的協(xié)調(diào)優(yōu)化，從而以整體的協(xié)同性創(chuàng)造出大于單個(gè)企業(yè)疊加的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)多個(gè)企業(yè)間的互利共贏。在用友NC Cloud中，你可以便捷的通過供應(yīng)商協(xié)同App，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)詢報(bào)價(jià)、發(fā)貨收貨交易處理到入庫(kù)對(duì)賬和開票的一站式便捷操作，或者通過客戶協(xié)同App一鍵觸達(dá)客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶群體之間的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、業(yè)務(wù)高效協(xié)同。

在供應(yīng)鏈的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，包括訂單下達(dá)、發(fā)貨、簽收等供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的采集涉及環(huán)節(jié)繁多，傳統(tǒng)的人工錄入耗費(fèi)大量人力，或?qū)е洛e(cuò)誤遺漏、數(shù)據(jù)之后等各種情況，而借助供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)采集的智能化設(shè)備、語(yǔ)音智能、視覺智能的應(yīng)用，采購(gòu)員、銷售員可以通過語(yǔ)音智能，實(shí)現(xiàn)“一句話下單、一問一答式下單”，庫(kù)管員通過設(shè)備掃描物料碼，直接辦理物料的出庫(kù)入庫(kù)......，這些應(yīng)用都大大提高了數(shù)據(jù)信息采集的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性并節(jié)約了成本，使得供應(yīng)鏈終端智能化大大提高。

企業(yè)要和供應(yīng)商、客戶維持長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，暢通的信息通道是不可少的條件之一，而供應(yīng)商協(xié)同、客戶協(xié)同App，在二者關(guān)系中適時(shí)的充當(dāng)了橋梁和紐帶的角色，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部人員與外部人員的實(shí)時(shí)溝通；比如企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)中，采購(gòu)訂單生效后，會(huì)給供應(yīng)商發(fā)送待辦消息，供應(yīng)商收到消息后，可以通過消息進(jìn)入直接安排發(fā)貨。通過這類通知消息、待辦任務(wù)的方式，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)處理，將傳統(tǒng)“人找事”的工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事找人”的業(yè)務(wù)模式，這種事件驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈方案打破了以“人”為中心的流程驅(qū)動(dòng)，建立了以“事”為中心的響應(yīng)模式，提升了供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率。
 

通過以上移動(dòng)供應(yīng)鏈能力的構(gòu)建，企業(yè)中以往線性、固化、流程驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理方式，逐漸過渡為具有足夠迅捷性（Agility）、靈活性（Adaptability）和協(xié)作性（Alignment）的數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)處理、內(nèi)外部的互聯(lián)協(xié)同、智能化的數(shù)據(jù)信息采集以及事件驅(qū)動(dòng)的高效率運(yùn)營(yíng)模式。在這一柔性供應(yīng)鏈能力下，面對(duì)內(nèi)部、外部的各種突發(fā)事件，企業(yè)才能迅速反應(yīng)、調(diào)整策略、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從容應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的生存和發(fā)展挑戰(zhàn)。