“地龍”是中藥學名稱，其實就是老百姓平時說的蚯蚓，是一種重要的中藥材。早在20世紀90年代，山東魯華龍心生物科技股份有限公司（以下簡稱“龍心生物”）就引入清華大學蚯蚓綜合利用提取技術，開創(chuàng)以地龍為原料的藥品、保健品及食品產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)在，龍心生物已成長為集地龍等中藥材養(yǎng)殖、藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高科技生物公司，在國內(nèi)地龍綜合利用領域處于領先地位。主打產(chǎn)品芪龍膠囊和龍芪溶栓膠囊均為獨家產(chǎn)品，對預防腦梗療效確切。

在企業(yè)管理方面，龍心生物踐行“加快推進中醫(yī)藥現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化”、“推動中醫(yī)藥事業(yè)和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”使命，不斷實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸升級，加快推進企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，與用友公司達成戰(zhàn)略合作，采用用友BIP產(chǎn)品U8 cloud搭建了企業(yè)數(shù)智化平臺。

在這款新藥的成本分析中，龍心生物通過用友U8 cloud數(shù)智化平臺對成本進行逐層拆解與追溯，將料、工、費清晰還原，鎖定了成本畸高的幾個原因：

材料成本過高：通過成本還原，發(fā)現(xiàn)直接人工與制造費用占比并不是最高，而材料成本占比過高，再逐層分解為主材與輔材，發(fā)現(xiàn)其中一種主材的采購成本過高。

低產(chǎn)量采購導致成本上升：由于新藥投產(chǎn)時產(chǎn)量不大，無法形成規(guī)模經(jīng)濟采購優(yōu)勢，小批量采購導致單位成本升高，這成為了成本上升的另一大因素。

試產(chǎn)階段人工與制造費用占比高：在產(chǎn)品試產(chǎn)階段，同樣由于產(chǎn)量小的原因，相關成本占據(jù)了生產(chǎn)總成本的大部分，也是成本構成中的一個“重頭戲”。

分析出原因后，大家分頭行動，著手把成本給降下來：

明確找到了成本高的因素，管理層及時進行了分析并制定調(diào)整策略降低成本：

暫停大規(guī)模采購：該主材用量少進價高，先減少初期采購量避免大規(guī)模進貨，以減少庫存積壓帶來的資金占用與潛在損失。

價格談判：除了市場供求關系的問題，還因為藥品價格受藥監(jiān)局管控影響，龍心生物積極與藥監(jiān)局溝通并馬上啟動審批流程，在確保藥品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化對特定原料的采購限制，等審批通過后再進行規(guī)模化采購，攤薄單位成本。

批量采購：進貨價格降低之后，再啟動這種主材大批量的采購，使主料的成本降低。

精準核算盈虧平衡點：除了針對試產(chǎn)產(chǎn)量小，人工與制造成本占比過高的問題，龍心生物計算出新藥的盈虧平衡量，根據(jù)這個數(shù)量再制定合理的生產(chǎn)計劃與銷售目標，力求把成本控制在最低，確保在既定產(chǎn)量下實現(xiàn)盈利。

綜合了以上多項舉措后，龍心生物終于把成本降了下來，也使這款新品的成本降到了合理的成本范圍內(nèi)。

龍心生物作為中國地龍行業(yè)的先鋒企業(yè)，擁有30年歷史，在中國醫(yī)療改革的推動和疫情的催化下，中藥產(chǎn)業(yè)也站上了“風口”。古老的中醫(yī)藥企業(yè)迎來難得的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，如何在保持傳統(tǒng)工藝與品質(zhì)的基礎上適應現(xiàn)代消費者的需求變化？外部環(huán)境的快速變化和內(nèi)部管理的傳統(tǒng)管理模式讓數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為了迫切需求。

因此，龍心生物啟動了數(shù)智化轉(zhuǎn)型，希望通過數(shù)智化手段提升管理效率，優(yōu)化業(yè)務流程，增強企業(yè)的市場競爭力和創(chuàng)新能力，把握行業(yè)發(fā)展的新機遇。

