用友BIP為建筑企業(yè)數(shù)智化提供高能利器

數(shù)字化、智能化（簡稱“數(shù)智化”）變革正在各行業(yè)如火如荼開展，為企業(yè)創(chuàng)造更多新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)升級。由于平均利潤率低、競爭激烈，生產(chǎn)方式趨于傳統(tǒng)，建筑行業(yè)是更需要通過數(shù)智化變革來提高商業(yè)價值、推動商業(yè)創(chuàng)新的行業(yè)之一。然而，面對數(shù)智化這項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)往往不知道如何做好頂層規(guī)劃，或有了規(guī)劃也架構(gòu)不清晰、難以落地、拆建反復(fù)、破除不了數(shù)據(jù)孤島，在不斷拓展智能建造新技術(shù)的同時，卻往往難以達(dá)到預(yù)期的價值與效益。

建筑企業(yè)如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身特點，破解數(shù)智化轉(zhuǎn)型的上述難題。2022年9月，用友BIP 建筑行業(yè)解決方案上市，針對大型建筑企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型痛點和難點，提供數(shù)智化業(yè)務(wù)服務(wù)群，幫助建筑企業(yè)突破舊有邊界，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的數(shù)字生態(tài)圈，為智能建造業(yè)務(wù)、建企高效經(jīng)營打造更加宜用、高可配、適配個性化場景的組合能力，助力建企數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新。

實現(xiàn)數(shù)智建造需具備四個能力

智能建造是建筑企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力?！?/span>“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出：加快推進(jìn)建筑信息模型（BIM）技術(shù)在工程全壽命期的集成應(yīng)用，健全數(shù)據(jù)交互和安全標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)計、生產(chǎn)、施工各環(huán)節(jié)數(shù)字化協(xié)同，推動工程建設(shè)全過程數(shù)字化成果交付和應(yīng)用；2025年，建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系初步形成，以企業(yè)資源計劃平臺為基礎(chǔ)，建設(shè)企業(yè)級建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。以BIM技術(shù)為先導(dǎo)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的基礎(chǔ)上，開展全生命周期的數(shù)字化協(xié)同是建筑企業(yè)數(shù)智化變革的發(fā)展方向。

為此，建筑企業(yè)需要發(fā)展以下四個能力：

1、業(yè)務(wù)數(shù)字化的能力

業(yè)務(wù)的數(shù)字化既包含建筑行業(yè)特色業(yè)務(wù)，也包括企業(yè)通用業(yè)務(wù)。在建筑行業(yè)特色業(yè)務(wù)方面，BIM、智慧工地的應(yīng)用讓工程建設(shè)全過程能動態(tài)感知，通過交付實體工程的同時交付數(shù)字工程體，構(gòu)建工程建設(shè)的數(shù)字孿生。基于BIM、智慧工地的工程項目全過程管理平臺將智能建造與項目管理結(jié)合，讓項目管理數(shù)字化，降低了管理風(fēng)險，實現(xiàn)了向管理要效益。在通用業(yè)務(wù)的數(shù)字化方面，人力、供應(yīng)鏈、財務(wù)等領(lǐng)域的數(shù)字化，讓企業(yè)管理更科學(xué)高效、企業(yè)管控更精益，從而創(chuàng)造更多商業(yè)價值。

2、業(yè)務(wù)集成融合的能力

對于傳統(tǒng)工程項目而言，設(shè)計、制造、施工相對獨立，往往缺少內(nèi)部團(tuán)隊協(xié)作，工程業(yè)務(wù)與財務(wù)、人力、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相對獨立，數(shù)據(jù)分配在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，相對孤立。大型建筑企業(yè)通常具有多層級的子公司與地區(qū)分公司，一些大型項目的指揮部往往需要協(xié)同數(shù)家不同業(yè)態(tài)的分子公司（包括設(shè)計、土建、安裝、裝飾）共同實施，涉及項目部內(nèi)不同業(yè)務(wù)單元間工程信息、質(zhì)量、進(jìn)度、物資的調(diào)配，甚至包含內(nèi)部組織間清欠的協(xié)同。在項目部與企業(yè)間，也涉及到人員、集采、合同、資金等方面的協(xié)同。這些企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同質(zhì)量，直接決定著工程項目實施的效果。通過強(qiáng)化包含工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的集成與融合，以及項目與財務(wù)、供應(yīng)鏈、人力等通用業(yè)務(wù)融合的建筑企業(yè)業(yè)務(wù)集成融合能力，讓通用業(yè)務(wù)單元不再固守以往模式，而是貫穿項目，更好為項目提供支持，也讓企業(yè)管控更敏捷化。

