廈門鎢業(yè)是在上交所整體上市的企業(yè)集團(tuán)（證券代碼：600549），是國(guó)家首批創(chuàng)新型企業(yè)、國(guó)際級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的國(guó)家稀土集團(tuán)之一、國(guó)務(wù)院“雙百行動(dòng)”企業(yè)。公司專注于鎢鉬、稀土、能源新材料三大核心領(lǐng)域，依靠持續(xù)的技術(shù)和管理創(chuàng)新，構(gòu)建了鎢礦山、鎢鉬冶煉及加工應(yīng)用全產(chǎn)業(yè)鏈，多項(xiàng)技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先；建立了包括稀土開(kāi)采、冶煉、應(yīng)用和研發(fā)的完整體系，樹(shù)立了以深加工帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的稀土開(kāi)發(fā)模式之典范；培育了包括三元材料、鈷酸鋰，磷酸鐵鋰，錳酸鋰等主流鋰離子正極材料的研發(fā)和大規(guī)模制造能力，成為鋰電正極材料領(lǐng)域的一流供應(yīng)商。

開(kāi)啟數(shù)智化 邁向戰(zhàn)略采購(gòu)

隨著數(shù)字化技術(shù)和服務(wù)在采購(gòu)場(chǎng)景中的廣泛應(yīng)用和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)采購(gòu)的管理與運(yùn)營(yíng)將日益成熟，采購(gòu)參與主體的管理精細(xì)化程度越來(lái)越高。傳統(tǒng)采購(gòu)流程復(fù)雜、效率低下、缺乏監(jiān)管、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，為企業(yè)的發(fā)展設(shè)下了難以跨越的路障。廈門鎢業(yè)亟需由傳統(tǒng)采購(gòu)向戰(zhàn)略采購(gòu)轉(zhuǎn)型，通過(guò)構(gòu)建一個(gè)支撐戰(zhàn)略采購(gòu)需求的一體化平臺(tái)，在高效處理采購(gòu)業(yè)務(wù)的同時(shí)，提升整個(gè)供應(yīng)鏈資源整合、優(yōu)化效率，驅(qū)動(dòng)企業(yè)全面數(shù)智化轉(zhuǎn)型。為此，廈門鎢業(yè)以采購(gòu)數(shù)智化變革為試點(diǎn)，探索傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的路徑和模式，從而推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)變革。

攜手用友BIP 實(shí)現(xiàn)智慧供應(yīng)鏈

廈門鎢業(yè)攜手用友，基于用友BIP智慧采購(gòu)中的供應(yīng)商管理、戰(zhàn)略尋源、定價(jià)、采購(gòu)協(xié)同、電子超市建立集團(tuán)數(shù)智化采購(gòu)管理體系，其中，供應(yīng)商管理規(guī)劃了供應(yīng)商注冊(cè)審核流程、供應(yīng)商準(zhǔn)入認(rèn)證流程、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)流程、供應(yīng)商異常反饋流程、供應(yīng)商變更及凍結(jié)流程六大子流程；采購(gòu)需求管理規(guī)劃了月度計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、MRP計(jì)劃等九類采購(gòu)需求管理；采購(gòu)尋源管理規(guī)劃了詢價(jià)、公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源、競(jìng)價(jià)、協(xié)議直采七種采購(gòu)方式；合同管理規(guī)劃了合同在線協(xié)同確認(rèn)、合同審批、合同歸檔、合同變更流程，支持?jǐn)U展電子簽章應(yīng)用；采購(gòu)執(zhí)行規(guī)劃了訂單協(xié)同、發(fā)貨協(xié)同、到貨確認(rèn)、檢驗(yàn)入庫(kù)、對(duì)賬發(fā)票協(xié)同，支持針對(duì)大宗物資的質(zhì)量協(xié)同及寄售協(xié)同管理；超市采購(gòu)規(guī)劃了自建超市、對(duì)接電商兩種模式。

通過(guò)數(shù)智化采購(gòu)管理體系加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)一平臺(tái)的管控能力，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化、透明化，積極推進(jìn)數(shù)智化采購(gòu)，加快建設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，發(fā)展數(shù)字化供應(yīng)鏈，提升供應(yīng)鏈智能化、精細(xì)化管理水平，更加智能地適應(yīng)市場(chǎng)需求多元化、差異化的常態(tài)局面，推動(dòng)集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

在供應(yīng)商管理方面，建立了完善的供應(yīng)商全生命周期管理流程，除了可對(duì)接天眼查外，在資質(zhì)效期提醒、供應(yīng)商認(rèn)證、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等方面實(shí)現(xiàn)了線上化、精細(xì)化、自動(dòng)化、協(xié)同化管理；建立了靈活的管控策略，如供應(yīng)商分級(jí)管控等，通過(guò)與供應(yīng)商的協(xié)同，跨越企業(yè)邊界，規(guī)范采購(gòu)流程、縮小管理盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程數(shù)智化管理。

其次，在采購(gòu)需求管理方面，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)需求的自動(dòng)分配流轉(zhuǎn)及發(fā)貨物流跟蹤、到貨質(zhì)量協(xié)同、對(duì)賬開(kāi)票在線協(xié)同、采購(gòu)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)業(yè)財(cái)一體化，深化業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部業(yè)務(wù)的高效協(xié)同，切實(shí)地提高了采購(gòu)效率。

第三，以“詢價(jià)、公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源、競(jìng)價(jià)、協(xié)議直采”七種線上化采購(gòu)方式為主體的采購(gòu)尋源管理，不但統(tǒng)一規(guī)范了采購(gòu)流程，同時(shí)陽(yáng)光透明的過(guò)程讓每一個(gè)管理者清晰可見(jiàn)，讓審計(jì)便利監(jiān)督管理。

第四，在采購(gòu)過(guò)程中，數(shù)據(jù)分析具有極其重要的戰(zhàn)略意義，是優(yōu)化供應(yīng)鏈和采購(gòu)決策的核心大腦，通過(guò)數(shù)智化采購(gòu)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，以數(shù)據(jù)來(lái)支持管理決策，從“建體系，打基礎(chǔ)”逐步轉(zhuǎn)向“提效率，推策略”，深度挖掘過(guò)程數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析問(wèn)題，制定采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)降本增效。

通過(guò)數(shù)智化采購(gòu)管理系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)廈門鎢業(yè)集團(tuán)供應(yīng)商管理一體化、需求來(lái)源多元化、采購(gòu)計(jì)劃協(xié)同化、采購(gòu)方式多樣化、采購(gòu)流程規(guī)范化、采購(gòu)合同電子化、數(shù)據(jù)分析智能化等，整體提升公司采購(gòu)供應(yīng)效率。同時(shí)，加快了采購(gòu)、訂單、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)的高效集成，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程中的物資流、信息流和資金流高度貫穿，形成透明、高效、低成本的網(wǎng)絡(luò)集中采購(gòu)體系。