數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新，使得企業(yè)的發(fā)展模式有了一個(gè)更大的躍升，這個(gè)躍升達(dá)到了一個(gè)范式級的躍升，那么企業(yè)在數(shù)智時(shí)代新的范式是什么？用友認(rèn)為新時(shí)代企業(yè)的新范式就是數(shù)智企業(yè)，未來的企業(yè)只有兩種：要么是數(shù)智化原生企業(yè)，要么成為數(shù)智化重生或轉(zhuǎn)型的企業(yè)。

在這一輪的數(shù)智化轉(zhuǎn)型熱潮中，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的智慧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建企業(yè)新的競爭優(yōu)勢成為這一階段企業(yè)管理者的核心訴求。

企業(yè)數(shù)智化，需要覆蓋全鏈條的應(yīng)用架構(gòu)升級

圍繞這一核心訴求，企業(yè)關(guān)鍵要考慮的是，如何將傳統(tǒng)發(fā)展的核心競爭力與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新技術(shù)結(jié)合起來？

一方面，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型最核心的還是關(guān)心“人財(cái)物”這三個(gè)方面，涉及到企業(yè)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營的各個(gè)方面，這是企業(yè)數(shù)智化最基礎(chǔ)的訴求所在。這一訴求不僅僅是傳統(tǒng)能力的嫁接，而是數(shù)智化能力的重塑，讓傳統(tǒng)相對固化、流程化的運(yùn)營方式，升維成數(shù)據(jù)驅(qū)動、實(shí)時(shí)感知、智能運(yùn)營的全新模式。

另一方面，不同于圍繞企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行經(jīng)營管理的ERP時(shí)代，如今社會化商業(yè)時(shí)代，企業(yè)協(xié)同的觸角開始延伸，通過跨企業(yè)的分工與合作，整合產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)效能的提升，這需要將企業(yè)級的資源配置能力升維到社會級。

所以，企業(yè)的數(shù)智化對內(nèi)要深入到關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程及企業(yè)的管理運(yùn)營中，對外要延伸到客戶觸點(diǎn)所在的多樣化場景中，向產(chǎn)業(yè)延伸、向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸，重新形成在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)創(chuàng)新，成為數(shù)智企業(yè)，從而迎接不斷發(fā)展變化的未來商業(yè)生態(tài)。

這一涵蓋企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理、外部商業(yè)創(chuàng)新的數(shù)智化過程，需要綜合考慮底層技術(shù)架構(gòu)、創(chuàng)新應(yīng)用場景、生態(tài)運(yùn)營模式，而其關(guān)鍵在于構(gòu)建一個(gè)覆蓋內(nèi)外運(yùn)營管理全鏈條的應(yīng)用架構(gòu)平臺，以此重構(gòu)更復(fù)雜、多維的業(yè)務(wù)場景。

用友BIP打造六大領(lǐng)先的應(yīng)用架構(gòu)體系

伴隨用友BIP 3的發(fā)布，用友BIP實(shí)現(xiàn)了整個(gè)應(yīng)用架構(gòu)層面的重大突破升級，六大領(lǐng)先的應(yīng)用架構(gòu)實(shí)現(xiàn)了從企業(yè)級到社會級、從粗放到精細(xì)、從穩(wěn)定到靈動、從流程到數(shù)據(jù)、從功能模塊到業(yè)務(wù)場景，全面支撐企業(yè)的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、組織與管理的變革。

社會化商業(yè)模型

支撐數(shù)智化的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。社會化架構(gòu)是以企業(yè)、企業(yè)群為基本模型，構(gòu)建了包括社會級、企業(yè)群級/產(chǎn)業(yè)鏈級、企業(yè)級、組織級的社會化多級數(shù)字化建模，將ERP時(shí)代的企業(yè)級動態(tài)建模平臺升維為BIP時(shí)代的社會級數(shù)字化建模平臺，租戶、用戶、組織、權(quán)限、流程、主數(shù)據(jù)等一系列模型從企業(yè)級躍升到社會級，支撐業(yè)務(wù)和管理突破企業(yè)邊界，通過連接、共享、交易、協(xié)同，實(shí)現(xiàn)社會級商業(yè)創(chuàng)新，落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

