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海尼興合作用友設(shè)計制造核算一體化管理

海尼興汽車零部件（南京）有限公司屬于汽配行業(yè)，成立于2016年09月30日，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是為奔馳、寶馬等廠商配套，研發(fā)周期較長，質(zhì)量要求高。通過用友U8 PLM平臺、供應(yīng)商管控、N+3滾動計劃、質(zhì)量管控、條碼管理等，實(shí)現(xiàn)設(shè)計與生產(chǎn)的高效協(xié)同、生產(chǎn)與供應(yīng)之間的高效協(xié)同，建立起拉式生產(chǎn)模型，保證了交期和產(chǎn)品質(zhì)量。

信息化目標(biāo)
公司為提高管理，配合客戶（戴姆勒 - 奔馳）驗(yàn)廠，需要建立一套完整的信息平臺：
• 設(shè)計管理目標(biāo)：針對研發(fā)產(chǎn)品的過程需要建立一套完整的項(xiàng)目管理平臺；通過標(biāo)準(zhǔn)化平臺明確ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管控要求和標(biāo)準(zhǔn)；
• 計劃與業(yè)務(wù)協(xié)同管理：產(chǎn)業(yè)鏈（客戶與企業(yè)、供應(yīng)商）之間計劃與業(yè)務(wù)協(xié)同管理；基于客戶的配套供應(yīng)政策來建立滾動計劃模型、以及供應(yīng)商配套政策；規(guī)范成品（總成）與零部件之間儲備和批次計劃管理；
• 業(yè)務(wù)執(zhí)行與管控：明確業(yè)務(wù)處理的存貨（成品、零部件）的數(shù)量、單價、交期等業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與管控；通過平臺實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的質(zhì)量數(shù)據(jù)采集匯總，控制等工作；
• 業(yè)務(wù)處理與財務(wù)核算：規(guī)范業(yè)務(wù)執(zhí)行與財務(wù)核算、財務(wù)風(fēng)險管控等管理；規(guī)范零部件加工工序成本核算管理；
• 生產(chǎn)制程與物控管控：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制程的數(shù)量、工時、質(zhì)量等信息采集和管控；通過條碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)倉庫和車間的物控、業(yè)務(wù)與質(zhì)量采集綁定處理；
總體業(yè)務(wù)流程

• 運(yùn)用用友U8明確部門職能與崗位職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)與傳遞標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)處理效率。
• 整合公司各業(yè)務(wù)體系，完善各業(yè)務(wù)模型，建立一體化業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范各業(yè)務(wù)處理與管理。
• 建立業(yè)務(wù)檢查與考核機(jī)制，為企業(yè)信息化運(yùn)用與業(yè)務(wù)執(zhí)行提供保障。
• 基于汽配行業(yè)特點(diǎn)和ERP產(chǎn)品功能來管控各業(yè)務(wù)明細(xì)體系，提升企業(yè)管理水平。
• 建立協(xié)同管理模型，完善內(nèi)、外部計劃與業(yè)務(wù)協(xié)同管理。
• 建立N＋3滾動計劃，強(qiáng)化生產(chǎn)部與訂單中心管理職能，完善主機(jī)廠、工廠、供應(yīng)商三者之間的配合。
• 銷售發(fā)貨管理—采取異地倉或第三方物流公司完成銷售配送、公司直送客戶作業(yè)。
• 完善VMI采購代管等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)訂貨、入庫、領(lǐng)用、結(jié)算一體化管理。
• 建立TPS－拉式生產(chǎn)模型，加強(qiáng)下料、清銑、組裝各生產(chǎn)車間配合，提高內(nèi)部生產(chǎn)管理。
關(guān)鍵應(yīng)用場景
符合汽配行業(yè)的供應(yīng)商管理—供應(yīng)商管理
通過用友采購結(jié)算倉的期間生產(chǎn)儲備，保證生產(chǎn)供應(yīng)需求和生產(chǎn)持續(xù)性，避免因供應(yīng)商來料不良造成停產(chǎn)、停線；通過采購結(jié)算倉的期間生產(chǎn)儲備，減少計劃與業(yè)務(wù)的差異波動而造成緊急采購的發(fā)生頻率；
企業(yè)N+3滾動計劃來指導(dǎo)供應(yīng)商生產(chǎn)和采購儲備，企業(yè)根據(jù)N+3滾動計劃來驅(qū)動采購代管倉的儲備—采購訂單，供應(yīng)商按單送貨，企業(yè)到貨接收及采購入庫（結(jié)算倉），月未根據(jù)采購入庫明細(xì)信息完成采購業(yè)務(wù)的對帳和結(jié)算管理；
支持TS 16949的PLM方案平臺架構(gòu)

