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華葵金配:書寫醫(yī)藥行業(yè)數(shù)智新篇

在杭州這片充滿活力的熱土上,杭州華葵金配生物科技有限公司(簡稱“華葵金配”)正在悄然進(jìn)行著一場醫(yī)藥企業(yè)的數(shù)智化管理變革。作為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、交付及售后服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè),華葵金配深知傳統(tǒng)管理模式下的瓶頸與困境。因此,他們攜手用友,共同探索數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路,期望構(gòu)建一個高效運營、智能決策且協(xié)同順暢的管理體系。



01

醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)管理痛點:細(xì)顆粒度下的高效挑戰(zhàn)


醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品與生命健康息息相關(guān),國家也有嚴(yán)格法規(guī)監(jiān)管,所以企業(yè)管理難度很大。而對于生物藥企業(yè)更是難上加難,因為還要涉及到前沿的技術(shù)、漫長的研發(fā)周期和高額的研發(fā)成本投入,生產(chǎn)與質(zhì)量控制過程中的苛刻要求,管理起來更是難上加難。


所以說,華葵金配在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中真的是挑戰(zhàn)重重 :


1

生產(chǎn)管理難度大

生物醫(yī)藥的生產(chǎn)過程極為復(fù)雜,行業(yè)法規(guī)也對此有嚴(yán)格的要求。華葵金配的生產(chǎn)過程中,多個環(huán)節(jié)相互交織,使得管理難度大大增加。如何確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都按照既定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、規(guī)范的流程進(jìn)行管理?是華葵面臨的首要難題。

2

顆粒度細(xì)

生物藥企業(yè)不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,而且對每個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)要求都非常高。華葵金配在生產(chǎn)過程中需要關(guān)注到每一個細(xì)微之處,以確保產(chǎn)品質(zhì)量。這種極為精細(xì)顆粒度的管理要求,也要求華葵金配在生產(chǎn)管理上需要非常精細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)。

3

版本眾多

生物藥的研發(fā)和生產(chǎn)往往涉及多個版本,如相同抗原或抗體的不同版本生產(chǎn),在生產(chǎn)過程中還需要確保每個版本的生產(chǎn)都能夠準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行,這無疑增加了管理的難度和復(fù)雜性。

4

成本核算難

由于生物藥生產(chǎn)的復(fù)雜性和多變性,成本難以準(zhǔn)確核算。特別是生產(chǎn)管控不到工藝工時的情況下,更無法精確核算每個工藝的成本,導(dǎo)致企業(yè)無法有效控制成本,影響盈利能力的把握。


這些問題已經(jīng)影響到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率、企業(yè)管理的精細(xì)程度。因此,華葵金配下定決心,攜手用友深入探索數(shù)智化之路,打造出了一套高效、智能、協(xié)同的管理體系。



02

數(shù)智化方案:精準(zhǔn)施策,破解管理難題


集團(tuán)化管控,統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

以前各組織出具報表時,需要耗費大量人工進(jìn)行匹配對照,而現(xiàn)在,只需一鍵簡單操作即可生成準(zhǔn)確報表。華葵金配通過用友U8 cloud系統(tǒng),實現(xiàn)了集團(tuán)化管控,統(tǒng)一了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檔案。不僅解決了各組織間數(shù)據(jù)不一致、報表合并困難等問題,更提高了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和效率。

創(chuàng)新編碼體系,簡化物料管理

生物醫(yī)藥行業(yè)物料特征眾多、編碼復(fù)雜,以前企業(yè)物料編碼混亂,導(dǎo)致庫存管理困難、盤點不準(zhǔn)確?,F(xiàn)在,華葵金配創(chuàng)新性地建立了編碼體系。采用行業(yè)通用的編碼規(guī)則,結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行個性化定制,物料管理更加規(guī)范、高效。不僅大幅節(jié)約了編碼工作量,更提高了系統(tǒng)運行效率。

批次號管理,保障質(zhì)量與安全

生物醫(yī)藥行業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量和安全有著極高的要求。以前存在產(chǎn)品批次號管理混亂,質(zhì)量問題難以追溯的問題?,F(xiàn)在,通過批次號管理的建立,結(jié)合保質(zhì)期預(yù)警功能,可以清晰追溯產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全過程監(jiān)控,確保了產(chǎn)品質(zhì)量和安全性。

多版本BOM結(jié)構(gòu),滿足生產(chǎn)多樣性

生物抗原、抗體等產(chǎn)品的產(chǎn)出具有多樣性,相同BOM存在多種版本,很容易導(dǎo)致生產(chǎn)不準(zhǔn)確?,F(xiàn)在,通過數(shù)智化手段實現(xiàn)多版本BOM結(jié)構(gòu)管理,可以清晰區(qū)分不同版本的生產(chǎn)需求,使得生產(chǎn)需求精細(xì)化,生產(chǎn)更加便捷、準(zhǔn)確。

計劃生產(chǎn)一體,提升生產(chǎn)效率

由于生產(chǎn)計劃復(fù)雜、成本核算不準(zhǔn)確,造成成本虛高。華葵通過U8 cloud實現(xiàn)了計劃生產(chǎn)一體化管理,解決了無計劃指導(dǎo)、無標(biāo)準(zhǔn)衡量的生產(chǎn)混亂問題,實現(xiàn)了計劃過程的透明可控、生產(chǎn)計劃自動編制、成本的精準(zhǔn)核算,讓企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制。


03

數(shù)智化價值:華葵金配的華麗蛻變


通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型,華葵金配實現(xiàn)了從“人治”到“數(shù)智化管理”的華麗蛻變:


1

管理效率顯著提升,保質(zhì)期管理降低庫存損耗83萬元;

2

通過計劃管理生產(chǎn)周期縮短5天;

3

生產(chǎn)過程透明可控,車間工序成本精準(zhǔn)核算;

4

各部門協(xié)同提升12.3%;

5

銷售端到生產(chǎn)協(xié)同提升20.3%,更快速地接收銷售訂單,銷售大季生產(chǎn)提前21天完成銷售任務(wù)。




數(shù)智化轉(zhuǎn)型,勢在必行


華葵金配的數(shù)智化轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥行業(yè)樹立了典范。對于其他相關(guān)行業(yè)而言,數(shù)智化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況,積極探索數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路,通過數(shù)智化手段解決管理難題、提升管理效率、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。


同時,企業(yè)還應(yīng)注重與數(shù)智化服務(wù)商的合作與交流,共同探索適合自身的數(shù)智化解決方案。只有這樣,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。



結(jié)語


數(shù)智化助力華葵金配開啟了醫(yī)藥行業(yè)管理新篇章。未來,隨著數(shù)智化技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用,相信華葵金配將在醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域取得更加輝煌的成就。同時,也期待更多企業(yè)能夠加入到數(shù)智化轉(zhuǎn)型的行列中來,共同推動行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。


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上海企通數(shù)字科技有限公司,成立于2003年1月,企通成立20年來始終專注國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化服務(wù),是一家以管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的開發(fā)、咨詢、營銷、培訓(xùn)、實施、服務(wù)于一體的管理數(shù)字化服務(wù)公司。以“推動客戶實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先”為己任,以幫助客戶“增加收入、提升效率、降低成本、控制風(fēng)險”為目標(biāo),為國內(nèi)企業(yè)提供數(shù)字化建設(shè)...

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