事項(xiàng)法會計(jì)

重構(gòu)企業(yè)精細(xì)管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)。傳統(tǒng)會計(jì)以憑證為載體，從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)報(bào)告，業(yè)務(wù)信息逐層缺失，管理決策缺乏依據(jù)。而新一代事項(xiàng)法會計(jì)以大數(shù)據(jù)為載體，通過業(yè)務(wù)事項(xiàng)-會計(jì)事務(wù)-事項(xiàng)分錄的三層架構(gòu)，解耦業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靈活性和財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性間取得平衡，實(shí)現(xiàn)細(xì)顆粒度、多維、實(shí)時(shí)的核算，重新定義業(yè)財(cái)融合模式，助力企業(yè)實(shí)時(shí)管控、賦能業(yè)務(wù)、控制風(fēng)險(xiǎn)。

特征體系

支撐業(yè)務(wù)精準(zhǔn)運(yùn)營。特征體系是用友BIP 3在精確描述物料及服務(wù)的特征屬性方面的革命性創(chuàng)新，不受限制的數(shù)量擴(kuò)充能力，強(qiáng)大的特征屬性間的規(guī)則配置能力，充分實(shí)現(xiàn)了高彈性、高可配。基于特征管理，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)對客戶訂貨需求的動態(tài)描述，以及精細(xì)定價(jià)、精準(zhǔn)生產(chǎn)，精細(xì)管理和核算，助力各行各業(yè)企業(yè)達(dá)成精細(xì)化管理、卓越運(yùn)營。

多維組織

支持組織柔性、靈動發(fā)展。用友BIP 3提供了靈活的多維組織能力，可按照企業(yè)的管理思想進(jìn)行完全定義。從縱向組織架構(gòu)維度，多維組織樹幫助企業(yè)協(xié)調(diào)剛性組織架構(gòu)和組織靈動性需求的矛盾，與權(quán)限和流程等融合，提高企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)的組織變化能力；從橫向時(shí)間維度，支持基于時(shí)間軸進(jìn)行組織創(chuàng)建、變更，追溯過去、模擬未來，幫助企業(yè)全面掌握組織、人員現(xiàn)狀及變化趨勢，為各類人力資源管理和企業(yè)經(jīng)營決策提供有力支撐。

PDCA管理循環(huán)

支撐企業(yè)實(shí)時(shí)管控、精益運(yùn)營。用友BIP 3建立了企業(yè)經(jīng)營管理的完整架構(gòu)體系，縱向打通企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)智化，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃（Plan）到執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、分析（Act）的閉環(huán)；橫向?qū)I(yè)務(wù)運(yùn)營與管理控制融為一體，賦能企業(yè)實(shí)時(shí)感知、實(shí)時(shí)管控。同時(shí)，通過將流程與數(shù)據(jù)服務(wù)的融合，支撐運(yùn)營管理的不斷循環(huán)、改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營管控。

場景化應(yīng)用可組裝

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的隨需而用。用友BIP通過對平臺架構(gòu)和業(yè)務(wù)場景的一體化銜接，以組裝式IT架構(gòu)、組裝式場景服務(wù)和組裝式體驗(yàn)，支撐構(gòu)建更靈活敏捷的數(shù)智企業(yè)。其中，業(yè)務(wù)中臺提供通用的能力支撐、低代碼和連接集成提供更易用的擴(kuò)展能力、場景化應(yīng)用建立高可配的服務(wù)組裝能力、角色化工作臺帶來以用戶為中心的全新體驗(yàn)，這一從架構(gòu)到場景、體驗(yàn)的一體化組裝能力，成為企業(yè)數(shù)智化的創(chuàng)新加速器。

