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昆明冬冬食品有限公司

導(dǎo)讀:
       冬冬食品專注休閑零食行業(yè)20年,是集研發(fā)生產(chǎn)銷售一體的民營企業(yè)。全國三大生產(chǎn)基地,下轄四個分公司,是云南食品行業(yè)龍頭企業(yè)。營銷遍布全國,32個營銷區(qū)域,經(jīng)銷商一千多家,電商平臺覆蓋京東、天貓、小紅書等七個平臺,銷售過10億,跨區(qū)域多工廠協(xié)同,O2O營銷管理新模式。通過數(shù)字信息化建設(shè),做到24小時不打烊,38類212個食品24小時在線銷售,732家經(jīng)銷商24小時在線訂貨,U8 cloud+U訂貨無縫集成,實現(xiàn)下單、結(jié)算、對賬零差錯。食品品質(zhì)一追到底,實現(xiàn)品質(zhì)全過程追溯。
企業(yè)介紹:

       昆明冬冬食品,始于1997,目前全國有三個廠,覆蓋全國32個區(qū)域,經(jīng)銷商一千多家,電商平臺覆蓋京東、天貓、小紅書等七個平臺,銷售過10億。產(chǎn)品有十大系列,包含蛋系列、雞系列、魚肉系列、牛肉系列、豆制品系列、鴨肉系列、果蔬系列、檳榔系列等等,還包括面筋、野生菌等。營銷模式現(xiàn)在有三個板塊,公司也在往集團化發(fā)展,首先是傳統(tǒng)經(jīng)營模式,區(qū)域經(jīng)理制,全國都有售后服務(wù)人員,代理商下設(shè)分銷商等。還有電商模式,目前天貓、京東都有,還有剛剛的小紅書,各大電商平臺都可以買到我們的產(chǎn)品。還有旗艦店模式,這是一個創(chuàng)新模式,目前里面賣一兩百個單品,未來要覆蓋六百多個單品,還有很長的路要走。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因:
       • 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的到來,市場環(huán)境和消費者信息瞬息萬變,這樣傳統(tǒng)企業(yè)不斷面臨挑戰(zhàn),還要接受住互聯(lián)網(wǎng)和新媒體、新商業(yè)的跨界挑戰(zhàn)地我們在這樣的環(huán)境下謀生存和發(fā)展,必須要有生產(chǎn)技術(shù)、商業(yè)模式和企業(yè)管理等多方面的轉(zhuǎn)型和升級。
       • 企業(yè)數(shù)字化是持續(xù)長期的過程,而且在轉(zhuǎn)型升級的直接過程就是影響企業(yè)未來的直接發(fā)展,而且有著先進的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方案需求,企業(yè)信息化的完整解決方案期待解決。
       • 作為營銷的痛點,過去信息發(fā)布難,下單容易出錯,付款資金掌控難,造成價格亂,用人又多,成本又高,損失又大,這些都是管理痛點。
       • 需求計劃、原料包裝、采購到生產(chǎn)、入庫、客戶匯款派單,到最終可追溯,目標(biāo)達成的進度、績效提成核算,一直作為營銷管理痛點。
核心應(yīng)用:
第一:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程。
       • 解決企業(yè)數(shù)字化過程中的軟件壁壘,構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺,融合財務(wù)、銷售系統(tǒng)、經(jīng)銷商訂貨、考勤、OA、人力系統(tǒng)于一體,提供完整的行業(yè)解決方案。
第二:基礎(chǔ)檔案的標(biāo)準化、規(guī)范化。
       • 商品的標(biāo)準化和規(guī)范化,商品檔案是統(tǒng)一規(guī)格型號做到一物一碼;• 客商編碼標(biāo)準化,做到收發(fā)貨地址、信用代碼;解決了保持一致性和唯一性準確率,信息檔案做到及時性和完整性
       • 人員檔案統(tǒng)一和標(biāo)準化,集團統(tǒng)一員工編碼,做到從入職流程到關(guān)聯(lián)的部門都可以串聯(lián)起來。
第三:交易模式的變革。

