在這個時間與空間的交匯點上，沒有什么能比“機遇”這兩個字更能揭示中國的當下、昭示民族的前程，沒有什么能比“歷史性”這一詞匯更能描繪這個機遇的涵義和意義。這個歷史機遇是中華民族強起來、實現(xiàn)偉大復(fù)興的機遇，是中國人民創(chuàng)造美好生活、走向共同富裕的機遇，是中華民族回歸歷史舞臺中心位置的重要機遇。

當前國際形勢雖風(fēng)云變幻，全世界范圍內(nèi)爆發(fā)的疫情到今天已經(jīng)第三年了，疫情疊加西方對中國的貿(mào)易制裁、技術(shù)封鎖及“硬脫鉤”，給我們帶來了前所未有的危機。但是危機總是與機遇相伴的，當中國抵住了疫情的肆虐，取得了抗疫階段性成果的同時，機遇也來了，結(jié)果出乎很多人的意外，中國外貿(mào)額反比疫情前大幅增長。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2021年我國貨物貿(mào)易進出口總值39.1萬億元人民幣，比2020年增長21.4%，貿(mào)易順差4.36萬億元， 2022年前7個月，貨物貿(mào)易進出口總值23.6萬億元，同比增長10.4%。貿(mào)易順差3.14萬億元，擴大62.1%。

改革開放四十多年為我國創(chuàng)造并延長了發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。四十多年來的發(fā)展積累和總體布局，使得中國擁有了全球最為完整的工業(yè)體系，覆蓋了產(chǎn)業(yè)鏈上中下游，制造業(yè)占全球比重約三成，世界500強上榜企業(yè)數(shù)（含中國香港、中國臺灣）超過美國，已是120多個國家和地區(qū)的最大貿(mào)易伙伴，超大規(guī)模經(jīng)濟體的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，參與全球產(chǎn)業(yè)分工日趨深入。

當今世界國與國之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的能力的較量。新能源技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)、量子計算、生命科學(xué)等新技術(shù)新發(fā)明不斷涌現(xiàn)，再加上以美國為首的部分西方國家進行技術(shù)封鎖、技術(shù)遏制和技術(shù)制裁，迫使以中國為代表的新興市場國家和發(fā)展中國家轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新、走向技術(shù)自強，在催動競爭的同時也重構(gòu)了全球科技版圖。伴隨著科技的快速發(fā)展，大量新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式應(yīng)運而生，給當今社會帶來前所未有的新變化、新挑戰(zhàn)和新體驗。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。

2020年，中科院提出35項需要攻堅的“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)。而發(fā)展專精特新企業(yè)，正是為了解決“卡脖子”難題。它們大都瞄準“縫隙市場”，在細分領(lǐng)域建立了競爭優(yōu)勢，甚至具有壟斷話語權(quán)，能有效連接產(chǎn)業(yè)鏈的“斷點”、疏通“堵點”。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下，我國在芯片、發(fā)動機、材料、數(shù)控機床、工業(yè)軟件等產(chǎn)業(yè)鏈上陷于“卡脖子”困境。推進基礎(chǔ)應(yīng)用研究，強化科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性是我國向“制造強國”轉(zhuǎn)變的基本路徑。

時代召喚專精特新企業(yè)承擔(dān)起“解卡”、“補鏈”、“強鏈”歷史重任，形成中國的各細分行業(yè)“隱形冠軍”族。從國家層面來看，專精特新優(yōu)先聚焦制造業(yè)短板弱項，符合《工業(yè)“四基”發(fā)展目錄》所列重點領(lǐng)域，從事細分產(chǎn)品市場屬于制造業(yè)核心基礎(chǔ)零部件、先進基礎(chǔ)工藝和關(guān)鍵基礎(chǔ)材料；或符合制造強國戰(zhàn)略十大重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；或?qū)儆诋a(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)及關(guān)鍵領(lǐng)域“補短板”“鍛長板”“填空白”產(chǎn)品；或圍繞重點產(chǎn)業(yè)鏈開展關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化攻關(guān)；或?qū)儆谛乱淮畔⒓夹g(shù)與實體經(jīng)濟深度融合的創(chuàng)新產(chǎn)品。

圖表來源：中金公司研究部

扶植“專精特新”企業(yè)是中國近年特色產(chǎn)業(yè)政策之一。根據(jù)相關(guān)規(guī)劃，“十四五”時期，我國將推動形成100萬家創(chuàng)新型中小企業(yè)、10萬家“專精特新”中小企業(yè)、1萬家“小巨人”企業(yè)。近兩年國家對專精特新企業(yè)的扶植不懈余力，從中央到地方連續(xù)出臺的十多項的政策措施，從稅收優(yōu)惠到降低融資成本等一系列專項舉措，還專門設(shè)立了北交所，降低專精特新企業(yè)證券融資門檻。繼2019年5月、2020年11月和2021年7月工信部公布三批專精特新“小巨人”企業(yè)名單后，近期全國各?。ㄊ小^(qū)）開始陸續(xù)公示第四批專精特新“小巨人”的企業(yè)名單，目前已公示超4000家可能成為第四批專精特新“小巨人”的企業(yè)。數(shù)量上可能相比前三批的企業(yè)數(shù)量有進一步提升（前三批分別為248 /1744 / 2930家）。