匯聚企業(yè)“人財(cái)物數(shù)”的彈性擴(kuò)展能力，讓業(yè)務(wù)和管理更精細(xì)多維

用友BIP的六個(gè)應(yīng)用架構(gòu)模型，既涵蓋了企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)部的數(shù)智化，又串聯(lián)起新時(shí)代下企業(yè)的外部的創(chuàng)新需求，通過匯聚企業(yè)“人、財(cái)、物、數(shù)”的彈性擴(kuò)展能力，支撐業(yè)務(wù)和管理更更實(shí)時(shí)動態(tài)、精細(xì)多維。

多維組織從人和組織的角度出發(fā)，支持組織柔性、靈動發(fā)展；財(cái)務(wù)是管理的抓手，事項(xiàng)法會計(jì)從管理的角度出發(fā)，重構(gòu)企業(yè)精細(xì)管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)；特征體系從“物”的角度，也就是企業(yè)業(yè)務(wù)的角度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)的動態(tài)擴(kuò)展能力，實(shí)現(xiàn)高彈性、高可配，支撐業(yè)務(wù)精準(zhǔn)運(yùn)營；這三大架構(gòu)能力綜合了人財(cái)物的核心要素，讓企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理更實(shí)時(shí)、彈性、精細(xì)、多維。

社會化商業(yè)架構(gòu)則立足企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)作，從企業(yè)內(nèi)部能力擴(kuò)展到企業(yè)之間，打通內(nèi)部管理和外部商業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)管融合、數(shù)智企業(yè)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)；PDCA猶如一個(gè)數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，將企業(yè)人財(cái)物產(chǎn)供銷的全部要素進(jìn)行整合，提煉出用友BIP的整體管理架構(gòu)藍(lán)圖，支撐企業(yè)從更宏觀的視角進(jìn)行實(shí)時(shí)管控、精益運(yùn)營。

落地多項(xiàng)領(lǐng)先，鑄就企業(yè)數(shù)智化的大國重器

用友自主研發(fā)創(chuàng)新的六大應(yīng)用架構(gòu)，對比國內(nèi)、國內(nèi)同行在多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先性。

其中事項(xiàng)法會計(jì)，基于上世紀(jì)60年代誕生的事項(xiàng)法理論，在新一代大數(shù)據(jù)、智能技術(shù)的支撐下，解決諸多技術(shù)難題，成為全球首個(gè)落地事項(xiàng)法會計(jì)的劃時(shí)代產(chǎn)品，開啟全球會計(jì)服務(wù)的劃時(shí)代變革與創(chuàng)新。

特征體系使用友BIP在特定行業(yè)及特殊客群解決方案的高彈性、高可配方面上升到比肩甚至超越國際廠商的水平。

社會化商業(yè)架構(gòu)，立足產(chǎn)業(yè)鏈需求，讓用友BIP具備了從企業(yè)級到社會級的商業(yè)創(chuàng)新能力，戰(zhàn)略定位和服務(wù)理念更先進(jìn)，成為用友BIP的差異化競爭優(yōu)勢。

PDCA管理循環(huán)完美定義了跨領(lǐng)域的各個(gè)場景服務(wù)之間的銜接依賴關(guān)系，構(gòu)建了業(yè)務(wù)和管理融合的頂級藍(lán)圖，在國內(nèi)首次將PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)了完整落地，也代表了從ERP到BIP時(shí)代的躍進(jìn)中，企業(yè)管理架構(gòu)的重大突破創(chuàng)新。

以平臺應(yīng)用架構(gòu)的重大躍升為基礎(chǔ)，步入新階段的用友BIP鑄就服務(wù)企業(yè)數(shù)智化的大國重器，能夠更好的幫助企業(yè)將傳統(tǒng)發(fā)展的核心競爭力與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新技術(shù)進(jìn)行融合，為客戶帶來全面的價(jià)值提升，成就數(shù)智企業(yè)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，助力企業(yè)走向更強(qiáng)競爭優(yōu)勢、更高經(jīng)營績效、更可持續(xù)發(fā)展。