當大中型企業(yè)已進入到數(shù)智化轉(zhuǎn)型深水區(qū)時，在中國商業(yè)經(jīng)濟鏈條上的大多數(shù)成長型企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型才剛剛被提上日程。

2021年，在新冠疫情、國際形勢洗禮下的成長型企業(yè)被推向了風口浪尖。作為釋放經(jīng)濟潛力的突破口，他們的發(fā)展雖然面臨諸多不確定性，但是面對著數(shù)智化主動彎腰下沉，企業(yè)紛紛加快云化轉(zhuǎn)型。在這個過程中，從需求到產(chǎn)品、從技術到應用、從場景到服務，已經(jīng)準備好的服務商將為他們打開全新的增長空間。

年初，用友成長型企業(yè)業(yè)務高調(diào)升級，迎來數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“3+2+N”時代，以全場景組合模式賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在這樣的背景下，面向服務業(yè)及小集團企業(yè)的U8 cloud也將緊跟趨勢、穩(wěn)中求變，以“6+4+N”助力企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級路上的再突破!

萬事開頭難。對于廣大成長型企業(yè)來說，數(shù)智化轉(zhuǎn)型更是難上加難。不僅是基礎設施薄弱、技術能力欠缺、數(shù)字化人才不足等問題凸顯，面對著市場上水平參差不齊的產(chǎn)品，如何慧眼如炬，找到與自身發(fā)展相匹配的產(chǎn)品并不容易。

特別是對于小型集團企業(yè)來說，組織架構復雜、分支機構多、痛點不清晰、項目失敗率高等特點，往往讓他們處在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的被動一方。

2015年，云ERP在中國開始發(fā)力。直到2017年，承載著用友成長型企業(yè)業(yè)務向云轉(zhuǎn)型的使命，U8 cloud強勢出擊，以“真正云ERP產(chǎn)品”的核心定位占領中小集團市場。

近些年，伴隨著企業(yè)對數(shù)智化升級需求的日益旺盛，U8 cloud已然蛻變成精準定位于服務業(yè)及小集團的云ERP產(chǎn)品，并提倡“成長型集團就選U8 cloud”的價值主張，在推動企業(yè)敏經(jīng)營、輕管理、簡IT方面，以全新的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用架構應對企業(yè)需求，讓商業(yè)創(chuàng)新更加便捷、高效。

眾所周知，與其他面面俱到的云ERP產(chǎn)品不同，如今的U8 cloud更加強調(diào)目標客戶的精準定位。它直面成長型、創(chuàng)新型的小型集團企業(yè)，聚焦服務型行業(yè)，從多組織業(yè)務協(xié)同、供應鏈創(chuàng)新、智能財務、人力服務等方面構建成長型集團的統(tǒng)一管控平臺，用云模式、低成本、快部署的方式讓企業(yè)云化轉(zhuǎn)型簡單、便捷。

從技術的維度來說，考慮到各行各業(yè)的上云環(huán)境，U8 cloud提供公有云、私有云、混合云服務解決方案，全面支持各種環(huán)境下的云部署；從生態(tài)的維度來說，U8 cloud更加開放、融合，不但提供了各領域的OpenAPI服務，而且為開發(fā)者提供數(shù)據(jù)訪問服務。

這樣的蛻變受到了客戶的極大認可，小洋人乳業(yè)、達芙妮、新鴻興集團等知名企業(yè)紛紛首肯了U8 cloud的數(shù)智創(chuàng)新價值。為此，U8 cloud奪得了賽迪網(wǎng)及《數(shù)字經(jīng)濟》雜志頒發(fā)的“2021小型集團企業(yè)云ERP第一”的殊榮，一舉成為企業(yè)的追隨者。

今年，用友成長型企業(yè)業(yè)務“3+2+N“一經(jīng)推出，便受到了市場的強烈關注。在這樣的策略指引下，針對于U8 cloud的全場景服務模式“6+4+N”應聲落地。如果說“3+2+N”代表用友成長型企業(yè)業(yè)務的全面和創(chuàng)新，那么“6+4+N”則更加聚焦小型集團企業(yè)的實際需求。

