用友助力天堰醫(yī)教運(yùn)營(yíng)健康高效
數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)應(yīng)該如何以商業(yè)創(chuàng)新重構(gòu)企業(yè)發(fā)展力,以“協(xié)同發(fā)展”突破現(xiàn)有商業(yè)模式,探索和賦能中國(guó)企業(yè)品牌價(jià)值新高度。
天堰醫(yī)教主要從事醫(yī)療醫(yī)學(xué)教育產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),目前擁有十二大系列(護(hù)理系列、臨床系列、婦幼系列、康復(fù)系列、口腔系列、急救系列、虛擬醫(yī)學(xué)系列、中醫(yī)系列、多媒體軟件系列、影像系列、解剖系列和動(dòng)物醫(yī)學(xué)系列)、千余種產(chǎn)品,占國(guó)內(nèi)醫(yī)療醫(yī)學(xué)技能教育培訓(xùn)產(chǎn)品總數(shù)的60%。
基于數(shù)字化建設(shè)運(yùn)營(yíng)的愿景與需求,天堰醫(yī)教在物流管理中由于經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料不良品,因此在生產(chǎn)領(lǐng)料后的換料、退料、修料等動(dòng)作利用頻繁的倉(cāng)庫(kù)間調(diào)撥操作,由于物料狀態(tài)比較混亂,在月末進(jìn)行成本計(jì)算時(shí),只能通過人為干預(yù),手動(dòng)計(jì)算成本,效率低下,希望通過上線用友軟件提高效率。還希望通過用友軟件實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)獲取用料情況。企業(yè)成本核算的全過程均手工完成,急需信息化手段改善管理。該企業(yè)應(yīng)用用友U8系統(tǒng),全面管理從銷售接單,到計(jì)劃制定,到最終產(chǎn)品銷售給客戶的全過程,從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)。
總體應(yīng)用流程
• 銷售部門根據(jù)客戶需求,與客戶協(xié)商,簽訂產(chǎn)品銷售合同;
• 計(jì)劃部門根據(jù)歷史情況以及銷售部門提供的預(yù)計(jì)簽約情況制定預(yù)測(cè),并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃;
• 生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),生產(chǎn)訂單下達(dá)前根據(jù)系統(tǒng)的 ATP 查詢物料齊套情況;
• 采購(gòu)部門根據(jù)計(jì)劃部提供的采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)按量完成采購(gòu)任務(wù);
• 銷售部門根據(jù)銷售計(jì)劃安排產(chǎn)品發(fā)貨,并保證客戶現(xiàn)場(chǎng)交付;
• 財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門處理的業(yè)務(wù),進(jìn)行成本核算,并出具財(cái)務(wù)報(bào)表。
關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值
• 通過規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程,合理使用調(diào)撥業(yè)務(wù),最大程度上規(guī)避了人為干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn);
• 計(jì)劃全部系統(tǒng)自動(dòng)定制,準(zhǔn)確率達(dá)到100%,并使計(jì)劃跟蹤成為可能;LRP計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了需求計(jì)劃的系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算,同時(shí)還解決了每一批生產(chǎn)、采購(gòu)到底為誰而做的問題;
• 完善的成本體系,利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算,提升成本核算準(zhǔn)確率達(dá)到 100%,同時(shí)使成本核算的效率得到提升,由之前手工狀態(tài)下一周完成縮短為成本卷積的1天之內(nèi)完成。
隨著用友U8產(chǎn)品的全面應(yīng)用,在物流管理、計(jì)劃管控、生產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)核算體系全面提升了工作的效率。尤其是借出還回的應(yīng)用,一方面利用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范了業(yè)務(wù),另一方面,也是業(yè)務(wù)有跡可循,方便了查詢和管理;而LRP計(jì)劃體系的應(yīng)用,則將銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)有機(jī)的結(jié)合在一起,不再各自為戰(zhàn),更加融合為一個(gè)整體;同時(shí)成本卷積的應(yīng)用,使成本核算的準(zhǔn)確率、效率得到了顯著的提升,為企業(yè)的決策提供了第一手資料。
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