新中國成立后，1953年中國一汽（中國第一汽車集團有限公司）在吉林長春，由毛澤東主席親筆題寫廠名，如今，中國一汽已成為年產(chǎn)銷300萬輛級的國有大型汽車企業(yè)集團，產(chǎn)銷總量始終位列行業(yè)第一陣營，中國生產(chǎn)的汽車年銷量也早已超過千萬輛。

▲長春第一汽車制造廠奠基大會現(xiàn)場

中國汽車工業(yè)的崛起，離不開整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈的成長。作為一汽大眾、紅旗等公司提供氣體保護焊、螺柱焊機等自動化服務(wù)的公司，通源機電（全稱：長春通源機電設(shè)備有限公司）自成立以來，就專注于生產(chǎn)銷售機電設(shè)備、工業(yè)設(shè)備、工業(yè)器具。

通源機電生產(chǎn)的產(chǎn)品暢銷全國近三十多個省、市、自治區(qū)以及遠銷日韓、歐美等國家，成為國內(nèi)汽車制造生產(chǎn)的重要一環(huán)。

一、以信息化推進企業(yè)成長

作為一家成長型企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)量不斷激增，如何改善公司信息化狀態(tài)，提升整體協(xié)同效率，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化是公司高層關(guān)注的重點。為此公司提出了3點信息化訴求：

一體化：打破信息孤島壁壘，搭建業(yè)財一體化平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)透明化，流程可追溯化。

規(guī)范化：基于項目管理要求，建立規(guī)范化數(shù)據(jù)體系，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供提供數(shù)據(jù)支持。

靈活化：最大程度降低企業(yè)成本的前提下，考慮系統(tǒng)的可擴展性，為通源機電下一發(fā)展階段的管理需求預(yù)留空間。

二、用友YonSuite推進企業(yè)上云

2021年3月，通源機電信息化項目分三期啟動。一期以財務(wù)服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)和制造服務(wù)為主，二期聚焦在費控管理和業(yè)務(wù)協(xié)同，三期深化財務(wù)服務(wù)的產(chǎn)品成本模塊，并增加項目服務(wù)應(yīng)用場景。實現(xiàn)了如下效果：

▲通源機電解決方案架構(gòu)

建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺：通過用友YonSuite建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息平臺，改善了過去當(dāng)團隊內(nèi)部使用軟件不統(tǒng)一，財務(wù)、銷售、采購、協(xié)同容易出現(xiàn)信息不互聯(lián)不互通的現(xiàn)象，影響工作效率。

生產(chǎn)訂單

構(gòu)建公司級產(chǎn)供銷一體化平臺：在供應(yīng)鏈管理中，優(yōu)化了庫存管理，解決了過去沒有專職庫房管理，造成帳實不符，實物管理混亂的窘境，并聯(lián)動LRP計劃和生產(chǎn)訂單，實現(xiàn)全局管理。

▲費控管理

搭建公司統(tǒng)一信息化管控平臺：用友YonSuite通過產(chǎn)供銷聯(lián)動和業(yè)財一體，解決了由于缺乏統(tǒng)一的管理工具，出現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)等方面的管理不規(guī)范的問題，實現(xiàn)了管理規(guī)范化。

▲報表匯總

業(yè)財融合：通過將產(chǎn)供銷模塊聯(lián)動，解決了過去因內(nèi)部系統(tǒng)割裂，且報表系統(tǒng)由線下手工的操作，導(dǎo)致報表出具時間長、準確率低的問題，實現(xiàn)了自動化報表統(tǒng)計，提升信息化管理水平，做到帳實相符。

三、企業(yè)數(shù)智化升級

通過部署用友YonSuite系統(tǒng)，通源機電實現(xiàn)了企業(yè)上云，做到了企業(yè)數(shù)智化升級，真正使信息化、數(shù)智化賦能企業(yè)業(yè)務(wù)：

? 價值一：實現(xiàn)項目財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

實現(xiàn)項目全維度核算管理，項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率提升98%。

? 價值二：實現(xiàn)產(chǎn)供銷業(yè)財一體化

構(gòu)建統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)平臺，標(biāo)準化業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時可追溯，產(chǎn)供銷協(xié)同效率提高50%，財務(wù)結(jié)賬效率提高80%，庫存帳實準確率提升98%。

? 價值三：實現(xiàn)費用管理一體化

實現(xiàn)從費用的申請、報銷、借款、還款標(biāo)準業(yè)務(wù)流程，費用管控方式從事后分析上升到事前控制，費用成本下降10%，報賬周期從7-15天提升到1-3天。

? 價值四：實現(xiàn)數(shù)智化輔助決策

通過平臺服務(wù)的業(yè)務(wù)協(xié)同和報表平臺應(yīng)用，提升了業(yè)務(wù)內(nèi)協(xié)同效率，避免業(yè)務(wù)部門各自為政的情況發(fā)生，使數(shù)據(jù)可以進行流程的跟蹤和追溯。提升了業(yè)務(wù)透明度，為企業(yè)管理者決策提供依據(jù)。

憑借YonSuite上線應(yīng)用，通源機電信息化轉(zhuǎn)型已經(jīng)走在了前面。為以后企業(yè)的快速發(fā)展和數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，企業(yè)的管理水平邁上了新的臺階。

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YonSuite《商業(yè)創(chuàng)新數(shù)智化領(lǐng)先實踐》