作為用友成長型企業(yè)業(yè)務三大拳頭產(chǎn)品之一，U8 cloud提供了成長型企業(yè)集團管控全場景解決方案。

首先，“6”代表了集團管控、人力資源、合并報表、費控報銷、資金管理和業(yè)財稅金檔一體化的六大業(yè)務場景。這不僅是服務業(yè)及小集團企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的剛需，也是他們邁向多組織和大型集團的必由之路。

比如，針對于成員企業(yè)多、層級多、成員之間關聯(lián)交易多的小型集團企業(yè)，以往建立統(tǒng)一的集團報表體系是一項極其困難的工作?；赨8 cloud，企業(yè)可以快速采用一次性合并和逐級合并方法，自動生成并保存多套合并報表，讓企業(yè)財務管理高效、智能。

值得注意的是，在對客戶不斷深耕過程中，U8 cloud還打造了多種爆點場景，如集中管控+合并報表+企業(yè)合規(guī)全場景、費控報銷+移動報銷全場景、業(yè)財稅金檔一體化全場景、醫(yī)藥合規(guī)場景（證照管理+GSP）、智能物流場景（WMS+TMS）等。

其次，“4”代表四大重點行業(yè)場景。

這些年，U8 cloud積累了多個行業(yè)的場景模型，但是在城市投資、醫(yī)藥流通、建筑地產(chǎn)和商貿(mào)流通行業(yè)尤為突出，服務了眾多知名客戶。

例如，在融資監(jiān)管力度加強、經(jīng)濟不確定性、消費降級等市場環(huán)境下，城市投資行業(yè)迎來整體性變革。如何結合政策走好轉(zhuǎn)型之路，如何建立高效的管理體系，如何規(guī)避發(fā)展風險，如何拓寬市場化融資渠道是企業(yè)當下面臨的挑戰(zhàn)。

在這樣的背景下，U8 cloud以財務管理為抓手，打造“戰(zhàn)略+運營”復合型管控模式，在幫助企業(yè)建立重要的管理基礎同時，與企業(yè)攜手共同應對組織變革。而這樣的行業(yè)場景也獲得了貴陽國投、長樂集團、鑫控集團等企業(yè)的青睞。

第三，“N”是聚焦U8 cloud的ISV融合產(chǎn)品生態(tài)。

U8 cloud通過集成與被集成的方式，構建行業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈細分場景應用。如派可數(shù)據(jù)的BI、中科華博的物業(yè)管理、坤迪科技的GSP系統(tǒng)和山大新網(wǎng)的計量管理等。

一直以來，在成長型企業(yè)云ERP賽道上從來不缺乏挑戰(zhàn)者。不但國外巨頭加快進軍中國市場的步伐，國內(nèi)企業(yè)也紛紛提高云產(chǎn)品研發(fā)力度，搶占市場份額。而各類型ISV伙伴也積極尋找云模式下的生態(tài)之路。

面對激烈的競爭環(huán)境，立足于小集團企業(yè)云ERP市場的U8 cloud深入洞察國內(nèi)企業(yè)管理模式，力求將業(yè)務優(yōu)勢、最新技術與最佳實踐相結合。幾年發(fā)展下來，從產(chǎn)品架構、行業(yè)場景豐富性、創(chuàng)新能力、生態(tài)體系等綜合指標來看，U8 cloud已然成為賽道的領先者。

今年，作為用友成長型企業(yè)業(yè)務版圖至關重要的一塊，U8 cloud以場景化賦能為突破口，依托用友多年信息化實踐中累積的管理思想、行業(yè)know-how和產(chǎn)品高滲透率，U8 cloud以“6+4+N”支撐企業(yè)數(shù)智化升級需求，成為小集團企業(yè)云ERP的首選。

如此一來，它既順應了數(shù)智化轉(zhuǎn)型從大中型集團企業(yè)下沉到成長型企業(yè)的整體趨勢，又與發(fā)展前景一片光明的云ERP市場同道而行，加之全面背靠用友BIP商業(yè)創(chuàng)新平臺，成為成長型企業(yè)云ERP市場的頂流指日可待。

未來，中國成長型企業(yè)數(shù)智化升級即將進入一個全新的階段，當絕大多數(shù)選手仍在苦苦應對生存挑戰(zhàn)時，先行者已然找到上行空間，與U8 cloud共創(chuàng)數(shù)智商業(yè)新未來！