創(chuàng)新型中小企業(yè)如何躋身“專精特新”行列，已入選的專精特新企業(yè)，又能否在行業(yè)內(nèi)持續(xù)領(lǐng)先、保持創(chuàng)新活力也會因企業(yè)管理參差不齊從而存在相當?shù)牟淮_定。因此專精特新企業(yè)在管理上追求的是在確定資源約束下如何盡可能的消除不確定性，即企業(yè)管理上要規(guī)范化、標準化和流程化，管理支撐平臺必須支持企業(yè)高速擴張、快速響應(yīng)客戶需求，適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)變化。

“隨著企業(yè)的快速擴張，以及由上市帶來的諸多訴求，原有的管理平臺已經(jīng)嚴重拖累企業(yè)的發(fā)展步伐”，成立于2012年科瑞恩公司信息化總監(jiān)張方進指出，“目前企業(yè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)字化平臺，驅(qū)動管理變革與業(yè)務(wù)創(chuàng)新?！?/p>

同為專精特新“小巨人”企業(yè)的八方電氣在談到為何選型時解釋道：原有系統(tǒng)已經(jīng)不能夠滿足公司管理提升和企業(yè)上市要求：成本核算體系化、成本分析精細化、財務(wù)報表多樣化需要。八方電氣近年業(yè)務(wù)倍速增長，品種多、配件采購周期長、銷售承諾的交期短、插單多、挪料頻繁，造成無法知道每個銷售訂單的真實可交貨日期，而且新設(shè)立的貿(mào)易公司、波蘭工廠等和蘇州總廠的多組織業(yè)務(wù)關(guān)系無法在一個賬套里實現(xiàn)。需要升級信息化系統(tǒng)、夯實數(shù)字化基礎(chǔ)、實現(xiàn)智能制造、快速響應(yīng)市場、支撐公司戰(zhàn)略落地。所以八方電氣數(shù)智化變革是在企業(yè)高速發(fā)展的驅(qū)動下不得不做出的改變。

專精特新企業(yè)為什么需要數(shù)智化升級平臺。這是數(shù)智化的本質(zhì)決定的，數(shù)智化，就是數(shù)字化+智能化，是在數(shù)字化的基礎(chǔ)上的更高訴求。從管理范圍上看：數(shù)字化企業(yè)是以企業(yè)內(nèi)部管理為核心，滿足相對確定化的需求；而數(shù)智化企業(yè)則是從企業(yè)供應(yīng)鏈全局角度以客戶為中心，盡可能消除需求交付中的不確定因素。從痛點解決上看：數(shù)字化企業(yè)主要是為了提升企業(yè)的經(jīng)營效率；而數(shù)智化企業(yè)則是尋找企業(yè)創(chuàng)新迭代的支撐點。企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型就是在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中，以智能數(shù)據(jù)服務(wù)的流動化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，優(yōu)化資源配置效率，構(gòu)建企業(yè)新型競爭優(yōu)勢。

那么為什么是數(shù)智化升級平臺？數(shù)智化升級平臺就是利用數(shù)字化、智能化技術(shù)構(gòu)建的一套綜合的工具和一組實踐證明的共享的最佳應(yīng)用集合，它形成了完整、久經(jīng)考驗、開放和模塊化的解決方案，是隨需應(yīng)變世界的創(chuàng)新工具和基于需求的服務(wù)。數(shù)智化升級平臺使企業(yè)管理者擁有跨供應(yīng)商、客戶及合作伙伴的集成化核心業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)提供獲得競爭優(yōu)勢需要的靈活性和速度，從而能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新和迅速響應(yīng)市場變化。

隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)的發(fā)展和快速普及，“上云用數(shù)賦智”已成為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)制造強國的重要手段。與過去觀望的態(tài)度不同，在國家大力推動下，越來越多的制造企業(yè)亟需構(gòu)建云端互聯(lián)的一體化平臺，實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)數(shù)智化3.0時代，已從集團化應(yīng)用全面提升效率轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑a(chǎn)，社會化資源高效利用。為響應(yīng)國家戰(zhàn)略，加速制造企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新，用友將原有面向大中型制造業(yè)的U9 ERP（簡稱U9）進行云化，通過對其技術(shù)、應(yīng)用和業(yè)務(wù)架構(gòu)的整體改造，構(gòu)建了面向中型及中大型制造企業(yè)數(shù)智制造云ERP 產(chǎn)品U9 cloud，助力企業(yè)降低數(shù)智化轉(zhuǎn)型門檻，加快一體化進程，并提升管理水平、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等，以此提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的運營效率，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，驅(qū)動中國制造業(yè)向全球價值鏈上游攀升。

