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智賦魯企丨用友U8 cloud助力濱盛文旅集團(tuán)開啟管控新局面

山東濱盛文旅體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司成立于2020年2月,是濱州市唯一一家專業(yè)從事文化旅游體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市屬國有獨(dú)資企業(yè),也是按照濱州市委、市政府“富強(qiáng)濱州”戰(zhàn)略部署組建的市屬國有獨(dú)資公司,主要承擔(dān)濱州市文旅體資產(chǎn)整合、項(xiàng)目開發(fā)和投資運(yùn)營管理任務(wù)。公司以“全市重要文體旅游資源整合主體,重大文體旅游項(xiàng)目綜合開發(fā)主體,新型文體旅游業(yè)態(tài)引領(lǐng)主體”為總體戰(zhàn)略定位,實(shí)行“文體旅游+開發(fā)+運(yùn)營”模式,構(gòu)建涵蓋“項(xiàng)目策劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、投資建設(shè)、運(yùn)營管理”于一體的“文、教、體、商、旅、融”全產(chǎn)業(yè)鏈投資與集成運(yùn)營公司。


規(guī)模:200+人

地區(qū)/城市:山東/濱州

行業(yè):城投行業(yè)

提供產(chǎn)品及服務(wù):文體旅游+開發(fā)+運(yùn)營


用友U8 cloud解決方案:用友U8 cloud集團(tuán)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理、資金管理




數(shù)智化動因




近年來隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)張和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力度的加強(qiáng),濱盛文旅集團(tuán)迫切的需要對集團(tuán)信息化系統(tǒng)變革升級,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對子公司的集中管控,同時(shí)合理的調(diào)配公司資源,既滿足子公司業(yè)務(wù)開展的需求,又能減小集團(tuán)調(diào)配資源的壓力。


借助統(tǒng)一的信息化管理平臺,打破公司間信息壁壘,提高企業(yè)核心競爭力,更好的完成城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投融資業(yè)務(wù)的職能。




數(shù)智化目標(biāo)




  • 搭建一個(gè)智能的、全方位的數(shù)字化平臺

以數(shù)智化平臺為基礎(chǔ),更深層次的向數(shù)智化企業(yè)轉(zhuǎn)型。


  • 規(guī)范數(shù)據(jù)管理

統(tǒng)一各權(quán)屬公司業(yè)財(cái)數(shù)據(jù),奠定信息化基礎(chǔ)。


  • 梳理貫通全業(yè)務(wù)流程

打通各業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)通道,形成業(yè)務(wù)處理閉環(huán),保證業(yè)財(cái)一體化運(yùn)行,業(yè)務(wù)有據(jù)可依。


  • 降本增效,移動審批

業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)體系化查詢,財(cái)務(wù)報(bào)表一鍵出具,提高財(cái)務(wù)核算效率,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地審批重要文件。


  • 賦能員工,數(shù)值化觀念轉(zhuǎn)移

在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中,業(yè)財(cái)人員的信息化水平提高,轉(zhuǎn)型理念加深,為企業(yè)培育一批信息化骨干。


  • 資金管控

集團(tuán)統(tǒng)一管控資金,按需下?lián)?,子公司按需提?bào)預(yù)算。


  • 以收定支

收入管控支出,督促權(quán)屬子公司改善經(jīng)營,擺脫城投類公司“自下而上”的經(jīng)營模式。




核心應(yīng)用場景




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加強(qiáng)預(yù)算管控



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年度預(yù)算、季度預(yù)算雙重管控

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嚴(yán)格的資金管控


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通過“以收定支”統(tǒng)籌規(guī)劃資金用途





數(shù)智化價(jià)值




用友與濱盛文旅集團(tuán)深度合作,推動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級,規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,增強(qiáng)管控力度,降本增效、優(yōu)化經(jīng)營,加速企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、鞏固經(jīng)營成果。


  • 業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)集團(tuán)化管控,按需統(tǒng)一下發(fā);

  • 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一鍵生成,大大減少財(cái)務(wù)人員的工作量;

  • 單據(jù)實(shí)現(xiàn)移動審批,審批效率由3天壓縮到1天;

  • 資金按需調(diào)撥,集團(tuán)統(tǒng)一管控;

  • 收入管控支出,經(jīng)營效果改善;

  • 財(cái)務(wù)報(bào)表出具由6天壓縮至2天,效率提高66%;

  • 各收支指標(biāo)在表中呈現(xiàn),便于年度指標(biāo)對比;

  • 展示年度預(yù)算執(zhí)行情況,協(xié)助高層制定經(jīng)營方略。




客戶證言




用友U8 cloud基于用友三十多年的技術(shù)積累,通過技術(shù)不斷革新升級,產(chǎn)品持續(xù)打磨,助力濱盛文旅集團(tuán)規(guī)??焖儆行驍U(kuò)張,厚積薄發(fā),樹立濱州第一家城投類企業(yè)標(biāo)桿。                   

——濱盛文旅集團(tuán)財(cái)務(wù)主任 孫雪輝




專家點(diǎn)評




城市投資行業(yè),存在集團(tuán)公司數(shù)量多,資金使用量大,資金業(yè)務(wù)涉及多家公司間的流轉(zhuǎn),業(yè)務(wù)比較復(fù)雜的特點(diǎn)。如何保證集團(tuán)內(nèi)所有分子公司的資金安全,資金的監(jiān)管,保證資金和合理使用,一直是城投行業(yè)集團(tuán)管理的重中之重。山東濱盛文旅體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司使用用友U8 cloud建立了一套完整資金管理體系,從集團(tuán)到下屬二三級公司,結(jié)合數(shù)字化系統(tǒng)和集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)范,保證的集團(tuán)資金的安全使用,提高了資金運(yùn)營效率,為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營,快速擴(kuò)張,提供了有力的支撐。

——用友網(wǎng)絡(luò)咨詢專家 冉世民



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