       • 交易時間的變革,以前通過內(nèi)勤手工轉(zhuǎn)單,六天工作制八小時,現(xiàn)在的改變?nèi)?4小時都會隨時隨地下單;
       • 交易方式的改變。以前我們是通過電話報單或者QQ,還有以前另外一個系統(tǒng)下單,下完單還得轉(zhuǎn)單一次,現(xiàn)在通過應(yīng)用之后很快在前臺審批完之后自動到后臺審核,就可以進行單據(jù)的處理,以及后面的揀貨發(fā)貨安排;
       • 交易場景的變革。以前在辦公室才能操作電腦,現(xiàn)在通過手機隨時審單和下單,隨時隨地可以下單;
       • 經(jīng)銷商管理的變革,這是我們的政策通過人為或者軟件進行,后臺設(shè)置好政策之后客戶能知道想要自己什么樣的政策都能自動匹配出來。
第四:成本費用核算的高效率。

       • 一條線核算,在前臺把客戶的費用上到賬上,使用完之后直接傳到后臺進行核算。以前需要三個人兩周的時間,現(xiàn)在兩個人三天,傳到后臺進行集中的財務(wù)核算處理。
       • 成本核算,自動化的改變,設(shè)置好BOM表,對應(yīng)到原料、產(chǎn)品、物料上面去,系統(tǒng)自動核算然后進行分配結(jié)轉(zhuǎn),這樣效率應(yīng)該提高3倍以上,
應(yīng)用價值:

       • 規(guī)范基礎(chǔ)管理:實現(xiàn)了全集團范圍內(nèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準化,建立集團級商品檔案、客商檔案、人員信息的統(tǒng)一,規(guī)范管理供應(yīng)商、車間、工人,無論是原材料還是產(chǎn)成品,建立健全了質(zhì)量管理體系,降低了企業(yè)快速擴張過程中的管理風(fēng)險。
       • 日常核算減負:極大的減輕了營銷數(shù)據(jù)采集、成本核算和統(tǒng)一發(fā)貨配送等方面業(yè)務(wù)工作,并提高了集團管理準確性和及時性。
       • 實現(xiàn)集中管控:全集財務(wù)業(yè)務(wù)集中管控,業(yè)務(wù)財務(wù)一體化應(yīng)用,能實現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)查詢和數(shù)據(jù)核對,及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)異常。
       • 高效業(yè)務(wù)協(xié)同:在數(shù)據(jù)和流程層面打通了原來的公司壁壘,構(gòu)建經(jīng)銷商下單和內(nèi)部發(fā)貨的集成,考勤與員工績效進行高效協(xié)同管,實現(xiàn)品質(zhì)全過程追溯,成本精細到每一筆訂單利潤盈虧一目了然,業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升200%。
專家點評:

       隨著U8cloud、U訂貨、友空間等系統(tǒng)的上線,使公司的業(yè)務(wù)開展更標(biāo)準、更規(guī)范、客戶的體驗更好,員工的效率更高。一期與用友的合作,這僅僅只是個開始,在這科技日新月異的時代,冬冬將跟緊改革的步代,持續(xù)將信息化工作進行到底!——冬冬食品 項目經(jīng)理 周輝燕
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關(guān)于企通

上海企通數(shù)字科技有限公司,成立于2003年1月,企通成立20年來始終專注國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化服務(wù),是一家以管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的開發(fā)、咨詢、營銷、培訓(xùn)、實施、服務(wù)于一體的管理數(shù)字化服務(wù)公司。以“推動客戶實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先”為己任,以幫助客戶“增加收入、提升效率、降低成本、控制風(fēng)險”為目標(biāo),為國內(nèi)企業(yè)提供數(shù)字化建設(shè)...

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