澳洋集團(tuán)：數(shù)字化助力多元多彩之路
澳洋集團(tuán)是一家跨地區(qū)、多元化的民營企業(yè)集團(tuán)，公司成立于1998年，旗下企業(yè)30余家，員工10000余名，是中國500強(qiáng)企業(yè)，擁有3家上市公司。澳洋集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)支撐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、主業(yè)聚焦、做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)一家有著20年的發(fā)展史、同時(shí)業(yè)務(wù)多元化的綜合性大型企業(yè)，在數(shù)字化新時(shí)期，實(shí)現(xiàn)實(shí)力澳洋、品牌澳洋、百年澳洋的征程中，澳洋集團(tuán)將會(huì)如何開始自身的轉(zhuǎn)型升級？作為集團(tuán)型企業(yè)，澳洋該如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)集團(tuán)一套標(biāo)準(zhǔn)？
澳洋集團(tuán)作為多元化集團(tuán)，內(nèi)部的管理跟我們其他企業(yè)可能不太一樣，跨十個(gè)行業(yè)，內(nèi)部的信息化到底什么支撐？
第一個(gè)，在底層，我們把IT分層，最底層基礎(chǔ)架構(gòu)層面上我們都是把技術(shù)力量整合在一起我們形成共享，不存在每個(gè)公司自己搞一塊，這樣的價(jià)值就沒有。這樣共享以后我們技術(shù)能力我們資源優(yōu)化完全充分展現(xiàn)。
第二個(gè)，在管理層面上，集團(tuán)要管理的人財(cái)物，一定要做到一個(gè)集團(tuán)一套體系，所以我們推進(jìn)的財(cái)務(wù)ERP項(xiàng)目其實(shí)就是做這樣一個(gè)鋪墊和奠基，我們需要在集團(tuán)的高度上它的規(guī)則是明確的，它的流程是規(guī)范的，而且適合于所有公司的流程，這個(gè)主要是在管理層面上，基于集團(tuán)的管控策略。
再往上支撐具體業(yè)務(wù)的時(shí)候要分門別類，比如說我們健康怎么做，比如說我們醫(yī)療要有專門的團(tuán)隊(duì)去沉淀，比如說我們醫(yī)藥一樣有專門的團(tuán)隊(duì)去沉淀，毫無疑問我們制造部分就要有專門團(tuán)隊(duì)參加，所以我們信息中心有21個(gè)小組，有一些專門的技術(shù)共享，主要的小組是根據(jù)我們業(yè)務(wù)的區(qū)分具體存在業(yè)務(wù)現(xiàn)場來支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展，是這樣一個(gè)驅(qū)動(dòng)。所以我們是底層重要的共享技術(shù)全部共享，但是需要支撐業(yè)務(wù)的時(shí)候，一定作為業(yè)務(wù)的一部分來去理解業(yè)務(wù)，我們有一個(gè)信息中心內(nèi)部的口號或者說一個(gè)文化，以業(yè)為中心，程序員也要懂業(yè)務(wù)。
澳洋已經(jīng)20多年了，未來信息化數(shù)字化想法落地實(shí)施，未來五年以后應(yīng)該是人工智能的天下，就像我們現(xiàn)在這樣一個(gè)場景，有很多具體的場景被這些高新技術(shù)替代。從我們IT規(guī)劃的思考角度來說，第一個(gè)便于領(lǐng)導(dǎo)決策，基于數(shù)字體驗(yàn)的內(nèi)容應(yīng)該在下一個(gè)階段全面展現(xiàn)，把我們整個(gè)信息高速公路即將完畢以后，下一步應(yīng)該是要騰飛，如果現(xiàn)在是智慧澳洋1.0，那下一個(gè)就是智慧澳洋2.0的階段，就要充分利用好當(dāng)前的一些技術(shù)，來挖掘數(shù)據(jù)里面的價(jià)值。
