• 銷(xiāo)售發(fā)貨及收款核銷(xiāo)：財(cái)務(wù)收到款及時(shí)輸入收款單，并記錄銷(xiāo)售合同單號(hào)，與銷(xiāo)貨時(shí)及時(shí)核銷(xiāo)。避免無(wú)法出現(xiàn)無(wú)法核銷(xiāo)款，減輕對(duì)帳工作量。

• 業(yè)務(wù)流程：根據(jù)客戶(hù)人員配置及業(yè)務(wù)處理流程，暢捷通T+流程選擇 進(jìn)貨單、銷(xiāo)貨單立帳，合并流程，減少流轉(zhuǎn)單據(jù)及中間環(huán)節(jié)。

企業(yè)業(yè)務(wù)流程及ERP業(yè)務(wù)流程（綠色為T(mén)+業(yè)務(wù)處理）

• 往來(lái)管理

1、 系統(tǒng)自動(dòng)出具往來(lái)明細(xì)及對(duì)帳單，帳目清晰，對(duì)帳方便，往來(lái)對(duì)帳由原來(lái)15日左右縮短為2-3個(gè)工作日，通過(guò)T+系統(tǒng)對(duì)收款逐步核銷(xiāo)，共核銷(xiāo)累計(jì)不明款項(xiàng)和發(fā)貨未及時(shí)回款總額300多萬(wàn)元，清理已發(fā)貨未回款導(dǎo)致壞帳總額10多萬(wàn)。

2、 應(yīng)收帳齡分析、及帳款到期預(yù)警，避免原來(lái)經(jīng)常發(fā)生的忘記收款的情況，促進(jìn)及時(shí)收款，避免企業(yè)損失。

• 銷(xiāo)售管理

1、 隨時(shí)查詢(xún)最新企業(yè)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，了解企業(yè)實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。及時(shí)提供銷(xiāo)售業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，現(xiàn)銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金計(jì)算由按季改為按月計(jì)算

銷(xiāo)售毛利分析

銷(xiāo)售排行榜

• 庫(kù)存管理

1、 庫(kù)存清晰，隨時(shí)了解庫(kù)存數(shù)量及庫(kù)存周轉(zhuǎn)、積壓情況，方便企業(yè)及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，降低庫(kù)存資金占用。盤(pán)活企業(yè)資金，提高企業(yè)效益。

庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析

呆滯存貨分析

應(yīng)用價(jià)值

1、 采用B/S架構(gòu)產(chǎn)品，將異地機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)集中管理，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)之間業(yè)務(wù)同步管理，提高工作協(xié)同效率，減少重復(fù)工作。同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)管。

2、 提高銷(xiāo)售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞，規(guī)范業(yè)務(wù)帳款及費(fèi)用處理流程，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)全程監(jiān)控。降銷(xiāo)售業(yè)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)

3、 通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，對(duì)不同角度業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)均能快速出具報(bào)表，提高公司內(nèi)外財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需求者的滿(mǎn)意度。

4、 及時(shí)了解最新庫(kù)存狀況，企業(yè)決策層可根據(jù)庫(kù)存情況及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)策略調(diào)整，有效降低庫(kù)存占用，減少商品積壓。

5、 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，財(cái)務(wù)能及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，并根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，減少差錯(cuò)，快速完成財(cái)務(wù)核算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作日清月結(jié)，為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)報(bào)表。保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

推廣落地

• 家具行業(yè)商貿(mào)類(lèi)特點(diǎn)：

1、 家具類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售除企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)商品外，更有大量的訂制商品，在成本核算和銷(xiāo)售利潤(rùn)計(jì)劃存在同一產(chǎn)品分別計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)商品與非標(biāo)商品成本與利潤(rùn)的情況，在基礎(chǔ)檔案要考慮是要開(kāi)存貨檔案還是分倉(cāng)核算。

2、 家具銷(xiāo)售除長(zhǎng)期客戶(hù)有帳期外，新客戶(hù)基本要收全額或訂金，如果是總部帳號(hào)收款，因付款方式、帳號(hào)不同，業(yè)務(wù)人員要與財(cái)務(wù)確認(rèn)到帳情況后才確認(rèn)訂單，手工情況下往往口頭確認(rèn)，如不能及時(shí)記錄收款與銷(xiāo)售訂單關(guān)聯(lián)，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)核銷(xiāo)困難。企業(yè)往往在對(duì)帳核銷(xiāo)上花費(fèi)大量時(shí)間。

3、 家具類(lèi)產(chǎn)品種類(lèi)多，換代快，企業(yè)管理人員對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售排行，毛利分析排行，及庫(kù)存呆滯情況非常關(guān)注。銷(xiāo)量好，利潤(rùn)好的的產(chǎn)品要加強(qiáng)推廣，盡量擴(kuò)大銷(xiāo)量；積壓的產(chǎn)品盡快通過(guò)促銷(xiāo)等手段清理庫(kù)存，盤(pán)活資金。

4、 家具行業(yè)是一個(gè)細(xì)分行業(yè)，木制，塑膠，五金等不同產(chǎn)品在銷(xiāo)售是也存在不同差異，主要是在套裝產(chǎn)品的組裝拆卸應(yīng)用，零配件和贈(zèng)品管理上不同客戶(hù)的差異。

5、 推廣方式：建議掃街與小型培訓(xùn)會(huì)結(jié)合

掃街，家居銷(xiāo)售企業(yè)一般會(huì)在裝飾材料城或家具城開(kāi)有門(mén)店，搜集信息會(huì)較集中，目標(biāo)為尋找某一品牌在當(dāng)?shù)氐拇砩袒驈S(chǎng)家。

小型培訓(xùn)會(huì)。邀請(qǐng)行業(yè)客戶(hù)進(jìn)行行業(yè)管理問(wèn)題解決案例培訓(xùn)，邀請(qǐng)企業(yè)老板或關(guān)鍵管理人員，議題要與邀約人員匹配

如企業(yè)是家具制造企業(yè)，主要解決企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算管理及企業(yè)提升企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)精細(xì)管理，分支機(jī)構(gòu)，電商，渠道管理等，不考慮生產(chǎn)的精細(xì)管理。