那什么是客戶導向呢？新時代的商業(yè)原則是客戶為中心，企業(yè)需要快速響應客戶需求，快速響應市場變化，以月為單位的反饋，早就成為過去式；

接下來，再來說下員工能動。數(shù)智企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新不是創(chuàng)始人或者一兩個高層就可以推動的，扁平化的組織管理可以更好地激活基層和中層員工的能動性，企業(yè)創(chuàng)新需要全員共建，員工在生產經營、創(chuàng)新發(fā)展中正在發(fā)揮更大作用；

那什么是生態(tài)共榮呢？在數(shù)智商業(yè)時代，具備規(guī)模產業(yè)的企業(yè)，就會構建自身的產業(yè)生態(tài)，而中小規(guī)模的企業(yè)則會融入到各個不同的產業(yè)生態(tài)之中，所以，我們說生態(tài)化是數(shù)智企業(yè)重要的發(fā)展標志；

數(shù)據(jù)已經成為企業(yè)生產經營最重要的元素，那么數(shù)據(jù)驅動就是說企業(yè)的驅動方式已經從以前側重的流程驅動，轉變?yōu)閿?shù)據(jù)驅動，數(shù)據(jù)資產、數(shù)據(jù)治理是數(shù)智企業(yè)的發(fā)展基礎；

實時感知，就是不同于信息化時代的“事后型”處理，現(xiàn)今的數(shù)智企業(yè)需要的是實時的、360度全方位的經營與管控；

最后一個，就是智能運營。龐大的數(shù)據(jù)處理靠的不是人腦，而是智能化的應用輔助。在數(shù)據(jù)驅動的基礎之上，數(shù)智企業(yè)要實現(xiàn)智能化的運營、決策，才能在瞬息萬變的商業(yè)戰(zhàn)場上贏得勝利。