從容面對(duì)嚴(yán)酷交期損耗降至歷史最低

——江門金力五金制品有限公司信息化應(yīng)用故事

江門金力五金制品有限公司于1992年成立，是一家專業(yè)生產(chǎn)各種五金沖壓，焊接，電泳制品的五金企業(yè)。公司產(chǎn)品包括：各類型的摩托車架，汽車排氣管，發(fā)動(dòng)機(jī)座架，翻土機(jī)手把，門檔等各類五金制品。年產(chǎn)值8000多萬(wàn)，產(chǎn)品直銷到日本、東南亞、南非……等世界各地，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)均得到客戶的一致肯定，特別是多年來(lái)都得到主機(jī)廠大長(zhǎng)江集團(tuán)（專業(yè)生產(chǎn)摩托車的大型中外合資企業(yè)）的認(rèn)可。

和眾多摩、汽配企業(yè)一樣，金力五金也遇到了這個(gè)行業(yè)特有的管理困惑，項(xiàng)目經(jīng)理解經(jīng)理說(shuō)：“我們90%的產(chǎn)品是供應(yīng)大長(zhǎng)江的，大長(zhǎng)江對(duì)產(chǎn)品的交期要求非常嚴(yán)格，一旦無(wú)法及時(shí)交付，則按分鐘來(lái)計(jì)算延遲的情況進(jìn)行罰款。為了應(yīng)付按時(shí)交貨的壓力，我們不得不準(zhǔn)備大量的庫(kù)存，增加了我們的資金壓力；每次圖紙發(fā)生變更的時(shí)候，在制品的報(bào)廢數(shù)量很大。比如2133這個(gè)產(chǎn)品，雖然大長(zhǎng)江提前半年就已經(jīng)告訴我們要停產(chǎn)，我們也一直在減少庫(kù)存，但是最后還是報(bào)廢了60噸的半成品；而且產(chǎn)成品生產(chǎn)后如果不在一周內(nèi)及時(shí)出庫(kù)，就很容易因?yàn)樯P而報(bào)廢。”

金力五金在應(yīng)用用友T6軟件后，取得了良好的應(yīng)用效益：

• * 通過(guò)合理的采購(gòu)計(jì)劃，庫(kù)存降低14%，提高了資金周轉(zhuǎn)

• * 從容應(yīng)對(duì)BOM變更，避免物料積壓或浪費(fèi)

• * 合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，縮短了生產(chǎn)周期，平均交期可縮短10%

• * 完善了企業(yè)內(nèi)部流程，報(bào)表周期從原來(lái)的一個(gè)月到現(xiàn)在的一天

與大型客戶實(shí)現(xiàn)了ERP對(duì)接，管理水平同步提升

解經(jīng)理感慨到：“按保守估計(jì)，先前我們廠的在制品庫(kù)存在600萬(wàn)左右，上了T6（系統(tǒng)）以后，庫(kù)存可以降至500萬(wàn)左右，利潤(rùn)提高3個(gè)百分點(diǎn)左右，一方面降低資金占用，減少資金壓力。當(dāng)圖紙發(fā)生變更的時(shí)候，可以很快修改訂單BOM, 直接修改生產(chǎn)加工單中的明細(xì)材料或部件，馬上調(diào)整生產(chǎn)，將在制品品的報(bào)廢降低到最少。生產(chǎn)計(jì)劃也更加準(zhǔn)確，因?yàn)槎嗌a(chǎn)無(wú)法及時(shí)出庫(kù)，造成產(chǎn)成品生銹報(bào)廢的情況再也沒(méi)有發(fā)生過(guò)了。”