3、數(shù)字生態(tài)的能力

越來越多的大型建筑企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，將構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈、培育數(shù)字化生態(tài)作為關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)已經(jīng)眾多行業(yè)企業(yè)的共識。越是大型企業(yè)，越具備構(gòu)建數(shù)字生態(tài)的潛能，具有天然的“吸附性”。在設(shè)計、采購、制造、儲運、施工、調(diào)試、運營各環(huán)節(jié)中，建企可以和設(shè)計院、施工單位、供應(yīng)商、其他服務(wù)單位和監(jiān)管單位在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)方，在數(shù)字生態(tài)的“利益相關(guān)者網(wǎng)絡(luò)”中相互在線連接，進(jìn)行信息流通、共享、協(xié)同、交易和三維呈現(xiàn)，并以“為所有人創(chuàng)造價值”的方式進(jìn)行數(shù)字化交互。

4、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的智能化服務(wù)能力

建筑企業(yè)對數(shù)據(jù)的利用仍處于相對落后的階段，一方面不能有效的收集和管理數(shù)據(jù)，也鮮有企業(yè)能夠利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值。中共中央、國務(wù)院《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制的意見》將數(shù)據(jù)定義為五大市場要素之一，數(shù)據(jù)將是建筑行業(yè)突破舊有模式，實現(xiàn)科學(xué)管理和商業(yè)創(chuàng)新的基石。除了企業(yè)管理的主數(shù)據(jù)外，建筑行業(yè)特有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括工程環(huán)境、工程產(chǎn)品、工程過程、工程要素等數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，在工程項目源頭做好數(shù)據(jù)的采集、存儲、集成、共享、分析、呈現(xiàn)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，將數(shù)據(jù)應(yīng)用于提取知識、經(jīng)營預(yù)測、方案優(yōu)化、輔助決策、風(fēng)險預(yù)警、項目管理、經(jīng)營控制和業(yè)務(wù)創(chuàng)新中，最大限度發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，這是衡量企業(yè)數(shù)智化能力，以及提升商業(yè)價值的關(guān)鍵因素。

用友BIP助力建筑企業(yè)數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新

傳統(tǒng)的ERP更側(cè)重信息的流轉(zhuǎn)以及流程的塑造，缺少對數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用與生態(tài)協(xié)同的解決能力，已經(jīng)無法滿足建筑企業(yè)數(shù)智化能力建設(shè)需求。建筑企業(yè)更需要滿足數(shù)據(jù)治理、多層級管控、多方式部署、多業(yè)務(wù)集成與融合、敏捷開發(fā)的創(chuàng)新集成平臺。用友BIP為建筑企業(yè)數(shù)智化提供更加全面的解決方案，BIP特性與建筑企業(yè)數(shù)智化需求高度契合：

1、數(shù)字化

BIP支持建筑全業(yè)務(wù)的數(shù)字化。建筑經(jīng)營預(yù)測與分析，讓工程管理更簡單；財資分析、績效分析、供應(yīng)鏈分析，科學(xué)實現(xiàn)降本增效；企業(yè)經(jīng)營看板，讓企業(yè)快速穿透項目管理，管理更高效。

2、智能化

BIP支持建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)治理，所包含的智能中臺可按場景化設(shè)置企業(yè)經(jīng)營分析決策內(nèi)容，讓數(shù)據(jù)輔助決策；RPA機(jī)器人，無人值守，自動化實現(xiàn)建企業(yè)務(wù)流程VPA智能助理，無鍵盤鼠標(biāo)解決建企通用業(yè)務(wù)。

