日前，中央全面深化改革委員會第二十四次會議，審議通過《關于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見》《關于推進國有企業(yè)打造原創(chuàng)技術策源地的指導意見》，以充分支持并引導國有企業(yè)深化改革，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，推動完善創(chuàng)新體系、增強創(chuàng)新能力、激發(fā)創(chuàng)新活力。

集團化運營模式由垂直管控向專業(yè)賦能方向演進:

大型國有企業(yè)集團為應對外部環(huán)境不確定性和上下職責權利合理配置，促使運營模式及組織架構由最初的單個企業(yè)的直線型組織逐步演化為事業(yè)部制或平臺型組織，以更好適應產業(yè)多元化發(fā)展需要。

企業(yè)IT架構從系統(tǒng)間網狀、星型連接向平臺化、中臺化演進：

伴隨前、中、后臺業(yè)務運營模式的推廣應用，原有巨石型系統(tǒng)開始解耦，離散的IT系統(tǒng)逐漸發(fā)展為以數(shù)據、服務進行聚合的中臺化模式，進行服務組合以快速滿足不同業(yè)務場景的支撐需求。平臺化服務以業(yè)務創(chuàng)新為終極目標，從技術、流程、業(yè)務、應用、管理運營等方面為企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新理清障礙、打破創(chuàng)新瓶頸，兼顧核心系統(tǒng)穩(wěn)定精確和前端應用敏捷創(chuàng)新。

結合當前國有企業(yè)IT建設的基礎與數(shù)字化轉型的訴求與方向，用友認為國企數(shù)字化轉型應圍繞治理數(shù)字化、產業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產業(yè)化三個轉型方向展開，以大數(shù)據、通用技術、人工智能、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈、基礎設施云及信息安全七類核心技術平臺支撐經營管理一體化、研發(fā)設計數(shù)字化、生產運營智能化、用戶服務敏捷化、產業(yè)協(xié)同生態(tài)化五大業(yè)務能力的構建，并輔以組織、機制、人才、資源四方面的有效保障。

結合國有企業(yè)數(shù)智化建設發(fā)展的思路，用友BIP主要面向國企的集團總部和國企所屬的成員企業(yè)提供產品與服務。

比如用友BIP助力鞍鋼集團建設財務共享平臺，支持企業(yè)的新設、拆分、合并、歷史數(shù)據遷移、劃小核算單位、增加考核維度，為鞍鋼集團數(shù)智化轉型發(fā)展提供了系統(tǒng)準備。航天科技構建了一套兩網部署，覆蓋全集團各級成員單位、17萬+用戶、30項人力資源應用的數(shù)智化人力資源管理服務平臺，從而更好地服務航天科技人力資源信息化三年提升工程項目，助力航天科技實現(xiàn)人力數(shù)智化的跨越式發(fā)展。

其中，中建五局基于iuap，通過技術中臺，實現(xiàn)了原有平臺的整合，同時構建了生態(tài)協(xié)同技術底座;通過業(yè)務中臺逐 步將原有業(yè)務輕量化、移動化，提高用戶體驗，實現(xiàn)系 統(tǒng)好用、有用;通過數(shù)據中臺，實現(xiàn)了對各項經營數(shù)據 及管理數(shù)據的采集，從而實現(xiàn)了數(shù)字決策。基于平臺定 制的個性化智慧工地應用，實現(xiàn)了對五局現(xiàn)場管理的 數(shù)字化、可視化，通過質量、安全、勞務、視頻、IOT 設 備、BIM 等的接入，實現(xiàn)了現(xiàn)場實時監(jiān)控、提前預警、過程管理。

目前，基于用友BIP，用友已經完成了同國內主流信創(chuàng)廠商信創(chuàng)產品的適配和互認證，構建了面向14個行業(yè)大類、68個細分行業(yè)的數(shù)智化平臺信創(chuàng)全棧聯(lián)合解決方案。

未來，用友BIP將通過數(shù)智化+信創(chuàng)化，真正推動國有企業(yè)實現(xiàn)價值替代，全面實現(xiàn)數(shù)字化、智能化，扎實推動國有企業(yè)實現(xiàn)質量更好、效益更優(yōu)、競爭力更強、影響力更大的發(fā)展。