海尼興公司的主要客戶以奔馳、寶馬等高端客戶為主，合作產(chǎn)品無論從質(zhì)量上還是設(shè)計上要求都特別高。在前期開發(fā)產(chǎn)品的過程中，周期比較長，一般2-3年時間。在這么長的研發(fā)周期中，一個研發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到時間、資源安排，及項(xiàng)目文檔管理、資料管控等，如果沒有一個平臺去管理，基本是無法保證項(xiàng)目的推進(jìn)。同時在整個研發(fā)管控過程中沒有系統(tǒng)的平臺支撐，我們也無法通過合作的客戶官方驗(yàn)廠審核。所以用友的U8+平臺，從功能上來說很好的完成了我們需要建立一套企業(yè)信息化管理平臺的目標(biāo)。
質(zhì)量管理
通過質(zhì)量管理功能實(shí)現(xiàn)了每張檢驗(yàn)單都根據(jù)檢驗(yàn)方案進(jìn)行檢驗(yàn)結(jié)果記錄。通過樣本信息記錄功能記錄了每個樣本信息。為后續(xù)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量分析追溯做準(zhǔn)備。
供應(yīng)鏈及條碼管理
• 采購部門根據(jù)供應(yīng)商的ASN單及物品條碼實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的直接掃描采集。
• 車間領(lǐng)料依據(jù)生產(chǎn)訂單調(diào)出相應(yīng)的應(yīng)領(lǐng)料數(shù)量，在PDA中實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的領(lǐng)料核對。
• 生產(chǎn)計劃下達(dá)時，同時打印相應(yīng)條碼，成品生產(chǎn)完后通過PDA掃描生成成品入庫單。
• 最后依據(jù)銷售發(fā)貨單生成銷售出庫單，通過PDA調(diào)用發(fā)貨單生成相應(yīng)單據(jù)
在運(yùn)用用友U8系統(tǒng)前，各種計劃編制、計劃進(jìn)度、采購訂單情況、倉庫情況由原先無平臺及數(shù)據(jù)統(tǒng)計變成現(xiàn)在實(shí)施數(shù)據(jù)統(tǒng)計及跟蹤。應(yīng)用用友U8+信息化系統(tǒng)后，整合了公司各業(yè)務(wù)體系，完善了各業(yè)務(wù)模型，大幅提升了企業(yè)內(nèi)、外部計劃與業(yè)務(wù)協(xié)同管理能力，保持了主機(jī)廠、工廠、供應(yīng)商三者之間的配合默契，保證企業(yè)的成本和效益最優(yōu)，海尼興的信息化是汽配行業(yè)的典范。
上海企通數(shù)字科技有限公司，秉承“軟件+管理”創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，為客戶提供的優(yōu)秀數(shù)字化產(chǎn)品和先進(jìn)管理理念的實(shí)施落地，力爭成為國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化經(jīng)營管理解決方案提供商，上海企通以數(shù)字化推動客戶實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，歡迎咨詢，咨詢熱線：400-820-8720，網(wǎng)址：http://www.cotong.com/

關(guān)于企通

上海企通數(shù)字科技有限公司，成立于2003年1月，企通成立20年來始終專注國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化服務(wù)，是一家以管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的開發(fā)、咨詢、營銷、培訓(xùn)、實(shí)施、服務(wù)于一體的管理數(shù)字化服務(wù)公司。以“推動客戶實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先”為己任，以幫助客戶“增加收入、提升效率、降低成本、控制風(fēng)險”為目標(biāo)，為國內(nèi)企業(yè)提供數(shù)字化建設(shè)...