“雙碳”目標(biāo)下，雙良正以節(jié)能環(huán)保與清潔能源的兩翼布局，向著“世界級(jí)清潔能源解決方案提供商”持續(xù)奮進(jìn)。黨的二十大報(bào)告要求，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。這不僅是抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，搶占未來(lái)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的戰(zhàn)略選擇，也是建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心任務(wù)。對(duì)于大型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。

雙良集團(tuán)的數(shù)字化與用友將近三十年的合作密不可分，雙方在集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)同辦公、集團(tuán)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈物流管控、生產(chǎn)交付、營(yíng)銷(xiāo)管理等領(lǐng)域進(jìn)行了全方位的合作。從最初的財(cái)務(wù)記賬，到當(dāng)前的數(shù)智驅(qū)動(dòng)、智慧運(yùn)營(yíng)，經(jīng)歷了四個(gè)階段。

第一階段，2009年到2014年，通過(guò)單個(gè)組織ERP應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元信息化；第二階段，2014到2017，將ERP、CRM、SRM、ESM、MDM等系統(tǒng)打通，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同，進(jìn)入集團(tuán)業(yè)務(wù)信息化；第三階段，2017到2020開(kāi)始全局推廣移動(dòng)化應(yīng)用，并開(kāi)始部署公有云模式，實(shí)現(xiàn)協(xié)同應(yīng)用移動(dòng)化；第四階段，從2021年至今，夯實(shí)混合云應(yīng)用架構(gòu)，落實(shí)技術(shù)中臺(tái)，將公有云中臺(tái)合并，集團(tuán)落實(shí)數(shù)據(jù)中臺(tái)+看板要求，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、社交化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，提質(zhì)增效。

雙良集團(tuán)數(shù)字化的最終目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、可視、共享。覆蓋集團(tuán)決策層、管理層、執(zhí)行層全體員工，落實(shí)從上而下看得見(jiàn)、摸得著的要求，實(shí)現(xiàn)賦能數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)化、管理社交化和行為標(biāo)準(zhǔn)化。

在新的時(shí)期，雙良集團(tuán)借助全球領(lǐng)先的數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)用友BIP深度賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2022年9月，雙良集團(tuán)與用友戰(zhàn)略合作再升級(jí)，雙方在國(guó)產(chǎn)替代、數(shù)字化深度賦能綠色“智造”層面進(jìn)行全面合作，為助力大國(guó)重器雙良集團(tuán)打造行業(yè)一流數(shù)智燈塔工廠聚勢(shì)蓄能。

雙良集團(tuán)數(shù)字化的管理目標(biāo)是，聚焦業(yè)務(wù)執(zhí)行，合力協(xié)同，提質(zhì)增效，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、社交化、標(biāo)準(zhǔn)化。

數(shù)據(jù)是構(gòu)建數(shù)字服務(wù)和流程的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)識(shí)別新機(jī)會(huì)、增強(qiáng)決策能力和運(yùn)營(yíng)效率。如果沒(méi)有可靠和充分的數(shù)據(jù)分析，任何對(duì)企業(yè)數(shù)字化的投資都不會(huì)產(chǎn)生投資回報(bào)。

雙良集團(tuán)通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)的搭建和智能分析工具的利用，及時(shí)高效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)歸集、結(jié)果呈現(xiàn)和決策反饋。數(shù)據(jù)中臺(tái)除了能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)搜集的基本需求，還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)治理，以實(shí)現(xiàn)各個(gè)維度的數(shù)據(jù)視角保持一致。

通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行輔助決策是企業(yè)數(shù)字化的普遍需求。雙良集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)化，呈現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底的決策數(shù)據(jù)，目標(biāo)逐級(jí)下達(dá)。通過(guò)數(shù)據(jù)看板，能夠看到各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)業(yè)務(wù)單元的數(shù)據(jù)，這是一套數(shù)據(jù)體系；通過(guò)數(shù)據(jù)權(quán)限，提供可視化、共享化、多維度的數(shù)據(jù)服務(wù)，讓管理層精準(zhǔn)把握經(jīng)營(yíng)節(jié)奏。

同時(shí)，數(shù)據(jù)化可以為多維度管理分析提供看板能力，真正賦能管理。除了管理層，數(shù)據(jù)也為執(zhí)行層服務(wù)。比如在生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)提供計(jì)劃看板、生產(chǎn)看板、物流看板、質(zhì)量看板，還有過(guò)程當(dāng)中發(fā)生的異?？窗宓?，為不同的業(yè)務(wù)執(zhí)行崗位賦能。

雙良集團(tuán)組織龐大，不同子公司的系統(tǒng)也不盡相同，分屬于不同組織的員工分散在不同的平臺(tái)上，導(dǎo)致信息無(wú)法共享。因此需要一個(gè)統(tǒng)一的溝通平臺(tái)，確保組織從上而下貫通全員，及時(shí)傳遞信息；同時(shí)，不同的業(yè)務(wù)在不同端有專(zhuān)屬的系統(tǒng)及APP，也需要將不同的應(yīng)用系統(tǒng)集成，打通業(yè)務(wù)，形成審批、待辦的統(tǒng)一中心。

