U8+ 助力大青醫(yī)療器械實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)
企業(yè)簡介
大青醫(yī)療器械（天津）有限公司，是一家美國獨資的企業(yè)，產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞、中東等十幾個國家和地區(qū)。公司現(xiàn)擁有十萬級凈化車間并引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，具有生產(chǎn)各類高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；并通過了ISO13485認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證、美國FDA認(rèn)證。業(yè)務(wù)特點是接美國總公司訂單進行生產(chǎn)，出口給國外客戶，但是與美國總公司進行結(jié)算；公司基于全面預(yù)算，采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算，對企業(yè)收入、成本、利潤進行全面數(shù)據(jù)分析，控制企業(yè)成本。應(yīng)用用友U8系統(tǒng)的全面預(yù)算、生產(chǎn)制造、標(biāo)準(zhǔn)成本等模塊實現(xiàn)了企業(yè)的管理目標(biāo)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因
• 基于全面預(yù)算，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，分析實際成本對標(biāo)準(zhǔn)成本的偏離構(gòu)成，控制企業(yè)成本，利用現(xiàn)有規(guī)模和設(shè)備能達到的最低成本，優(yōu)化企業(yè)管理，提高競爭力。
• 加強企業(yè)基于產(chǎn)能的排產(chǎn)計劃，提高企業(yè)發(fā)貨率。
• 加強企業(yè)生產(chǎn)過程管理，進行全面質(zhì)量追蹤。
• 改善企業(yè)管理流程，提高員工作效率。
總體應(yīng)用流程
• 銷售接到總部需求下達銷售訂單，計劃部根據(jù)銷售訂單進行MRP運算，運算生成的生產(chǎn)計劃，與車間人員一同復(fù)核；運算生成的采購計劃，結(jié)合已復(fù)核的生產(chǎn)計劃與采購部門檢查并復(fù)核采購計劃；
• 采購部依據(jù)采購計劃下達采購訂單，財務(wù)控制采購價格，不允許采購業(yè)務(wù)員手工修改訂單價格；若價格發(fā)生變更需要提交財務(wù)審批；
• 采購業(yè)務(wù)員收到供應(yīng)商發(fā)票后，與入庫進行匹配后，提交財務(wù)進行審核，財務(wù)審核后依據(jù)發(fā)票進行賬期計算，依據(jù)賬期進行付款；
• 計劃部下達生產(chǎn)工單給生產(chǎn)車間，車間每道工序完工后進行材料用量和工時匯報，工單完工后進行完工數(shù)量的匯報；
• 財務(wù)每周進行成本計算，分析實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異；進行預(yù)算調(diào)整管控。
關(guān)鍵應(yīng)用價值
• 線上供應(yīng)商資格審批、供應(yīng)商定價和銷售定價流程標(biāo)準(zhǔn)化，移動審批幫助部門間協(xié)同效率提升90%
• 應(yīng)用全面預(yù)算，控制各部門各環(huán)節(jié)費用，全年未超公司預(yù)算，公司資金利用率提高60%
• 基于銷售訂單和安全庫存，通過系統(tǒng) MRP 進行運算，提高了采購計劃的準(zhǔn)確性，庫存積壓下降50%
• 超保質(zhì)期的物料提前預(yù)警，降低企業(yè)物料損失10%
• 標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本對比分析，控制企業(yè)采購成本、制造費用支出，全年生產(chǎn)成本下降5%
客戶證言
此次與聰友的合作過程中，聰友顧問專業(yè)負(fù)責(zé)，為我們公司提供了完整的應(yīng)用的解決方案并能落地，實現(xiàn)了我們企業(yè)的信息化一期目標(biāo)?，F(xiàn)我們公司正在規(guī)劃智能工廠規(guī)劃管理，通過用友U8系統(tǒng)連接智能設(shè)備實現(xiàn)我們企業(yè)的需求。