作為企業(yè)數(shù)智制造創(chuàng)新平臺，U9 cloud傳承U9十三年的最佳實踐，秉承“專業(yè)服務(wù)持續(xù)創(chuàng)新”的精神，從全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的世界級企業(yè)管理軟件，到服務(wù)成長型企業(yè)的數(shù)智制造創(chuàng)新平臺，全面賦能企業(yè)經(jīng)營國際化、協(xié)同云端化、生產(chǎn)智能化、管控精細化、運營敏捷化，重塑企業(yè)核心競爭力。

U9 cloud結(jié)合世界級的管理思想、成熟的業(yè)務(wù)模型、先進制造的管理經(jīng)驗，幫助企業(yè)塑造六大數(shù)智創(chuàng)新價值，即

        1、通過多組織協(xié)同，構(gòu)建企業(yè)生態(tài)圈；

        2、通過集團化、全球化管理，打造統(tǒng)一管控平臺

        3、通過集團核算體系全面預(yù)算，實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營

        4、通過智能工廠，踐行智能制造

        5、通過項目制造，實現(xiàn)管理全閉環(huán)

        6、通過多組織計劃協(xié)同，構(gòu)建敏捷制造體系

U9 cloud上市一年多就斬獲了“2021制造業(yè)云ERP第一”（《數(shù)字經(jīng)濟》雜志、賽迪網(wǎng)頒發(fā)）、“2021年度數(shù)智制造云服務(wù)市場領(lǐng)導(dǎo)品牌”（中國云體系產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、數(shù)字化觀察網(wǎng)評測）、“2021年度優(yōu)秀產(chǎn)品獎”（B.P商業(yè)伙伴頒發(fā)）、“2021年優(yōu)秀創(chuàng)新軟件產(chǎn)品”（中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)）、“2022年中國制造業(yè)云ERP狀元獎”（中國軟件網(wǎng)、海比研究院評測）等一系列行業(yè)大獎。

科瑞恩經(jīng)過多輪考核最終選擇了與用友合作，科瑞恩重新規(guī)劃了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的整體解決方案，構(gòu)建了以“財務(wù)供應(yīng)鏈+生產(chǎn)制造+成本+MES”為核心的一體化應(yīng)用平臺。在雙方的共同努力下，科瑞恩落地了數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標，并打造了諸多典型應(yīng)用場景。而從實際應(yīng)用效果來看， U9 cloud幫助科瑞恩實現(xiàn)多組織協(xié)同，客戶訂單交貨及時率提高30%，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%，庫存降低30%，客戶交貨率提升100%，生產(chǎn)周期縮短50%。

正如張方進所言，結(jié)合企業(yè)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標，U9 cloud幫助他們建立起數(shù)字文化，并借助一體化平臺推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，從而快速響應(yīng)客戶需求，實現(xiàn)降本增效。這就是他們?yōu)槭裁催x擇U9 cloud的原因。

八方電氣運營總監(jiān)徐吉總結(jié)道：選擇了用友，在服務(wù)廠商協(xié)助下以最快的速度在一年內(nèi)完成了U9cloud多組織集團化建設(shè)，導(dǎo)入蘇州工廠、對外貿(mào)易公司、天津八方、以及海外荷蘭、波蘭國家的多個組織。基于U9 cloud同時還建立了SRM、WMS等內(nèi)外部供應(yīng)鏈系統(tǒng)、CRM前端營銷和后端市場維護服務(wù)體系等，信息化從無到有，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，真正做到了數(shù)字化升級，護航企業(yè)高速成長。

沈陽富創(chuàng)主要從事半導(dǎo)體、光伏精密零部件的研發(fā)、制造、銷售等工作，是全球為數(shù)不多的能量產(chǎn)7納米工藝制程半導(dǎo)體設(shè)備的零部件制造商，也是典型的國家級專精特新“小巨人”。企業(yè)原CIO張瑩表示，隨著智能制造、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的推進，富創(chuàng)精密以用友U9 cloud為核心，構(gòu)建了統(tǒng)一、柔性、可擴展的的企業(yè)數(shù)字化管理平臺。不但完善了多品種、小批量、定制化產(chǎn)品的離散制造管理模式，建成了集成電路關(guān)鍵設(shè)備零部件柔性數(shù)字化車間，而且通過與智能制造深度綁定，滿足了客戶的定制化需求，降低了對人工的依賴。同時，企業(yè)實現(xiàn)了柔性化生產(chǎn)與工藝的整合，利用數(shù)字化仿真、大數(shù)據(jù)分析等手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在縮短產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)周期的基礎(chǔ)上提高市場應(yīng)對能力。

更多的像科瑞恩、八方電氣、沈陽富創(chuàng)這樣小而強、韌性十足的細分行業(yè)領(lǐng)先者，正在利用數(shù)智化的U9 cloud數(shù)智升級平臺創(chuàng)造了更多的應(yīng)用場景，助力他們成長為中國制造的“補鏈”、“強鏈”者。我們相信用友U9 cloud必將會相伴并見證專精特新企業(yè)完成歷史所賦予的“冠軍使命”！