3、社會化

社會化服務(wù)是建筑企業(yè)通用業(yè)務(wù)不可或缺的內(nèi)容，BIP支持多云融合，連接社會化服務(wù)，讓建企與稅務(wù)、銀企聯(lián)、供應(yīng)鏈無縫對接，并實現(xiàn)社會化共享，包括費用、應(yīng)收、應(yīng)付、合同、資源、結(jié)算共享，讓工程業(yè)務(wù)融合與協(xié)同更高效。

4、生態(tài)化

主要功能模塊滿足工程建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈全業(yè)務(wù)場景，包括購銷協(xié)同、設(shè)計制造協(xié)同、分包協(xié)同等完整OpenAPI體系，幫助建企構(gòu)建更多的生態(tài)融合。

5、平臺化

BIP以iuap平臺為基礎(chǔ)，為大型建筑企業(yè)提供統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座，為建筑產(chǎn)業(yè)鏈提供公共數(shù)據(jù)環(huán)境，讓工程信息保持一致、快捷傳遞。

6、全球化

多語言、多時區(qū)、多幣種、多稅制、多賬簿、多數(shù)據(jù)格式，滿足大型建筑企業(yè)國際工程業(yè)務(wù)需求。

7、高彈性

云原生架構(gòu)，可靠性、穩(wěn)定性、可維護(hù)性更高，適用于大型復(fù)雜業(yè)務(wù)建企集團(tuán)微服務(wù)特性，可按需構(gòu)建不同顆粒度應(yīng)用，滿足建企集團(tuán)、分子公司、項目部多層級需要。

8、安全可信

滿足國產(chǎn)化全棧技術(shù)認(rèn)證，自主可控，滿足大型建筑集團(tuán)信息安全要求。

建筑企業(yè)數(shù)智化典型場景

用友BIP 實現(xiàn)了從平臺技術(shù)、應(yīng)用架構(gòu)到場景服務(wù)、生態(tài)體系全面突破創(chuàng)新。那么，用友BIP解決了建筑企業(yè)數(shù)智化的哪些難題呢？

一、解決了建筑企業(yè)數(shù)智化統(tǒng)一底座的問題。

統(tǒng)一底座是建筑企業(yè)數(shù)智化的基本前提，建筑企業(yè)往往在規(guī)劃中要求構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一應(yīng)用服務(wù)的底座。然而，往往業(yè)務(wù)人員與IT人員對統(tǒng)一底座的了解并不統(tǒng)一。底座并不是IaaS、多云管理平臺，也不是通用PaaS平臺，而是要適配組織和業(yè)務(wù)的變化，面向更多社會化群體，滿足業(yè)務(wù)的即插即用，需要支持跨云和多云基礎(chǔ)設(shè)施，云原生架構(gòu)、彈性拓展、模塊化搭建，內(nèi)嵌數(shù)智能力和生態(tài)鏈接能力等等。用友iuap平臺包含數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、智能中臺、技術(shù)平臺、低代碼開發(fā)平臺和鏈接集成平臺，是建筑企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功的充分必要條件。

二、貫通融合智能建造，企業(yè)精益管理。

成本管理是工程項目是否能夠盈利的關(guān)鍵。工程項目管理數(shù)字化的第一要務(wù)就是要保內(nèi)控，通過讓管理更規(guī)范化來爭取更多效益。用友BIP的建筑經(jīng)濟(jì)管理模塊吸納了成本方圓圖理論，以合同為主線進(jìn)行全過程成本管理，避免由于管理粗獷造成的經(jīng)濟(jì)損失。在一些大型建筑企業(yè)中，國際工程往往是工程項目管理的重點，用友BIP針對國際工程業(yè)務(wù)的痛點難點，提供了多數(shù)據(jù)格式、多稅制、多賬簿、多幣種、多時區(qū)、多語言的解決方案，賦能國際工程項目管理。 