雙良集團(tuán)通過(guò)用友BIP協(xié)同云打造“雙良空間”社交平臺(tái)，打破了以往僵化的流程審批式沉默溝通，對(duì)信息和問(wèn)題的協(xié)同與溝通變得更加及時(shí)、有效，實(shí)現(xiàn)管理的社交化。

雙良空間連接著全集團(tuán)人員，統(tǒng)一企業(yè)文化口徑，進(jìn)行知識(shí)分享、活動(dòng)通知，有效激活雙良企業(yè)文化。為了適應(yīng)不同組織的文化需要，并提高消息發(fā)布效率，雙良引入訂閱號(hào)功能，為不同層級(jí)的組織授權(quán)，形成各公司不同組織的個(gè)性化內(nèi)容推廣。比如，數(shù)字中心有專(zhuān)門(mén)的數(shù)字化訂閱號(hào)，向全集團(tuán)定期推送關(guān)于數(shù)字化領(lǐng)域的知識(shí)及活動(dòng)安排等內(nèi)容。

業(yè)務(wù)的審批及辦理是每個(gè)企業(yè)都會(huì)涉及到的組織協(xié)同場(chǎng)景。雙良把所有業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)審批功能都集成在雙良空間中，統(tǒng)一了消息中心和待辦中心，進(jìn)行集中處理。全體員工及時(shí)處理待辦工作、及時(shí)關(guān)注協(xié)同提醒、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，提升工作響應(yīng)效率。

社交化也為團(tuán)隊(duì)協(xié)同模式帶來(lái)改變。微信作為最常用的社交工具，也會(huì)用于同事間的溝通，但它更多具備的是個(gè)人屬性，與企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較弱。一方面存在信息安全問(wèn)題，也無(wú)法為企業(yè)決策提供依據(jù)。雙良空間實(shí)現(xiàn)了工作協(xié)同的社交化，做到項(xiàng)目任務(wù)共享協(xié)同、工作進(jìn)展及時(shí)匯報(bào)、過(guò)程跟蹤在線(xiàn)響應(yīng)，更好落實(shí)組織任務(wù)。

信息共享是社交化的一個(gè)重要體現(xiàn)。傳統(tǒng)的郵件、文件服務(wù)器、共享服務(wù)器等工具，存在文件大小受限、信息安全等問(wèn)題。雙良空間里的文庫(kù)實(shí)行的是分級(jí)管理，過(guò)程資料自動(dòng)歸檔。雙良空間與HR系統(tǒng)互通，即便員工發(fā)生職位變化，或離職等情況，也可以隨員工身份變化來(lái)調(diào)整其對(duì)文件的訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限，使用過(guò)程、分享過(guò)程安全可追溯。

在傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式下，因?yàn)殇N(xiāo)售人員長(zhǎng)期在外，人員行為管理難度較大。另外客戶(hù)、人員調(diào)動(dòng)等情況一旦發(fā)生變化，營(yíng)銷(xiāo)資源等信息將變得不可控。

通過(guò)用友BIP營(yíng)銷(xiāo)云，雙良集團(tuán)聚焦員工的行為管理，聚焦客戶(hù)資源管理，同時(shí)聚焦商機(jī)協(xié)同管理，確保各級(jí)管理人員對(duì)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行透視，實(shí)現(xiàn)大客戶(hù)管理以及營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程協(xié)同，打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

在集團(tuán)化采購(gòu)方面，需要統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，分離采管權(quán)責(zé)，把控過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)用友BIP采購(gòu)云打造從采購(gòu)到付款的一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)“協(xié)同化、透明化、精益化、數(shù)智化”的“四化”管理。實(shí)現(xiàn)各層級(jí)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程監(jiān)管全覆蓋，從而提高效率,降低成本,增厚效益。

在生產(chǎn)方面，通過(guò)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)和視頻監(jiān)督系統(tǒng)，確保生產(chǎn)過(guò)程中落實(shí)任務(wù)調(diào)度合理、物料準(zhǔn)確配送，快速響應(yīng)生產(chǎn)異常，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、物流、生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。

在服務(wù)方面，實(shí)現(xiàn)服務(wù)響應(yīng)快速化。通過(guò)服務(wù)工單的可追溯性，快速響應(yīng)客戶(hù)需求，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)“安裝倒計(jì)時(shí)、服務(wù)小時(shí)計(jì)”，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意。

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。雙良集團(tuán)將銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、服務(wù)、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)打通，確保ERP業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)貫通，工作協(xié)同準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)安全可靠。落實(shí)了產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化協(xié)同的業(yè)務(wù)閉環(huán)。

通過(guò)多年的信息化到數(shù)字化的建設(shè)，為雙良集團(tuán)“多元化投資、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理”的經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)現(xiàn)提供了有效支撐！