順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，激活數(shù)據(jù)要素潛能，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。從數(shù)智化工具到數(shù)智化協(xié)作，數(shù)智化技術(shù)正在重塑項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目的敏捷性，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)走出一條高質(zhì)量發(fā)展新路。

1.用友BIP項(xiàng)目云，突破工程項(xiàng)目管理困境

企業(yè)數(shù)智化離不開數(shù)智化管理，傳統(tǒng)工程行業(yè)同樣如此。我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)期以來(lái)主要依賴于資源要素的投入，通過(guò)大規(guī)模投資拉動(dòng)發(fā)展，而工程項(xiàng)目管理的數(shù)智化水平較低。在數(shù)字智時(shí)代，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的方式受到了較大的沖擊。

首先，成本方面，目標(biāo)成本制定缺乏依據(jù)，缺乏成本管控手段，成本管控的責(zé)任不明確，無(wú)法進(jìn)行成本的實(shí)時(shí)預(yù)警、分析、管控，成本發(fā)生數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)困難、滯后，導(dǎo)致成本存在超控風(fēng)險(xiǎn)。

第二，進(jìn)度管理方面，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃進(jìn)度編制模板，工期的參考、進(jìn)度編制缺乏依據(jù)，缺乏關(guān)鍵路徑管控的有效手段，進(jìn)度反饋手段單一，及時(shí)性差，各專業(yè)間上下游進(jìn)度協(xié)同管理缺乏有效的手段，信息不及時(shí)、不對(duì)稱，從而導(dǎo)致了進(jìn)度的延期。

第三，質(zhì)量安全管理流于文件，缺乏有效的現(xiàn)場(chǎng)管控支撐手段，無(wú)法形成質(zhì)量安全問(wèn)題從標(biāo)準(zhǔn)的制定、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、問(wèn)題的整改的全閉環(huán)體系。

第四，在數(shù)據(jù)層面，存在著數(shù)據(jù)分布零散，數(shù)據(jù)加工的深度不夠，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的問(wèn)題。

今年4月，中央財(cái)經(jīng)委會(huì)議明確提出全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在數(shù)字中國(guó)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下，國(guó)家相繼出臺(tái)多方面的政策，要求企業(yè)積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做好工程項(xiàng)目的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

作為全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)與軟件提供商，用友已為全國(guó)1500余家企業(yè)提供項(xiàng)目管理數(shù)智化服務(wù)。近期，用友推出新一代項(xiàng)目管理云服務(wù)產(chǎn)品——用友BIP項(xiàng)目云，面向工程建設(shè)項(xiàng)目、服務(wù)類項(xiàng)目，幫助企業(yè)突破項(xiàng)目管理困境，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)智化。

同時(shí)，用友BIP項(xiàng)目云構(gòu)建于統(tǒng)一的數(shù)字化底座用友iuap之上，通過(guò)全新的技術(shù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)，與其他業(yè)務(wù)如投資、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、采購(gòu)、供應(yīng)鏈、資產(chǎn)等做到無(wú)縫集成，能夠更好地幫助工程建設(shè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目，用友BIP項(xiàng)目云圍繞項(xiàng)目成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、協(xié)同等業(yè)務(wù)場(chǎng)景，構(gòu)建涵蓋項(xiàng)目業(yè)主、建設(shè)方、施工方及監(jiān)理單位四級(jí)聯(lián)動(dòng)的智慧工程管理體系，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)工程行業(yè)”深度融合，為項(xiàng)目管理科學(xué)決策提供支持。

2.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智慧工程，落地七大典型應(yīng)用場(chǎng)景

用友BIP項(xiàng)目云產(chǎn)品堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智慧工程、敏捷服務(wù)理念，建立了全面的項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)駕駛艙，通過(guò)數(shù)據(jù)助力項(xiàng)目的價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和實(shí)時(shí)分析。

面向工程項(xiàng)目管理，用友建立了“3+2+N”的智慧工程體系：3是指項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量安全三大核心管控?cái)?shù)字化；2是指項(xiàng)目的文檔、項(xiàng)目的資產(chǎn)兩大核心產(chǎn)出物數(shù)字化；利用“云大物移智”等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理N類場(chǎng)景的數(shù)字孿生和智慧工程。

