力蒲衛(wèi)浴 用友ERP實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造一體化
對(duì)于制造行業(yè),制造過(guò)程中產(chǎn)品種類繁多,BOM的層級(jí)也較多,BOM管理困難;從接單、計(jì)劃、采購(gòu)到生產(chǎn),環(huán)節(jié)較多,無(wú)法對(duì)銷售訂單做全過(guò)程跟蹤;車間管理不規(guī)范,工序和工藝要求常常出錯(cuò)。如何解決這些問(wèn)題是大多數(shù)制造行業(yè)共同的問(wèn)題。開(kāi)平力蒲衛(wèi)浴有限公司,位于中國(guó)廣東省“中國(guó)水龍頭生產(chǎn)基地”開(kāi)平市水口鎮(zhèn),專業(yè)生產(chǎn)銅彎管排水、水龍頭出水彎管系列的外銷企業(yè),是一家集彎管、機(jī)加、拋光、電鍍一條龍完善的生產(chǎn)工藝專業(yè)制造商,力蒲衛(wèi)浴所處的五金加工行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和交貨能力要求很高。企業(yè)上線設(shè)計(jì)制造一體化系統(tǒng),可極大地提高企業(yè)了物料清單的準(zhǔn)確性。
公司最終選擇用友上線用友ERP,期望通過(guò)用友ERP,實(shí)現(xiàn)車間全流程的追蹤,實(shí)現(xiàn)“透明工廠”,圖紙實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化,縮短查找圖紙的時(shí)間,提高盤點(diǎn)、出入庫(kù)的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性等問(wèn)題,看看最終用友ERP是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些需求的。
總體業(yè)務(wù)流程
上線用友ERP,銷售部門首先對(duì)客戶進(jìn)行報(bào)價(jià),出口銷售訂單經(jīng)審核后,銷售查庫(kù)存,有現(xiàn)貨的情況下直接出貨,未出完貨的客戶需求,傳遞到物控部進(jìn)行LRP展算,生成生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單和委外訂單。如是新產(chǎn)品或要求局部變更BOM,先進(jìn)入物料清單的維護(hù)或工程BOM變更。
計(jì)劃部通過(guò)LRP規(guī)劃生成采購(gòu)、委外計(jì)劃,采購(gòu)部根據(jù)該計(jì)劃形成采購(gòu)和委外訂單。采購(gòu)方面,根據(jù)采購(gòu)訂單辦理入庫(kù),檢驗(yàn)完成后打印條碼并掃碼入庫(kù);委外方面,根據(jù)委外訂單進(jìn)行發(fā)料,委外完后進(jìn)行驗(yàn)收掃描條碼入庫(kù)。上面的采購(gòu)、委外業(yè)務(wù)入庫(kù)完后,要對(duì)供應(yīng)商和委外商付款,確認(rèn)庫(kù)存成本和掛應(yīng)付帳款,并在總帳中生成憑證。
運(yùn)用用友ERP,生產(chǎn)訂單規(guī)劃后,在生產(chǎn)訂單工序處理中進(jìn)行各工序的派工,并依派工單領(lǐng)料,生產(chǎn)完工檢驗(yàn)后進(jìn)行產(chǎn)品入庫(kù),生產(chǎn)成本自動(dòng)歸集。按銷售部要求根據(jù)發(fā)貨通知單出貨。
關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景
設(shè)計(jì)制造一體化
研發(fā)產(chǎn)品中搭建BOM的結(jié)構(gòu)需要考慮到多種因素,其中文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置管理、產(chǎn)品工藝管理等都是核心應(yīng)用點(diǎn),后期可能需要考慮到變更等因素。同時(shí)力蒲衛(wèi)浴在物料管理方面,生產(chǎn)原料、半成品、成品品種多、圖紙多,浪費(fèi)紙張,并且有些圖紙變更得不到及時(shí)通知,讓管理者在合理分配資源上往往不知所措。
現(xiàn)在通過(guò)PDM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的物料清單的統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)文檔的儲(chǔ)存和設(shè)計(jì)一體,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和應(yīng)用同步,加快BOM表的更新速度,使查閱圖紙更加方便快捷,保證了應(yīng)用數(shù)據(jù)的一致性、正確性、減少了失誤。
敏捷的生產(chǎn)制造
動(dòng)態(tài)全面的生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控
通過(guò)用友ERP U8+生產(chǎn)制造系統(tǒng),可以對(duì)客戶的物料清單、產(chǎn)品屬性、工藝,規(guī)格表、工藝路線等進(jìn)行全面管理,對(duì)訂單狀態(tài)、產(chǎn)品庫(kù)存、產(chǎn)品出入庫(kù)記錄、產(chǎn)品送貨記錄、產(chǎn)品半成品記錄實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)控,從而動(dòng)態(tài)掌握訂單的進(jìn)展和完成情況,提高客戶滿意度。
準(zhǔn)時(shí)且準(zhǔn)確的訂單交付
用友ERP依客戶訂單的需求展開(kāi)LRP計(jì)劃,計(jì)算過(guò)程中平衡了11大供給與需求數(shù)量,而計(jì)算出各采購(gòu)件、委外件及自制件的需求數(shù)量和日期,以供采購(gòu)管理、委外管理、生產(chǎn)訂單使用,確保訂單物料準(zhǔn)確配套、及時(shí)配給、準(zhǔn)時(shí)交貨。
全程條碼管理
• 從原料的采購(gòu)入庫(kù),到半成本的加工,再到成品的包裝,以及庫(kù)內(nèi)的盤點(diǎn)作業(yè),全程條碼應(yīng)用,極大提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用效率,補(bǔ)缺ERP管控盲點(diǎn),實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的信息化。
• 用友ERP系統(tǒng)可以規(guī)范企業(yè)管理流程,對(duì)物流、資金流進(jìn)行控制,但單據(jù)數(shù)據(jù)錄入需要手工進(jìn)行,工作量大,出錯(cuò)機(jī)率高,作業(yè)效率低,供應(yīng)鏈管理追溯管理困難。
通過(guò)用友ERP U8一體化產(chǎn)品的應(yīng)用上線,設(shè)計(jì)人員由產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就能查看庫(kù)存呆滯情況,減少呆滯庫(kù)存30%。生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)人員能實(shí)時(shí)查看最新圖紙、工藝文件,版本統(tǒng)一,有效避免了很多質(zhì)量問(wèn)題。用友ERP U8系統(tǒng)建立報(bào)價(jià)訂單系統(tǒng),提高銷售訂單準(zhǔn)交率。運(yùn)用用友U8提高數(shù)據(jù)錄入效率的同時(shí),也提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,庫(kù)存核算效率也得到提升,從原先的3天提升到現(xiàn)在一小時(shí)完成。用友ERP助力力蒲衛(wèi)浴實(shí)在只能制造,提升開(kāi)平力蒲衛(wèi)浴有限公司品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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