經(jīng)過慎重比對，龍心生物選擇了用友BIP作為企業(yè)數(shù)智化平臺，U8 cloud 是用友BIP系列中適合于成長型集團企業(yè)的數(shù)智化平臺，這個平臺比較成熟穩(wěn)定，也能夠滿足現(xiàn)階段龍心生物的發(fā)展需要?；谶@個選型，龍心生物制訂了數(shù)智化分階段實施戰(zhàn)略，分步驟分階段執(zhí)行：先做好基礎平臺的建設，打好數(shù)智化平臺的地基，建立好集團的統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準和規(guī)范，實現(xiàn)集團管控，構建一體化的產(chǎn)供銷平臺，實現(xiàn)業(yè)財融合，打通各業(yè)務系統(tǒng)與部門間的協(xié)同等。

數(shù)智化的深度融入，為中藥生產(chǎn)降本增效提供了強大的技術支撐，尤其是實現(xiàn)了企業(yè)全流程的精益成本管控，上述新品成本高企的決策就體現(xiàn)了一個完整業(yè)務鏈條的數(shù)據(jù)分析、追溯與決策。

首先是成本的精細核算。用友BIP數(shù)智化平臺讓企業(yè)對成本核算的準確性非常有把握，沒有準確的成本作前提，就沒有所有的后續(xù)分析與決策依據(jù)。

其次是全面的成本還原與追溯。通過U8 cloud，龍心生物能夠?qū)Τ杀具M行逐層追溯與拆解，將料（原材料）、工（人工）、費（制造費用）清晰還原，還可以區(qū)分主要材料與輔助材料，精準定位哪種材料的成本占比高（是主材還是輔材），為成本優(yōu)化提供精確靶點，找出降低原材料成本的方案。

還有全局的成本分析。動態(tài)監(jiān)控到了生產(chǎn)過程中人工成本與制造費用的變化，在試產(chǎn)時的占比較高，這與試產(chǎn)時小批量產(chǎn)量的相關性。如果沒有全局的成本分析，是無法洞察到產(chǎn)量變動與成本占比間的關系的?；谶@個分析結果進行盈虧平穩(wěn)點的測算來均攤高比例的人工與制造費用，賦予企業(yè)高級的成本決策能力，規(guī)避成本風險。

面對新藥成本高昂的困境，龍心生物通過精準識別成本構成、采取針對性策略調(diào)整，深度應用數(shù)智化技術進行精細化成本管理，成功實現(xiàn)了降本增效的目標。

在用友數(shù)智化平臺的支撐下，龍心生物的成本優(yōu)化成果還體現(xiàn)在：

1. 準確的采購計劃降低采購與庫存成本：集成銷售、庫存和生產(chǎn)業(yè)務信息，生成準確的采購需求計劃，根據(jù)實際需求進行采購，避免千萬庫存積壓和浪費。同時還可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和預測模型進行需求預測，為采購決策提供有力支持。

2. 生產(chǎn)成本優(yōu)化：集成銷售預測模型與精準的物料清單（BOM）管理，按BOM下料生產(chǎn)與過程管理，降低單位產(chǎn)品成本。

3. 成本預測與計劃：利用數(shù)字化系統(tǒng)進行銷售預測和成本計劃，幫助企業(yè)在產(chǎn)品上市前就對成本進行預測和控制，為管理層提供決策支持。

4. 自動化財務流程：自動化辦公流程減少了人工錄入和核對工作量，提高了效率和準確性，降低了財務管理中的錯誤成本，引導人員從事務向管理轉(zhuǎn)型。

5. 銀企直聯(lián)：通過銀企直聯(lián)系統(tǒng)，簡化了財務支付流程，減少了財務人員在憑證制作上的時間消耗，提高了資金使用效率。

6. 稅企直連：實現(xiàn)了稅務信息的自動化處理，減少了人工錄入錯誤，提高了稅務處理的準確性和效率。

……

龍心生物的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不僅是一場成本革命，更是一次管理革新。通過數(shù)智化的力量，龍心生物實現(xiàn)了成本的精細化管理，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎。在中藥行業(yè)的新風口，龍心生物以數(shù)智化為翼振翅高飛，引領行業(yè)進入成本管理的新紀元。

未來，龍心生物將繼續(xù)深化數(shù)智化應用，以科技創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，與用友BIP攜手共創(chuàng)，進一步成就數(shù)智企業(yè)，開創(chuàng)中藥行業(yè)的新未來！