BIM、智慧工地是智能建造中不可或缺的環(huán)節(jié)。BIM、智慧工地與項目管理、企業(yè)管理打通，方能發(fā)揮更多價值，使先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)投入轉(zhuǎn)化為實際價值效益。用友BIP支持與BIM、智慧工地的打通，支持以BIM為核心的數(shù)據(jù)資產(chǎn)信息交互與流通，構(gòu)建工程項目產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，自動收集項目數(shù)據(jù)信息并直接貫穿企業(yè)管控，讓智慧工地服務(wù)工程項目的同時也服務(wù)于企業(yè)管控。

助力建企構(gòu)建天然的業(yè)財稅資一體化。傳統(tǒng)建筑企業(yè)的財務(wù)管理以憑證為核心，用不同單據(jù)來進(jìn)行財務(wù)核算，業(yè)務(wù)信息在形成財務(wù)報告過程中逐漸丟失。由于業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的高度耦合，無法更精細(xì)的分析與管控。用友BIP支持事項會計核算體系，天然構(gòu)建業(yè)財稅資一體化，以事項為驅(qū)動，基于同一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的多目的核算，確保財報管報業(yè)務(wù)源數(shù)據(jù)的一致性，實現(xiàn)財管同源分流以及業(yè)務(wù)與財務(wù)的解耦、業(yè)財融合自動化，呈現(xiàn)更精細(xì)的財務(wù)分析與管控。

三、社會化協(xié)同，構(gòu)建建企數(shù)字生態(tài)圈

建筑企業(yè)的數(shù)智化需求不僅僅是滿足自身企業(yè)的數(shù)字化，社會化協(xié)同往往是建筑企業(yè)的重要需求點。用友BIP支持更加廣泛的社會化協(xié)同，幫助建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)圈。

對于EPC項目總包方而言，與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、分包等單位存在大量的變更、首付款、進(jìn)度、質(zhì)量等協(xié)同，這些協(xié)同質(zhì)量與效率關(guān)系著項目的成敗。用友BIP為EPC總包單位與產(chǎn)業(yè)鏈單位協(xié)同提供了公共數(shù)據(jù)環(huán)境，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈間的信息交互、共享與交易協(xié)同。

大宗物資采購是工程項目資源保障、成本管控的重要環(huán)節(jié)。以往通過收票的形式進(jìn)行購銷協(xié)同，往往存在物資配送不及時、計量不準(zhǔn)確、結(jié)算不清晰等情況，通過BIP的購銷協(xié)同，工程單位與供應(yīng)商間可以減少結(jié)算錯誤，讓信息交換更清晰高效，計劃更準(zhǔn)確。

裝配式建筑已經(jīng)廣泛應(yīng)用于房建工程領(lǐng)域，總包單位往往困擾于設(shè)計信息與裝配式構(gòu)件廠數(shù)據(jù)不同步、生產(chǎn)質(zhì)量難以把控、構(gòu)件到場時間與總體進(jìn)度不匹配等。BIP為裝配式構(gòu)件廠與工程單位提供協(xié)同環(huán)境，讓設(shè)計信息無縫對接至構(gòu)件廠，同步進(jìn)度、質(zhì)量信息，實現(xiàn)工程、裝配的一體化。

四、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)服務(wù)

建筑企業(yè)中，誰能率先發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的要素稟賦，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策與商業(yè)創(chuàng)新，誰就能占據(jù)競爭優(yōu)勢。用友BIP的數(shù)據(jù)中臺和AIoT平臺，支持源自智慧工地的數(shù)據(jù)采集、整合、存儲,并基于數(shù)據(jù)構(gòu)建工程項目的全過程動態(tài)感知，以數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營提供分析、預(yù)測與決策輔助。

用友BIP為建筑企業(yè)數(shù)智化提供了全新的、開放式的商業(yè)平臺以及業(yè)務(wù)數(shù)智化服務(wù)群，滿足業(yè)務(wù)集成融合以及商業(yè)創(chuàng)新需求。用友將與建筑企業(yè)共同打破傳統(tǒng)模式的禁錮，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮應(yīng)有價值，推動建筑企業(yè)數(shù)智化提質(zhì)升級，實現(xiàn)更多商業(yè)創(chuàng)新。