目前，用友BIP項(xiàng)目云在工程項(xiàng)目管理的七大核心場(chǎng)景落地，發(fā)揮重要的數(shù)智化作用，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧工程。

應(yīng)用場(chǎng)景一：項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)駕駛艙。通過(guò)項(xiàng)目地圖，可以一覽整個(gè)項(xiàng)目的分布情況，并可以穿透到具體的項(xiàng)目，查詢項(xiàng)目的具體情況。通過(guò)投資成本儀表盤、資金支付儀表盤、項(xiàng)目里程碑，以及BIM+視頻項(xiàng)目數(shù)字漫游的方式，了解當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)展、核心指標(biāo)的完成情況等。同時(shí)，項(xiàng)目云還預(yù)制了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控雷達(dá)，可以實(shí)時(shí)地監(jiān)控進(jìn)度延期、成本超控、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾偏。

應(yīng)用場(chǎng)景二：項(xiàng)目成本管理。傳統(tǒng)管理模式經(jīng)常會(huì)發(fā)生成本目標(biāo)不明確、成本實(shí)際執(zhí)行情況不清晰、成本超控發(fā)現(xiàn)的不及時(shí)等情況。通過(guò)用友BIP項(xiàng)目云成本管控體系，把概算、預(yù)算、合同、結(jié)算四個(gè)階段，從概算的控制、招投標(biāo)的控制，到合同的具體執(zhí)行，以及工程計(jì)量四個(gè)階段層層控制，從事前、事中和事后幾個(gè)階段完成項(xiàng)目成本控制。

用友BIP項(xiàng)目云建立了基于社會(huì)化協(xié)同、基于合同的多方現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目合同管理過(guò)程與現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)縫銜接以及閉環(huán)，提高了合同結(jié)算的效率。

應(yīng)用場(chǎng)景三：項(xiàng)目進(jìn)度管理。傳統(tǒng)管控模式由于缺乏有效的進(jìn)度管理工具、進(jìn)度執(zhí)行與編制脫節(jié)、進(jìn)度上下游各個(gè)專業(yè)之間協(xié)調(diào)不力等問(wèn)題，造成了項(xiàng)目的延期。用友BIP項(xiàng)目云進(jìn)度管理從計(jì)劃的分解匯總、資源的分配、進(jìn)度的跟蹤、進(jìn)度的調(diào)整與糾偏的PDCA環(huán)節(jié)解決這問(wèn)題。

在計(jì)劃編制階段，用友BIP項(xiàng)目云預(yù)制了標(biāo)準(zhǔn)模板，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的賦能，幫助企業(yè)快速編制計(jì)劃，并且通過(guò)核心關(guān)鍵路徑算法，快速地識(shí)別出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，保障項(xiàng)目的高效、有序推進(jìn)。

在執(zhí)行階段，利用OpenAPI計(jì)劃實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的進(jìn)度反饋，并且預(yù)制大量的分析圖表，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度執(zhí)行分析的可視化。

應(yīng)用場(chǎng)景四：項(xiàng)目質(zhì)量安全管理。用友BIP項(xiàng)目云采用了社會(huì)化協(xié)同的模式，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主方、施工方和監(jiān)理方的協(xié)同，通過(guò)體系化、社會(huì)化、協(xié)同化、移動(dòng)化模式，可以在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)移動(dòng)端便捷地調(diào)用質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全問(wèn)題檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)通知相關(guān)方進(jìn)行整改，并且實(shí)時(shí)跟蹤處理，及時(shí)驗(yàn)收，閉環(huán)處理質(zhì)量安全問(wèn)題。

應(yīng)用場(chǎng)景五：項(xiàng)目文檔資料的數(shù)智化。在項(xiàng)目建設(shè)的全生命周期的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)生成大量的文檔，傳統(tǒng)管理模式存在項(xiàng)目資料整理難、容易丟失、查找困難等問(wèn)題。通過(guò)用友BIP項(xiàng)目云實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資料的數(shù)智化，形成了整個(gè)項(xiàng)目級(jí)的文檔中心，也可以形成企業(yè)級(jí)的文檔中心，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全生命周期各個(gè)階段文檔的有序歸集和整理，并且實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目文檔資料的數(shù)智化移交。

應(yīng)用場(chǎng)景六：項(xiàng)目資產(chǎn)一體化。項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)生成大量的資產(chǎn)，用友BIP項(xiàng)目云通過(guò)對(duì)產(chǎn)出物的提前定義，對(duì)于設(shè)備采購(gòu)成本的實(shí)時(shí)歸集，對(duì)于安裝成本的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，以及后期對(duì)于成本的分?jǐn)偟揭?guī)則的制定，實(shí)現(xiàn)建設(shè)期資產(chǎn)一鍵移交給實(shí)物資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資產(chǎn)的數(shù)字化移交。

應(yīng)用場(chǎng)景七：智慧工程。用友BIP項(xiàng)目云利用“云大物移”等新技術(shù)，接入全線的感知終端，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的監(jiān)控指揮、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)、設(shè)備管理等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的工程管理，減少安全隱患，降低了管理成本。

工程項(xiàng)目管理作為“投融建管營(yíng)”的核心環(huán)節(jié)，可提升企業(yè)固定資產(chǎn)投資投后管理能力。以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的工程項(xiàng)目管理，助力企業(yè)構(gòu)建全面的項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，通過(guò)數(shù)據(jù)助力項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，實(shí)時(shí)分析，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

用友BIP項(xiàng)目云，基于物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，接入感知終端，結(jié)合AI智能分析，智慧識(shí)別工程質(zhì)量、安全問(wèn)題等，并推送到相關(guān)方進(jìn)行閉環(huán)整改，實(shí)現(xiàn)智慧工程管理，同時(shí)也為項(xiàng)目的數(shù)智化的交付、智慧運(yùn)營(yíng)打下了基礎(chǔ)。

從項(xiàng)目參與方來(lái)講，項(xiàng)目管理具備多方協(xié)同的特點(diǎn)，用友BIP項(xiàng)目云采用社會(huì)化、生態(tài)化協(xié)同理念，把業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、供貨方等多方在項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、圖紙、工作聯(lián)系、變更簽證等業(yè)務(wù)聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)多方的數(shù)智化的協(xié)同以及流程貫通。

從項(xiàng)目管理流程來(lái)講，用友BIP項(xiàng)目云以全生命周期管控為出發(fā)點(diǎn)，以進(jìn)度計(jì)劃為主線，以成本控制為核心，以合同管理為載體，以質(zhì)量安全管控為核心保障，構(gòu)建了一個(gè)涵蓋從前期設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、招標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行調(diào)試到竣工投產(chǎn)的全生命周期的管理。

通過(guò)基于知識(shí)賦能以及高效聯(lián)動(dòng)的計(jì)劃管理體系，用友BIP項(xiàng)目云幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的資源協(xié)同，推動(dòng)項(xiàng)目有序地開展。通過(guò)全過(guò)程、全面的成本數(shù)智化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)成本管控能力提升，拒絕無(wú)效成本的產(chǎn)生，提高了合同管理的合規(guī)性與執(zhí)行效率，實(shí)現(xiàn)深度業(yè)、物、財(cái)、稅一體化。

除工程建設(shè)項(xiàng)目管理，用友BIP項(xiàng)目云還助力服務(wù)類項(xiàng)目管理，圍繞預(yù)算、采購(gòu)、資源、進(jìn)度、成果等核心要素，助力服務(wù)業(yè)項(xiàng)目企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，管控關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，降低成本、提高利潤(rùn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。

數(shù)智化時(shí)代是價(jià)值導(dǎo)向的時(shí)代，是萬(wàn)物互聯(lián)、價(jià)值共創(chuàng)的時(shí)代。用友BIP項(xiàng)目云以數(shù)智化賦能企業(yè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能、實(shí)時(shí)項(xiàng)目管理，成就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。